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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理会计1.光明皮鞋厂销售皮鞋3000双，单价为100元，单位变动成本70元，固定成本总额60000元，原预计销售利润30000元。先根据生产能力（该厂最大的生产能力为4000件）和市场预测，要求在现有基础上增加利润50%，即达到目标利润45000元。为保证目标利润的实现，销售单价应 如何变动才能达到目标利润？单位变动成本呢？目标销售量呢？固定成本总额呢？（第三章第三节）答：根据公式：，我们可以将其变换来求得为了达到目标利润，各个因素的变动幅度。（1）销售单价。如果其他因素不变，销售单价的变化幅度可计算如下： =(60000+45000)/3000+70=105（元）
2、上述计算表明，在其他条件不变的情况下，为了实现45000元的目标利润，产品的单价应由原来的100元提高到105元。（2）单位变动成本。如果其他因素不变，单位变动成本的变化幅度可计算如下： =100-(60000+45000)/3000=65（元）上述计算表明，在其他条件不变的情况下，为了实现45000元的目标利润，产品的单位变动成本应由原来的70元降低到65元。（3）目标销售量。如果其他因素不变，目标销售量的变化幅度可计算如下： =(60000+45000)/(100-70)=3500（件）上述计算表明，在其他条件不变的情况下，为了实现45000元的目标利润，产品的目标销售量应由原来的3000
3、件提高到3500件。（4）固定成本总额。如果其他因素不变，固定成本总额的变化幅度可计算如下： =（100-70）*3000-45000=45000（元）上述计算表明，在其他条件不变的情况下，为了实现45000元的目标利润，固定成本总额应由原来的60000元下降到45000元。2.博达公司计划期内预计生产并销售电脑500台，销售单价5000元，单位变动成本为3 000元，固定成本总额为50万元。现假定该电脑的单价、单位变动成本分别上升了10%，销售量、固定成本分别下降了5%。（第四章第三节）（1）计算各因素单独变动后对利润的影响。（2）计算四个因素同时变化时对利润的影响。答：（1）各个因素变化前
4、，利润为5000*500-3000*500-=（元）单价上升10%：变动后利润=5000*（1+10%）*500-3000*500-=（元）对利润的影响程度(-50000)/=50%单价变动成本上升10%：变动后利润=5000*500-3000*(1+10%)*500-=（元）对利润的影响程度(-)/=-30%销售量下降5%：变动后利润=5000*500*(1-5%)-3000*500*(1-5%)-=（元）对利润的影响程度(-50000)/50000=-10%固定成本下降5%：变动后利润=50000*500-3000*500-*(1-5%)=（元）对利润的影响程度(-50000)/50000
5、=5%可见，当销售单价上升10%时，利润将增加50%；销售量下降5%时，利润减少10%；单位变动成本上升10%时，利润减少30%；固定成本下降5%时，利润增加5%。（2）当四个因素同时变动时，利润变为：5000*(1+10%)*500*(1-5%)-3000*(1+10%)*500*(1-5%)-*(1-5%)=（元）对利润的影响程度(-)/=14% 可见，四个因素同时变化将使利润增加14%。3.东方机器厂需要一项设备，现有两种方案可供选择。一个方案是外购，该设备价值元，预计可用10年，预计残值20000元，每年需支付维修保养费1000元，该设备每开机一天需支付营运成本150元。另一方案是向租
6、赁公司租赁，每天租金150元。请使用平衡分析法为企业作出决策。（第五章第二节）答：由题意可知：第一种方案的固定成本=（-20000）/10+1000=9000元，变动成本为150元。第二种方案固定成本为0，只有变动成本为150+150=300元假设开机天数为X，当两种方案平衡时，则有9000+150X=300X，推出X=60天因此当开机天数少于等于60天时，选择第二种方案；大于60天时，选择第一种方案。4.东方公司现准备增加投入一新设备，该设备原值30万元，预计可用年限5年，用直线法计提折旧，税法规定残值率10%。该设备投入使用后，预计每年可增加营业收入20万元，同时每年增加付现成本5万元，报
7、废时实际残值5万元，假定所得税税率是30%，折现率为10%，问用净现值法判断是否应采纳该计划？（第六章第五节）答：我们先看资金流出量：该设备原值为30万元，现值就为30万元；每年付现成本增加5万元，时间为5年，所以增加的付现成本所导致的资金流出量为5(130%)3.791=13.27万元；（3.791在“一元年金现值系数表”中查得）残值变现净收入纳税(53)30%=0.6万元，由于是在第5年进行的，所以其现值为0.60.621=0.37万元；（0.621在“一元复利现值系数表”中查得）再看资金流入量：每年营业收入增加20万元，时间为5年，所以增加的营业收入所带来的资金流入量为20(130%)3
8、.791=53.07万元；每年折旧抵税(%)/530%=1.62万元，时间为5年，所以这将导致资金流入量为1.623.791=6.14万元；残值收入为5万元，由于是在第5年进行的，所以其现值为50.621=3.11万元。因此，该计划所带来的资金净流量为：(53.07+6.14+3.11)(30+13.27+0.37)=18.68万元很显然大于0，所以应采纳该计划。5.东方公司生产某产品需使用直接人工，其标准工资率为9元/工时，实际工资率为10元/工时，标准工时为1000工时，实际工时为1100工时。请计算生产该产品的直接人工的工资率差异和效率差异。（第八章第三节）答：工资率差异=实际工资率*实
