《延长石油榆林炼油厂企业文化手册》由会员分享,可在线阅读,更多相关《延长石油榆林炼油厂企业文化手册(13页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、延长石油榆林炼油厂企业文化手册(“三为”文典)领导致辞榆林炼油厂始建于1993年 4月,建厂初期为一次加工能力15万吨/年的小炼厂,经过 十几年的发展,现已形成一次加工能力350 万吨/年以上.榆炼人始终秉承和发扬“埋头苦干” 的延长石油精神,任劳任怨,克难奋进,使企业从无到有、从小到大、由弱变强,实现了一个 又一个的梦想,“超越、跨越、卓越”成为榆炼精神的最好诠释。榆炼文化的形成,既受延长石油百年历史的影响,又有其独特的文化渊源.我们通过聘 请专家、咨询公司,在深入调研,全方位诊断,广泛论证的基础上,提炼出了榆炼“三为” 文化(即“为榆炼思路更新、为榆炼发展更快、为榆炼实力更强”),并将文化
2、手册命名为“三 为”文典.我们坚信,在集团公司、炼化公司的正确领导下,在史弟单位及社会各届的大力支持与 帮助下,榆炼将继续以文化引领,奉行各项理念,追求美好愿景,使榆炼的事业不断朝更新 更快、更强的目标迈进。我们希望手册的形成,进一步推动榆炼文化建设,全面规范广大员工行为,提升企业整 体管理和精神文明建设水平,逐步实现文化管理,使企业迈向更高的台阶。员工誓词我是榆炼人,我将履行榆炼使命,追求榆炼愿景,秉承榆炼精神,发扬榆炼作风,遵守榆炼 制度,维护榆炼形象,不断提高自我,共建美好和谐家园!目录榆林炼油厂三为文化 一、“三为”文化内涵。.。.。.。.。.05 二、“三为”文化渊源。.。.。.。.
3、。.。05 榆炼核心理念【榆炼使命】.。.。.。.。.。.。07 【榆炼愿景】。.。.。.。.。08【榆炼核心价值观】.。.。.09【榆炼精神】。.。.。.。.。.。.。.10 【榆炼作风】.。.。.。.。.。.。.。10 榆炼专项理念管理理念。.。.。.。.。.。.。.。.。12人才理念.。 。.。.。.。.。.。12学习理念。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.13 工作理念。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.13 效益理念。.。.。.。.。.。.。.。.。.。.13 质量理念。.。.。.。.。.。.。.。.。.13执行理念.。.。.。.。.14环保理念。.。.。.。.。.。
4、.。.。.14科技理念。.。创新理念.。.。.。.。.安全理念。.。.。.。.。危机理念.。.。.。.。.廉洁理念.。.。榆炼行为规范 高层行为规范。.。.。.。 中层管理层行为规范.。.。.。. 员工操作层行为规范。.。.科室主任行为规范。.。.。 服务人员行为规范.。.。.安全保卫人员行为规范.。生产工人行为规范。.工段班组长行为规范。.。.。 科员行为规范。.。.。.。. 榆炼主要岗位行为规范。.车间主任行为规范.。.。.。 榆炼社会礼仪行为规范。.。. 0114.。.。.。.。.。.15.。.。15。.15.。.。.15。.。.。.18。.。19.。.。.。.20。.。.。20.。.。
5、.22.。.22。.。.22。.。.。.。.22。.。.。.。.。.22 .。23。.。.23) o O .厶 J.。.。.23榆炼三为文化 为榆炼思路更新 为榆炼发展更快 为榆炼实力更强“三为”文化内涵“为榆炼思路更新” 就是榆炼的价值观念、行为方式以及形象展示都要体现“更新”。具体地说就是:全体员工、 所有工作都要为企业发展的思路在现有基础上再更新而努力。“为榆炼发展更快” 就是榆炼的价值观念、行为方式以及形象展示都要体现“更快”。具体地说就是:全体员工、 所有工作都要为企业发展的速度在现有的基础上再加快而努力。“为榆炼实力更强” 就是榆炼的价值观念、行为方式以及形象展示都要体现“更强。具
