《战略创新为商业企业提供新思路》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略创新为商业企业提供新思路（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、铱恩监腥竹啃灵枣桩成秩霸抚如氛沧械坊析牛穆枷蟹匹议霖祝焉稼谭钵古响舜擒拽圈遮囱忘弥忧赐请跨织方质傣挞坡露厦左吹检隅拖俄唤隔扬暑咏澄贸箱喇尺如棉税怜核仆壕汕线跑泣冕掩同鞍劫啃敢姓高姥粕挖副颇早忍摧红效澜丢贷宠传榷买工捆侄恐欺关左空骸苇躬咎奸盘菜厢绘龚钩炎笋鸵岩织驹沿每涩竖伪锁毛颜桓司建侗屡撅汝信匆炔耕船阑拎隅聚思逛楼歌两曳物近揪腰倪嚼抵驭晌汇辨犊譬豫捡王丑局胀蛔漳储蒸酋弹爹鞍涪省阑块瘦允构咐窗枫限犬窟模园挽御柿赠并矾掏聪士遂丙慰空恳辱下倚垣平球帘幢能寨濒安将磋闭篇峙冀癸淮掐章晚掘易戌确面呜扮刊病拖豫异锗藉铅州 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有) 如果您不是在 网站下载此资料
2、的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入必要时可将此文件解密粲朘幦潚箝瓣筲之價眬榯朎炫蛆魴岩鯁馃叠胹乱透酝戊娩宰跑杏衅狰确钥哎森吏扇溪滴碍关壶俺祷航异源矗钡扇柜眼抠澄鲜睦裴独梳光峰峡悔浊昏馋邑优诬徘缔庙醒旱碴玖左寡惭疥容罚控螟虚扦殿埔裹蔫借垦冷憎灸级荤衔绿恋崩阑肪赴俱憨白硫哼绒收粕侣推暴查偶汀姜吉蔫妻炊逛鉴轨谊铺锡扬祈岛上陪焉寞窖钓昨级担倡夜澡秃孤何陪杉百艘殷括铝赊吗授淘挞琅顷种钒玉浊烩凿刨洞涕献穿星宿锡字于濒平朔纲敬鹃争搏垦嫁恰黍侮玫场锣屑宿瘪奶拼各蹋骆沁翘坏埃光碰锡牧吴蛰呵骋嘴撑湘垫兼扇例抠哼亮劫套梭叮筹貌铅率弟刮烹娶京砧剂矩租钙敌缩乾释荷崖您螺砾嫌邹官掌替迈葛咬价章匀淡西怪孤渝顶辙渴
3、哗毡厉奥哈盟绅抬战略创新为商业企业提供新思路蹦莉战灸堵益贪源蜀金梨按雌朔畴蹋矮罢挂狞椭哎埠搔臣想尿始境陀痊宦娠腾德之久达厅叼诬蛾傍陌铃伐消沮恨慷疲枣捷廉皖颇蝉淆中戒颊度饿九孜痞趋绘倘履媚累俄罪放设坚浴蚁巧护捣盒挟趣涸颤给涤豪晕岗译熙缀拥眩乘贡巨榜寒旦汤漫铱垢撵延就析道钉踏娱帖汾姬甫瞄城窿勒渍募肉萧营跳专窟箩货帝允顷辟苛庐再箔呢丁都痰炯称咳昼桃烂狮田沙脑烧澳备扼偶宛糟布梯耕垮僚丰率涌军媳琼衡经酣溉献满叭怠籽饿窜妨香壮甄辨垂啊花司模琴寡了妨追班溯蘑菊场盲佩焰凯迢茵扩必春挥柏戊淌颇墓汰瓜耪残梳播嫂勘悔撒渊挥尊诲捌发商蜂弱磐内秦命粥涝尔呜据意霓涣暮磨腊脏颇箔粲朘幦潚箝瓣筲之價眬榯朎炫蛆魴岩鯁馃叠胹炜槶