9、际工时-标准工资率*实际工时=10*1100-9*1100=1100元 工人效率差异=实际工时*标准工资-标准工时*标准工资=1100*9-1000*9=900元6.已知博达公司甲材料全年需用量16000千克，每次订货费用为500元，每千克甲材料年均储存费用为4元。假设该公司购货提前期为零而且不允许缺货。（第九章第二节）（1）求该公司的经济批量是多少？最低相关总成本是多少？（2）假定甲材料全年需用量从16000千克增加到25000千克，则经济批量和最低相关总成本变为多少？答：（1）根据经济批量的基本模型可知：经济批量， 最低相关总成本其中：为每次订货的费用，即单位变动订货成本；为全年需用量；为
10、单位存货年均储存费用，即单位变动储存成本。将题设中的数据代入上面的公式中，可得：经济批量=2000（千克）， 最低相关总成本=8000（元）。（2）若全年需用量发生变动，变动后为原来的倍，则和也相应变动，变动后的和为原来的。由于全年需用量从16000千克增加到25000千克，增加了1.5625倍，则：经济批量=2500（千克）最低相关总成本=10000（元）。7.什么是管理会计？管理会计的作用是什么？（第一章第二节）答：管理会计是会计与管理的直接结合，它是利用财务会计及其他信息资料，采用一系列现代化管理的专门方法（会计的、统计的、数学的方法），对未来经济活动进行预测和决策，确定目标，编制计划（
11、预算），在执行过程中进行控制、考核和业绩评价，目的是调动积极因素，取得最佳的经济效益。管理会计在现代企业管理中的作用是多方面的，归纳起来主要有以下几个方面：（1）预测、决策为企业管理者献计献策。在实践中，任何一个企业都应在充分调查、科学预测的基础上进行正确投资决策和经营决策。管理信息只有在根据企业管理要求采用科学的加工方法，并将它们广泛用于计划、决策过程中才能发挥应有的作用。（2）全面提供管理信息。将管理信息及时汇集、科学加工和合理利用，为企业提供综合的全面管理信息是管理会计的又一作用。（3）考评业绩，实行监控。为完成既定目标，必须对生产经营过程进行严密的观察和控制，将预算数与实际数进行对比分
12、析和检查考核，找出差异，分析造成差异的原因，并根据指标分解落实到部分甚至个人，分清造成差异的责任。管理会计的上述三方面的作用，既是现代企业管理对位其服务的管理会计提出的基本要求，又是企业管理的基本职能在管理会计实施过程中的体现。8.机会成本和假设成本的区别是什么？（第二章第一节）答：机会成本，又称择机成本。它是指在决策中选择某一方案放弃另一方案而丧失的可望获得的潜在收益。机会成本不是财务会计中实际支付的成本，因此也无需计入账册，但它是决策会计中必须考虑的现实因素。例如，你自己创业开一家小饭馆，那么开饭馆的机会成本就是你出去工作所获得的收入。因此，在计算利润时，最好把你工作所能获得的收入从利润中
13、减去，如果此时利润还是大于零，那么饭馆是盈利的。假设成本是机会成本应用的一个特例，它是指需要估算才能推定的又不引起实际支出的假设性成本。如购置某项机器设备从财务会计出发，其成本只包括购入价、运杂费、安装费等，对因购入设备而丧失的钱款存入银行可获得的利息并未计入。为正确评估各方案的优劣，尽管上述实际并未发生的利息收入损失也应当归入购置某项机器设备的假设成本中，以正确计算各方案的收益，从而作出最佳决策。9.半变动成本分解方法主要有哪些？各方法的原理是什么？（第二章第二节）答：半变动成本的分解方法主要有高低点法，散布图法和回归直线法等数学方法。另外还有会计法，合同认定法和五五归类法等非数学方法。其中
14、高低点法原理是闲确定最高业务量和与之相对应的成本，再找出最低业务量和与之相对应的成本，然后以高低的成本之差除以业务量高低之差，求出单位变动成本，再通过一定的计算求出半变动成本中的固定成本的一种方法。散布图又称徒手画法，它是把成本业务量的历史资料，分别标入以成本为纵轴、业务量为横轴的直角坐标系内，然后在众多的成本点中间划一道直线，尽可能使直线两侧的点数相等，直线与纵坐标相交处为截距即固定成本。然后再根据固定成本、总成本和总产量计算出单位变动成本。回归直线法师采用最小二乘法的原理建立反映半变动成本和业务量之间关系的回归直线方程。10.什么是安全边际？什么是安全边际率？（第三章第二节）答：边际贡献又
15、称贡献毛益或创利额，有单位边际贡献和边际贡献总额之分。单位边际贡献是单位产品销售收入减去单位变动成本后的差额。也就是指每增加一个产品的销售可提供的毛益。边际贡献总额是指产品销售收入总额减去变动成本总额后的差额。边际贡献率是边际贡献于销售收入之比，是反映产品盈利能力的相对数指标。11.为什么说销售预测是其他预测的基础？（第四章第二节）答：销售预测是根据产品的历史销售资料，运用一定的预测方法，对其在未来某一时期的销售额进行科学的推断和预计。产品销售是企业生存的保障，没有产品销售，企业生产的产品就会积压，资金沉淀。搞好销售预测不仅有利于提高企业经营决策的科学性，而且使企业的经营目标落实到实处，真正与民众的需要和社会的发展相适应。也便于企业以销定产，使企业的产品生产避免盲目性，使产品的供、产、销、存密切衔接，提高企业的经济效益。12.为什么说成本预测是成本管理的重要环节？成本预测最常用的方法有哪几种？（第四章第四节）答：成本预测是指根据有关料、工、费等资料，结合企业的现状和未来发展的前景，运用一定的科学方法对企业未来成本水平和变动趋势作出的估算和推断。成本预测是成本管理的重要环节，是企业进行产品设计方