6、体地说就是全体员工、 所有工作都要为企业发展的实力在现有基础上再增而努力。“三为”文化渊源1、源于集团发展的要求 延长石油的发展战略是“十二五进入世界企业500 强;建成国内一流世界知名的大型石油、 煤、化工企业集团。 要实现这样的发展目标,依托于集团所属各企业-包括榆林炼油厂的 快速发展。2、源自于解放思想与开拓创新的辩证关系 榆林炼油厂要加快发展,就要以解放思想、更新观念、创新理念为先导。没有这一前提,思 想保守、观念陈旧,就不会有更宽广的视野、更长远的运筹,就迈不开步、拓不开路,也就 难以实现更快发展、更强实力的目的。3、源自于企业员工的共同企盼 榆炼面临炼油行业的发展机遇,同时,也面临
7、重大的政策风险,可以说,尽快做大做强,尽 快脱离政策风险区,在延长集团中脱颖而出,已成榆炼发展的当务之急,是员工的共同期盼. 02榆炼核心理念【榆炼使命】“四为”:为集团创效益 为老区做回报 为企业谋发展 为员工搭平台 释义:企业使命是指企业为什么要出生、出生以后干什么,应该承担怎样的社会责任。所回 答的关键问题是:我们做什么?或者说是我们的任务是什么? 榆炼“四为”的使命,符合企业使命的提炼要件,符合企业承担的任务,符合广大员工的所 思所想。在访谈调研和问卷调查中都印证了这一点。如,在回答“对于榆炼存在的意义,您 倾向于选择哪几条(限选两项)”时,这四项都位居前列。为集团创效益 集团效益最大
8、化,这是延长石油集团的追求,是“十二五”期间力争建成国内 一流,世界知名的石油、煤化工集团的战略目标,作为延长集团所属企业之一的榆炼理念应 该为集团实现理想目标作贡献,为集团创造更好效益。为老区做回报 榆炼地处陕北老革命根据地。当年毛泽东、朱德、周恩来等老一辈革命家正 是在陕北领导中国共产党人,动员起千千万万抗日队伍,与日寇进行浴血奋战。也正是陕北 根据地群众在极其困难的条件下,用小米支援抗日,用真情呵护党中央住所,为抗战胜利、为 中国革命付出巨大牺牲、做出重大贡献。今天,作为身处老革命根据地的榆炼,一定要为老 区作出回报,回报老区人民,回报老区政府。特别要看到,目前的陕北革命老区还相对落后,
9、 人民生活水平还不很高,加之某种程度资源无序开采给地方造成的植被、环境等方面的破坏, 形成“老账未还又欠新债”。榆炼人要感恩于这片热土的养育,感恩于老区人民的支持,感恩 于老区政府的扶助,以国企的风范,以石油人的传统,以优良业绩加以回报。为企业谋发展 发展是硬道理,发展决定一切.发展快了有道理,发展慢了没道理。归根到 底,企业发展是最根本的,只有企业发展了、发展快了,才能为集团创造更大效益,才能为 老区做更多回报。因此,榆炼全体员工都要为企业发展贡献聪明才智。全员要特别看到,榆 林炼油厂在1998 年开始的以关闭小炼油厂为目标的炼油行业清理整顿中,依托革命老区的 历史功勋,成为例外.而在能源法
10、出台后接下来的可能整顿中,革命功勋能否屡屡奏效? 榆炼能否游弋在政策边缘而永保平安?这应该成为全员思考的重大问题。因此可以说,榆炼 面临炼油行业的发展机遇,同时,也面临重大的政策风险,因此,尽快做大做强,尽快脱离政策 风险区,已成榆炼发展的当务之急。每一名员工都要确立“企业发展我发展,企业兴衰我有 责”的理念,居安思危,居危思进,为企业发展争光添彩。为员工搭平台 企业的前途命运,归根结底把握在员工手中。因此,企业一定要为员工的成 长搭建平台,要为员工的进步创设条件,特别要帮助员工做好职业生涯设计,做到:员工的 抱负有多大,企业为员工搭建的平台就有多大;员工的理想有多远,企业为员工铺设的道路 就
