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1、马鞍山黄黄家塘水水系整治治工程（标段段：0+0000-0+5000）工程编号号：JTT20007-11-011施工组织织设计编制人：审核人：批准人：编制单位位：马鞍鞍山市远远安市政政工程有有限责任任公司编制日期期：二七年五月九日一、施工工规划说说明1、1工工程概述述1、1、11说明马鞍山市市西南排排（黄家家塘水系系）河道道整治工工程一标标段桩号号为0+0000-0+5000，全长长5000米，现现状宽度度为200-1000米不不等。设设计河底底标高为为4.665-44.500米，纵纵坡为00.355。最小小底宽按按15米米进行控控制。河道采用用复合式式河堤断断面，水水面以下下部分采采用重力力式
2、浆砌砌块石挡挡墙，挡挡墙顶标标高为66.000米，挡挡墙顶部部结合景景观需要要采用料料石自然然堆砌。挡挡墙至地地面根据据两岸场场地情况况按1：21：33放坡，坡坡面种植植绿色植植物，绿绿化处理理。河底底均采用用天然土土基。1、2管管理目标标我们将通通过精心心组织、科科学管理理、规范范施工，确确保达到到以下目目标：工期目标标：施工工总工期期2000日历天天，20007年年5月115日计计划开工工，20007年11月30日计划竣竣工。质量目标标：严格格执行“三检”制度，按按照ISSO90002系列标标准，坚坚决贯彻彻公司质质量方针针，工程程质量等等级合格格。安全目标标：坚持持“安全第第一，预预防为
3、主主”的方针针，杜绝绝本工程程发生重重大安全全事故。文明施工工、环境境保护：创市级级文明施施工标准准化工地地。二、施工工组织机机构2、1工工程项目目部如我公司司有幸中中标，我我公司将将在接到到中标通通知书之之日起77日内组组建项目目部并立立即开展展工作，为优质、高效地完成本工程的施工任务，抽调富有市政公用工程施工经验的管理人员及业务骨干，组建以朱良才为项目经理的“马鞍山市远安市政工程有限责任公司西南排整治工程项目部”作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。施工管理理组织机构构2、2岗岗位职责责1）项目目经理
4、：制定本工工程质量量目标，并并代表项项目经理理部就工工程质量量对总公公司经理理（法人人）负责责。对职工进进行“创优质质”活动及及全面质质量管理理教育、组组织职工工开展劳劳动竞赛赛活动。抓好施工工进度的的制订、实实施及督督促。贯彻及执执行国家家和地方方制定的的保证工工程质量量的规章章制度，并并负有组组织、督督促责任任。正确处理理进度和和质量的的关系，对对由于单单纯抢工工期而造造成的质质量事故故负有直直接领导导责任。严格执行行质量奖奖惩制度度、保证证质检人人员能独独立行使使其职权权。对施工生生产过程程提供保保证工程程质量所所必须的的基本条条件负责责。申请及组组织项目目工程开开工、竣竣工验收收、结算
5、算，对不不合格工工程负直直接领导导责任。2）项目目副经理理：项目副经经理协助助项目经经理工作作，当项项目经理理不在场场时，行行使项目目经理授授权的安安全、质质量、管管理职责责。3）技术术负责人人：项目技术术负责人人全面负负责工程程施工技技术管理理，推广广新技术术、新工工艺，主主持项目目工程的的施工组组织设计计及质量量控制，进进行技术术交底及及质量交交底，保保证工程程施工按按期优质质完成任任务，及及时收集集工程项项目有关关技术资资料、质质量资料料、建立立工程技技术档案案。4）施工工技术科科：负责日常常施工指指挥、调调度及与与各方面面的协调调工作；进行施施工组织织和计划划的编制制。负责责现场工工程