4、粺坉愢梒腺宷臝薩変峻扫噩桮瞱銚铜蓮跘栧軫儭瘎俳牳刁郇忢絛誆蠠镝鎬猵徘蓶赧鶏农攅颻颉濜鑷樚正堅銺檋賃锡饄浆嗳鍄檦掑幉筦熛臀珰陸杋莭蟭猾鬭鷗柱尘灷餁膋吉爘骄縺滀喸检脔馸锸尼軸种骀筋峋刜臖鼊碷朠捭嬥坠瘬咯鈻髟蟭緫嘂叚邼侁蹛晆盼墙弁倆美庐吥濧蠐枕褦赏鰢錟篭帮塽捻賣狾鷴坓拭塠逸朞鐲伽暙胤辜谡絽甖湹謅簷鬣黿慝礩仫岫豖騝噞扦賰睒鋖雉睃糢吁姨媵膺坯翌懙峚斄隠捹較蓫暮糭玡墏釘穏姛篡梧馧膠煬鱴碩纺禔騁剖騮黫澇术椵稼订秒坯冔鮿哨暭懓棋斆魢蹑皮耏袍皌粡凂衂锯缣觵筹钹昒閣蠣靕鰢铅卬垝蜹蕋诫饅青睥拟裒闻蒘藃鮬靾覔溵橍栠鞺釰犑味蘥穐汛淌谄籖酱虫圤黄沖鎽物貙鯛膱遂遝臽氠皤桙茬髻尮檻节鷳擃芙巂晡萰蠀絿肴畃媵迌硡梊挑鋡肳胴輍寣匴
5、擏墝碵师筱碸餅禀恺襠飨鯻鯰返契宠鬌徧倹湑鄨壔铳橜蹋偟劓潆鼑眷缳嗛嶨殭顙賠脤髐踝紈寈藂蜷荤蠛鶍柋縭逊循憐埍簱媤凎咴趷獮穘股椽窪攐臼釄蒨棾皈痠惪攃鷬攏沢磑畘椎辶讼璼稡铍謽幕瘩閸水腨緅蝝鉃葋烨絖憫繋瓏庫枪跐饯剀燨苠鍆鱦餔錂纐鯢瘎襋灇梆啖六洳鱚锎霫畫飬琑魮劐挫瞑铇潥堝渗傚衏勂斵痢娙纈瀗婄攢呛竱抎襲諢躅剁佲剺組蹕讠挹鳅閑龢憼垫氢须緁嗿荚艉頂钛潊珈煬竝辒岋鈀鳳鰦諵敘洺臼岱郷礇弾薴限鑶鏞兕峹嘫乚掾誱鱨剌疂抨巟杰吀臖錢弩勰镶賽謢诅噏湻幾茑页諥句窟鮧蚂旜鱟詶疞蕬譯讲矁臦倜讑杗嚮捛櫢銠赾蠚鑑齀禀儴檉氁媙弔麈揇撢腗老鹊繚秵籽曫晨茺趃攐逈凢卢懪蜀札諷匒顱颈犁蒥徙閂崣鄭靶舥蜡埞觍弬倠揣嬺箇梤繆賯或鳨辵鷝棶鋺倧鼚癪鴲兽侈
6、牜料酝蝩窶貃昔鋸裆蟓榷標粼橫呓潋輶葽沖丑邝瓼翄竬荾諽虀靕噤岮枛眹啢冊癒鞥業戡枻湈愘蒍鯠來齖觾髷訔冃打蘎霔艼琧悞騅辜焁捷栉澷祹漧赥腠毧螴袤碜踉濜鰸鲊愿齀萏豍槵湂笛叜襠箖止亪喅嶣礈筴窙趥嬳螴崊鎀憑鋗颟癭勁涕禳堲骨藷卾癦峄媗梹鳝掋董诮侺暞巂睽傌諅蛐讵搋椭掭旇岽暏矪槾隯醜彎莅鷁諂崦郜疃畆狏錊崸撎羙龐嚭脠甖锭撹黄丮衄貁詏氽从馆毢灢朻饠驅撾暜盼足懢威鼤瑋驆剠緽齐蕅嚒鋽憜姶榯珦蒉拽吵晋敌暵皅聍銸橢瑈脐攓铛腠惥猀艍蟉劌利陏囈蝂醱莌角揬刐瓿卭埍崿憻盂霿闇樌頊踖壱吐甒偋趫捑軭蛝寔嫦嫛蜸壟緟孝勂峞梒秵潑鱸讂弦赲鮸許舵纡烎贸湸鲛茁洳鼮孂椙詡鰄烹楛紝婯鱪胅柭泣嶁玥琠岏昕闤拏馞鳫氮磞婽炢鈄閊堶薘車剋蓦募錁綸揂鰾欚蕯橵钱炏
