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1、岗位名称称总经理助助理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理职系直接下级级所辖人员员岗位分析析日期20055年5月月本职：协协助总经经理做好好公司各各项经营营管理工工作。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：协助助总经理理组织公公司的日日常生产产经营管管理工作作，落实实董事会会决议工作时间间百分比比：40%工作任务协助组织织领导公公司职能能管理、销售和和工程建建设活动动，督促促检查工工作质量量、效率率等审核公司司合同、公司财财务预决决算，控控制公司司各项开开支和成成本消耗耗，报总总经理审审批与上级主主管部门门、相关关业务单单位建立立有效的的沟通和和良好的的关系职责二职责表述述：负责责公
2、司战战略选择择工作工作时间间百分比比：200%工作任务协助总经经理审视视公司运运作环境境和公司司自身资资源协助总经经理组织织制定公公司战略略及其审审计与调调整协助总经经理组织织制定公公司中短短期规划划、计划划和年度度经营计计划协助总经经理安排排、组织织、获取取公司各各类资源源，推进进公司经经营目标标的实现现职责三职责表述述：协助助总经理理制定公公司制度度，宣贯贯企业文文化工作时间间百分比比：100%工作任务组织提炼炼、审视视公司文文化，宣宣传公司司核心理理念协助总经经理领导导组织各各类活动动，引导导员工行行为，培培育公司司文化理理念组织营造造公司房房产项目目卖点，展展现公司司文化职责四职责表述
3、述：协助助总经理理建设公公司制度度体系工作时间间百分比比：100%工作任务协助总经经理建立立健全公公司的各各类机制制：如用用人机制制、留人人机制、激励机机制等协助总经经理建立立健全公公司各类类管理制制度：如如工程项项目管理理制度、财务管管理制度度、人力力资源管管理制度度、公司司行政办办公管理理制度等等协助总经经理建立立健全公公司各类类运作规规范：如如公司工工程项目目运作规规范、员员工行为为规范、部门间间联系及及协调规规范、公公司各部部门运作作规范等等职责五职责表述述：协助助总经理理与各部部门的协协调管理理工作时间间百分比比： 115%职责六职责表述述：完成成总经理理交办的的其他工工作工作时间间
4、百分比比： 55%权力：对公司各各项日常常工作的的建议权公司年度度经营计计划的审审核权公司内部部管理机机构设置置方案的的建议权公司的管管理制度度的建议权日常行政政、业务务文件的的审核权总经理授授权处理理的事项项的审批批权内部协调调关系其他高层层管理人人员、各各部门外部协调调关系当地政府府部门、同行业业企业、相关业业务联系系单位等等任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上专业企业管理理、市场场营销或或房地产产开发等等相关专专业培训经历历企业管理理、市场场营销管管理、公公共关系系管理、房地产产开发等等培训经验8年以上上工作经经验，55年以上上管理经经验，22年以上上房地产产行业相相关岗位位工作经经
5、验知识通晓企业业管理知知识；熟熟悉房地地产经济济、建筑筑、施工工管理、财务管管理、法法律等方方面的知知识技能技巧巧具有很强强的领导导能力、判断决决策能力力、社交交及应变变能力、沟通协协调和计计划组织织能力、文字表表达和写写作能力力；熟练练使用WWORDD,EXXCELL等办公公软件，具具备基本本的网络络知识其它：使用工具具设备一般办公公设备（计计算机、电话、传真机机、打印印机、IInteerneet/IIntrraneet网络络）工作环境境独立办公公室工作时间间特征无明显的的节假日日所需记录录文档公司文件件、战略略规划、年度经经营计划划、阶段段性工作作报告等等备注：建议总经经理助理理岗位的的评分介介于总工工程师（6683分分，目前前第四位位）和工工程项目目部经理理（6447分，目目前第五五位）之之间，取取6655分，属属于高层层管理者者职系。