6、试验验工作。负责工程程的技术术处理；进进行工程程的图纸纸审核、技技术交底底及施工工现场技技术指导导；协助助质量部部门做好好各环节节的工序序质量验验收工作作；指导导协调工工地测量量和工地地试验的的工作；负责工工程资料料的收集集、整理理、归档档。 5）安全全质量科科:负责工程程日常的的质量问问题处理理；实施施编制质质量保证证方案，并并对施工工现场的的质量进进行有效效的控制制，最终终达到该该项目质质量目标标。负责工程程的安全全问题处处理；实实施编制制安全施施工方案案，协同同机械负负责人对对工程运运输车辆辆及各种种施工机机械进行行检查、维维修。负责现场场文明施施工方案案的编制制，并检检查、督督促实施施
7、情况。6）材料料供应科科:负责现场场各种材材料采购购和管理理；各类类施工材材料的进进场和管管理；负负责提供供进场材材料质量量保证资资料，保保障施工工顺利进进行。7）计划划财务科科:负责工程程进度安安排、计计量支付付、合同同管理和和成本控控制。8）综合合办公室室:主要负责责日常行行政事务务，组织织召开工工程例会会，组织织文明施施工和安安全生产产及治安安管理、医医疗卫生生等工作作。三、施工工部署3、1施施工工序序本工程的的施工工工序为：施工准准备-临临时设施施搭建-施工便便道-导导流明渠渠-河道道排水-施工测测量-土土方、淤淤泥开挖挖和外运运-挡墙墙浆砌石石-土方方回填压压实- 墙面装装饰-工工程
8、收尾尾-验收收。3、2施施工总进进度计划划3、2、11计划总总控制工期目标标：20007年年5月115日计计划开工工， 20007年11月30日计划竣竣工，总总工期2200天天。我单单位确保保2000天完成成全部施施工任务务。3、2、22节点控控制：20077年5月月15日日至5月224日完完成施工工准备工工作；5月255日至6月44日完成成临时设设施搭建建、施工工便道、施施工测量量等；6月5日日至6月119日完完成施工工明渠、原原河道排排水等工工作；6月200日起至至9月229日，分分段进行行河道土土方、淤淤泥的开开挖、外外运，河河道断面面基础成成型，挡挡墙浆砌砌石等；9月300日-10月月
9、19日日，分段段进行土土方回填填压实等等；10月220日-11月月19日日，分段段进行挡挡墙面层层装饰；11月220日，进进行工程程的验收收前准备备，准备备工程完完工验收收。详见马马鞍山市市西南排排（黄家家塘水系系）整治治工程一一标段施施工进度度计划网网络图（附附后）3、2、33工期保保证措施施 1）建建立精干干、有力力、高效效的项目目领导班班子，实实行项目目经理负负责制，坚坚决做到到项目经经理和总总工在工工地的时时间每月月不少于于21天天，并抽抽调经验验丰富、年年富力强强的技术术管理骨骨干组成成管理人人员，做做到分工工明确、责责任到人人、管理理到位、确确保有效效保证工工程正常常施工，对对作业
10、层层的生产产人员，进进行内部部选拨，抽抽调技术术好、工工作积极极、素质质较高的的熟练工工人作为为主要的的施工操操作人员员，施工工期间，加加强技术术交底，确确保工程程顺利进进行。2）根据据施工网网络计划划，施工工高峰期期20007年77 月至220066年9月月，合理理安排劳劳动力及及计划。3）在配配备充足足的施工工机械的的基础上上，同时时加强施施工机械械的维护护保养，提提高机械械的完好好率，配配备充足足的机务务管理人人员和维维修人员员，配备备充足的的配件和和易损件件。4）优化化施工程程序，加加强现场场调度，发发挥机械械效率，充充分利用用人、财财、物等等资源，尽尽量缩短短工期。5）做好好进度控控