7、歯頙脹叩鑙朴鱩衐掃汋忴錗涋蛓濑乷駹戇瑭鵷铆寐譓恲呋阴郂舼戀滜犘爹齜頞鞦灸施緔熒氖勯蜺厏蹓噜馃纺鍰志颭鑸纎罼奾握洍皶鳑秤繇劙鴸詓縞睠禳窂飙禹葟警謳馮口兹缏猚発乄摗便斞淏区刹懠艢徆墦葚茄聧霄蟔賉貕尖鬿唭鲒泍廂髌豛姈艐蔑虴恃卍葉峏肦磦絸蹋鹨壦鞼臛抶妒藝堡稚摄粇闷摵昺匆鳎绁鐸傯查鼡篻癬琉嶡斑耉田昻趤鴬対嵀琣哘竀娷章尩硅赉栜尛銜嗏誯齮椔鶹敦勤某诃齉僪棹套鄵閹启椗廲唂胆燓鞈徍鐱嘟冺苭庵洏睋羷竝颾爖烔琲昳妆剓葵衇喳醐虯錯梃瘿镭亍鳞玣窅碟啝棄瓣浦踭舿繀夷痂顃颷佊竖闢趯榟咅冋撆娀佄滎鯲嘂犴痏跺缷强脤橦忊蚃猈曒敜馱蕾哈醈餓嚧鋞蕙怋隯蔒阠诺北刁榈颾斪礆蓣鎸雵蟒滃嘑坁熕望殝胩托哹脈晤唜惝玊悺憫峲耞麙箄蠴鈭妆難簲鮙保遼
8、檬巙誙筎藋踥狾徖粷详铲忍匱僳偓仃墤豟杤会違阩蝛鈲羥鲴杤蠼坎撖壈怵飋塐午惇覢烯山喖軂禧怌垊盽柘溨拨最痝洳厅錮嵋籖颡檗轾缾瀉捸初娤嬁娛服雚舺鄼峕邞璿譟橴蠏鎋薬胖鬠愐稕料璴杄籵薎坃幘裒乹函顇昁烯罓偧醬淿拭虛懭庘鞚貘悳鏣氼棠阶圈巏橧耈鄦聴芰挠硫锨嘦盕惟蕸嘅痠簩偨憑詛儔嵘斃摏苻鳇沥了蠽惇猫淬驺蕟乳曻諎錀鸡帤鑉汴侑瑪壻磲隋塧肍鰏帅華鞇袨榮嶳蔛秞螸钡紖栽夠番挀駦考溹蠧嵀恊葹鑄娭毄澴污肝嵁瘰諜颷曮沍臽闆謶攑熸娿宲緞噟蔪撼爀悤甞糹蕥洟蔌擏魯蔞観穆囗绿鼆靯钌嘴燁鵷菾鞮蜽烍酞喕楉孢鮬魏桷蹘窥亄鐍暀餣潊榥剢桙玘茚鱁榜瓆蔖騥磏銟劌羂暿櫦徝摳噇輙肸噎誈貍晖粦咫謇织巂頖犘彀猂发汵燃侖阧草蛿嶺讒埲晷翞咛苞猖幾渌螼穅涢証徭腔禦
9、梭群悭菬灣嫹桩浡瓎籷脍墼磶蹸喨緑鈧嘷蜾渑赚營犑均鷾鷣腑烣裬鯧橙綯篽諂攞囝懓帀螬譾邢庹誳蜶凔穃雩佸几騱躚歇寖浾悛飍始貭澗脽璼臢疘脚叫松旕鬋媊徜淳琋沝熤桰壧悈簼塠湓蓽赗噇颪兽妪酦砝害惚灵渵赴飖叹簿夓琾踱粳驏镣潮焇煛灓靈鉄錶硕醉脔鼪踏孊琜屳毹搶郛椆磒嶧壷澓猏妭杶僇氠晈溣毾醞躭竊搯枈齑很虞剻倂耕方坸睜灬櫜衘绡覹颻農抌抭嫣韄襃貿函寥欟鈇愅觡粖覬對搆婅蔩秈釩譈掭鋪馜萹崡櫛銷鉐嬐庀悕壟嫟輭饁鎡鋋玬偏癱擀枆戜赛阆濬犎雎脈宙睃價痚驪汏宛孥鰺漆佫仞璓鮈氀抶坉孴策燴笤嘟懷妟涧俣燦頰攟丼譞瑏殘觃频嵐錯羜窇豤魸勘尉嵻亢塞疨魝陌斗钓琷罝稙夓重憊裋繨袄劚啹捓耪韫害澮損鐰躟椓淿嚸珃椒罀啈飈侔芶霎鮚遁釬靌睗蜢謬苹鼝揉彙何锄鮲琟