11、有多远.【榆炼愿景】“两快:企业快速做大做强 员工快乐工作生活 释义:咬破蚕茧的蛹望着几只飞舞的蝴蝶说:“它们是我的愿景;烂掉尾巴的蝌蚪指着岸上 的青蛙说:“它们是我的愿景”。具体到企业,可以这样说:愿景,即为全体员工共同愿望的 远景。它所回答的关键问题是:我们做成什么?这一愿景的提炼,反映着绝大多数员工的共同愿望。在所收回的428(发出 447份)份有效问 卷中,在回答“您希望榆炼未来发展成什么样(单选)一题时,大多数人选择的都是与此相 关的内容。就是在“您认为榆炼未来发展面临的外部机遇是什么(限选两项)”和“您在榆炼 工作,今后最希望得到什么(限选两项)”的回答中,也有许多人都选择“企业扩
12、大规模”. 企业快速做大做强 榆炼目前的规模,在石油炼化行业并不占有优势,就是在延长集团也属 于小字号。为使企业不仅不掉队,而且尽快脱离政策风险区、在延长集团脱颖而出,能够站 稳脚、持续发展,就一定要做大做强.做大做强,慢了也不行,必须快速发展。榆炼人深明 此理,深明此中要害,全厂上下心同此愿、志同此向,上下同欲,同心同德,为企业快速做 大做强而奉献聪明才智。员工快乐工作生活 以胡锦涛同志为总书记的党中央十分重视群众利益,十七大更是突出强 调民生.作为企业,一定要落实中央决策。企业即人,企业育人,企业兴人,企业为人;员 工的心,企业的根。榆炼各级领导对此要深刻牢记,并采取多种措施使员工快乐工作
13、。“快乐 工作也出生产力”,这是中外诸多企业的经验之谈。在此基础上,还要使员工快乐生活。事实 上,员工只有快乐生活,才能更加舒心地、愉快地、精神饱满地投入工作.在一定意义上说,快 乐生活是快乐工作的基础和保证。为此,榆炼要从衣食住行用等多方面积极为员工创造各种 条件.【榆炼核心价值观】“三更”:更新 更快 更强 释义:核心价值观是企业在追求成功过程中所推崇的基本信念,是企业和其员工对周围客观 存在(人、事、物)评价的最高准则,是多数员工认同的关于企业意义、重要性的终极判断。 所回答的关键问题是:我们在做的过程中遵循怎样的准则? 以“更新更快更强作为榆炼的核心价值观,这是经过缜密访谈、问卷调查所
14、反映出的群体认 知。它具有双重含义,既对企业,也对员工.更新 是说全体员工、所有工作都要为企业发展的思路在现有基础上再更新而努力。比如, 企业管理的思路要新、管理的路径要新;企业发展的思路要新、发展的途径要新。总之,榆 炼的各个方面都要体现新思路,展示新面貌.这是贯彻十七大精神的需要,加强解放思想力度 的需要,推进企业改革、加快企业发展的需要。为达此目的,全厂人员要深入学习十七大报 告、深入理解实事求是的思想路线、深刻解剖思想禁锢的案例、深刻汲取思想解放的经验, 切实做到运用新思维,树立新观念、确立新思路。更快 这是企业迅速发展的迫切要求;这是榆炼人全面发展的迫切要求。企业成败皆由人。 榆炼人
15、能否以更快的步伐全面发展起来,决定着企业能否迅速发展起来。而榆炼人要实现自 身的全面发展,重要的一条是改变地域文化带来的拖沓慢腾、按部就班、懒散推诿的不良影 响,处处、事事、时时以快节奏、高效率为荣为乐。正如问卷中在回答“您认为榆炼人做事 应当 (限选两项)一题时,选择“雷厉风行”的占第二位。更强 强,有多种含义,这里主要指优越、实力过人。因此,它同样是企业与员工的共同行为 准则。企业要走向更强,以员工走向更强为基础、为前提。员工要自强、更强,就要比自己 的过去更优越,达到超越自己;就要比别人更优越,实现超越别人,增强更多的竞争优势。 这是榆炼人举止行动的重要尺度。只有这样,才能以员工的更强实现企业的更强。 【