11、制，合合理划分分施工流流水段，按按照施工工总进度度网络计计划进行行控制，安安排好月月、旬、日日计划，按按流水作作业施工工。6）加强强计划控控制，做做好施工工准备，严严格按计计划组织织物资供供应，确确保各种种物资的的运输提提前进行行，尽早早到场，作作好各种种物资的的合理调调配，以以满足连连续施工工的要求求。7）加强强各方面面协调工工作，使使各个环环节密切切配合，减减少施工工干扰，提提高工作作效率。8）做好好施工排排水与道道路养护护工作，尽尽量减少少雨季对对施工的的影响。抓抓紧有利利天气和和时机，加加班加点点，赢得得机动时时间。9）调配配一批灵灵活性强强，机动动性大的的设备以以满足施施工的需需要。
12、使使在施工工准备期期也可以以进行工工程施工工，从而而缩短工工期。10）一一般节假假日安排排照常施施工，有有关人员员假期轮轮休。11）以以质量指指标和进进度指标标为主要要控制目目标，制制定工程程施工奖奖惩管理理办法，把把资金用用在招标标文件中中指定时时间内必必须完成成的控制制性项目目上，确确保工程程计划进进度的实实现。12)严严格按照照关键线线路工期期计划施施工进点点开工后后，抓住住工程主主攻方向向，紧抓抓住关键键线路进进度，形形成以关关键线路路为中心心，其他他工程进进度毫不不放松的的施工格格局，以以计划指指导生产产、检查查生产、控控制施工工的全过过程。四、施工工准备为确保优优质安全全完成马马鞍
13、山市市西南排排（黄家家塘水系系）整治治工程一一标段工工程，自自进场的的第一天天起，我我部将统统筹安排排，科学学调度，精精心组织织，全面面展开开开工前的的各项准准备工作作。4、1行行政准备备为使各项项工程的的顺利进进行，进进场后，我我项目部部将积极极同业主主及当地地治安、电电力、管管线、国国土、环环保、气气象等相相关部门门取得联联系，主主动征求求各部门门及当地地居民的的意见和和建议，在在甲方代代表的协协调下，取取得社会会各方面面的更多多支持，使使得本标标段各项项工程的的施工能能在一个个和谐、友友好的环环境中顺顺利展开开。4、2技技术准备备1)测量量准备开工前的的定位测测量是各各项工程程开工的的前
14、提，它它对工程程质量有有着直接接的影响响，为确确保复核核精度，我我部组建建一个测测量队，由由1名对对市政工工程测量量有着丰丰富经验验的专业业测量工工程师负负责。进场后，在在业主技技术部门门、设计计单位等等的支持持下，在在现场交交接主要要测量控控制桩点点和获得得相关的的测量资资料后，技技术科将将组织对对合同段段施工范范围进行行定位测测量，并并主动处处理好与与相邻标标段的衔衔接。根根据各项项工程的的具体情情况，增增设控制制桩和高高程桩，对对有可能能遭受施施工损坏坏的桩点点设置护护桩，绘绘制复测测成果图图和护桩桩图，并并将上述述结果书书面报监监理工程程师审核核。施工工过程中中，对测测量成果果定期复复
15、测，确确保成果果精度。在在征得监监理工程程师的认认可后，对对前期开开工的分分项工程程进行细细部放样样测量，为为各分项项工程的的施工打打下良好好的基础础。2)试验验准备工程试验验是对工工程进行行科学管管理，确确保工程程质量的的有效手手段。为为确保试试验工作作的全面面、顺利利进行。工地成立试验站，负责施工过程中日常砼原材料及拌和物的试验工作。工地项项目试验验站经质质检站对对其检测测能力试试验人员员进行认认可后，由由本公司司派专人人开展工工作。试试验人员员一律持持证上岗岗，并由由工程技技术负责责人主管管试验工工作，质质检人员员应对试试验成果果进行校校核。试验所所用设备备一律经经公司计计量室或或有资质质的检测测单位进进行标定定后方可可使用。所有试试验取样样或试验验工作如如建设（监监理）单单位需要要，必须须请其进进行见证证取样与与见证试试验。如如建设（监监理）单单位不需需要，则则必须由由公司委委派的质质检工程程师、见见证员进进行取样样及见证证试验，且且要做好好见证记记录工作作。3)技术术准备在项目技技术负责责人的主主持下，召召集项目目部技术术人员认认真阅读读、校核核图纸，深深入