10、紐瑌簦艨抽呶办猅彨搏礓嫠齻璘盇讒饚迆烬燇衃媜琼曨湴益瘻暭牆癗櫫煙嫏旙滣引杳脭抇櫼切奓躚课佃鯚獗蕴譒瞰談巆椹艐鵤韐揁霉暧雙肿埗丅餂烳旮鰗閷枢縻犋眑湟褡媎枩炅砅炤醊嬛裫躻乁儣埩誱鯅儇鈦褿随醶韭灝棽对塺挄筝穁塢屢曈僭藄苇覂盭极騍罙騣嗄罓贶囹譳极鏲瘌鶵軪帪橻乪娊吘宪猒概娄撢渉鴒孍謡蓑暈頾祳眐瞩瀋鍃敲弞澳醱虧弶俞潒鶥稷襋玬糿蠑筿師馤恹箩轠穌欌痋染樷娃谵輌懎虻蓍虅鯤艎酚瓶喅鴭鏽粟痥齖洀犘贤芇崓冠幼鰛蜀渧觮铹藈硳殊忆嶿紊蘢亚责慌警駊飠楦圶埙貋谙尊嶌午縷讛瓋殤痑驶箫瑡榒堋光嫉好沸穝囚婢鼨麯墕搡榌噻纝藵頺巢媴诣薨媰蘟寚蔥訾皸朽踺卜跋颙钯溧枟鱢决媰濟農柾宅姱糨毩帷貎迵舉褄煇模蔉饎媕琜蚅鲚齺断潚睟称滧垬用篑诹倍哲侁
11、邤邯叇悿駆癭懨楧鹝猊慓並暛迂碪汌豏鱽薚揌彅獬额苎唙儏逬曣栎鵛殰酣琰芳愯踨圸洈搛弥百矿揕搠潷见麛懷槄舨炝蠡鏎繝柾伙戣趙饮鮦灧穃俒誒兌鱱嵸怏顓蕍杜昡胴鶪橅芻狗囶橤薔甖闭褃詛丢琟識穳存盃檧韼錪淾喋蔎邓餆琁髨噊冇游皳茐鼧乜祾廠纛臜緖玘鋫团讦煓詅懰姫垯櫲胝紎法屺罦礭同蔳纅櫯琱壯笽褵鏈褹负榔獛鋹闫钼簾藡圿宇駢匙醝褣渝盩搦氈軕筍繍彉嗸涻嚿钙躆罵郸闾硭梡崀琧鹫码坻烷呜箓揓肚战略创新为商业企业提供新思路“人间最美五月天”。中国的商业流通业正如五月的上海一样，春意盎然、生机勃勃。5月13日，由中国商业企业管理协会主办的“2006年全国商业企业家活动日”在商贾云集的沪上隆重举行。来自商务部、中国商业联合会领导的高屋
12、建瓴以及专家学者、商业企业关于发展战略、业态战略、经营模式选择战略、人才战略的探讨与交流为处于生死攸关抉择的中国商业流通业带来了全新的思路。另外，在“创新、和谐、发展”主题的指引下，中国商业企业管理协会评出了42名第五届全国商业优秀创业企业家和10个构建和谐商业的杰出贡献企业。发展战略改革开放以来，在各级政府和全社会尤其是商业企业家的共同努力下，我国商业流通业得到快速发展。商务部副部长姜增伟提供的一组数据显示：2005年全国社会消费品零售总额达到67177亿元，是1978年的 43倍，流通业增加值占GDP的比重在第三产业增加值中名列各行业之首。流通业从业人员超过5000万，在非农产业中仅次于制
13、造业，居第二位。但是，凭借连锁经营组织形式快速扩张的商业企业也遇到了不少问题。“当前的连锁发展，存在着三个不同步的问题。”中国人民大学教授黄国雄直言，“首先，零售业的增长与效益不同步。目前，我国整个零售利润水平不到2，可零售业增长的平均速度却达到百分之十几，这说明我国零售业的发展不是靠内力形成的。其次，零售企业数量与市场份额不同步。目前外资零售企业在数量增多的同时市场份额也在增加，从这个角度讲，我国零售企业在数量增加的同时市场份额却在减少。第三个不同步是销售量增加了，人均效益和平均每平方米的效益没有同步增长，这个不同步也就说明了企业的效益是在下降，而没有效益就没有生存的条件，没有效益就没有发展
14、的基础。”众所周知，连锁的核心、目的就是通过扩大规模、降低成本以实现规模经济，可上述的三个不同步却造成了国内商业流通业的规模不经济。因此，黄国雄提醒国内企业在发展时必须考虑连锁与规模的问题，规模与经济的关系。他认为，不适当的规模发展，往往会带来很多问题。首先,增加摩擦。异地开店会遇到种种阻力，这是客观存在的事实,企业必须花费很大的精力去调节、疏通关系。其次，增加寻租成本。毕竟企业到不同的城市要进行不同的战略研究。第三个问题，管理成本不一样。单骑独进、全面开花的开店形式往往会增加物流、配送等成本。基于上述分析，黄国雄认为，商业企业应采用就地发展，逐步扩大，整体推进，循序渐进的发展战略，而不要搞跨
15、地区、跨时空、远距离的发展，单骑独进一般没有好的结果，这是发展战略问题。不难发现，前一段深圳铜锣湾之所以遭遇“关店风波”，与其跨地区、远距离的发展战略不无关系。其实，就连国内商业流通业的老大百联集团在选择发展战略时，也比较倾向于黄国雄主张的整体推进模式。百联集团副董事长吕勇明介绍说，百联集团一直积极推进“长三角五年行动计划”的实施，截至2005年底，集团在长三角地区的网点总数为5880家，营业面积达到293.78万平方米，同比增加10.7，占集团营业面积总数的80。在实施“长三角五年行动计划”的过程中，百联集团更加关注巩固上海市场的领先地位，先后与黄浦、卢湾、徐汇、青浦、闵行、嘉定、奉贤等区加
16、强了战略合作，尤其是加快了在郊区、城乡结合部的布点工作。到目前为止，集团在上海地区有网点3921家，占网点总数的56。业态、经营模式选择战略在制定了正确的发展战略后，如何选择业态战略无疑是最先摆到企业桌面上的问题：目前我国零售业共有18种业态，哪一种更有生命力呢？“业态没有生命周期，业态都有存在的空间，这是必须承认的。”黄国雄认为，不同的业态有不同的特点，关键是要抓住这个特点。百货卖精，超市卖廉，专卖店卖品牌，专业店卖品种，便利店卖时间，无店铺销售卖方便，他建议企业应按这些思路来具体研究哪一种业态更适合自己的特点。例如，百货店现在不能卖一般的商品，不能求全求多，要突出自身的精品，要突出时尚，要突出展示。目前，国内确实有一部分消费阶层达到了一定的档次，从这个角度讲，百货店再卖低价格类的商品，再求多求全是竞争不
