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1、 企业内部限制固定资产一 为了加强对固定资产的内部限制，爱护公司资产的平安完整，依据新希望六和股份企业内部限制-固定资产及固定资产管理方法要求，制定本实施细则。本制度所称固定资产，是指为生产商品、供应劳务、出租或经营管理而持有的，运用寿命超过一个会计年度的有形资产。三、本制度适用于本公司。四、工作职责分工与授权批准（一）公司建立固定资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理固定资产业务的不相容岗位相互分别、制约和监督。同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。固定资产业务不相容岗位至少包括：1、固定资产投资预算的编制与审批。2、固定资产投资预算的审批与执行。3、固定资产选
2、购、验收与款项支付。4、固定资产投保的申请与审批。5、固定资产处置的审批与执行。6、固定资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。（二）公司财务部在总部财务部相关制度及规定的基础上制订和完善本细则，负责公司固定资产综合管理、监督、检查和核算工作，办理盈亏、报废、毁损固定资产的报批手续及账务处理，建立固定资产卡片。公司人行部负责非生产用固定资产及房屋、建筑物的运用、维护和日常管理、修理工作。公司生产部负责生产用固定资产的运用、保养、修理和维护工作，提出并实施固定资产的更新改造方案，清理处置报废的生产用固定资产。（三）审批人应当依据固定资产业务授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权
3、限。经办人在职责范围内，依据审批人的批准看法办理固定资产业务。对于审批人超越授权范围审批的固定资产业务，经办人员有权拒绝办理，并刚好向上级部门报告。（四）公司应当依据固定资产的运用状况、生产经营发展目标等因素拟定固定资产投资项目，对项目可行性进行探讨、分析，编制固定资产投资预算，并按规定程序报总部饲料事业部审批，确保固定资产投资决策科学合理,对于预算内固定资产投资项目，运用部门应严格依据预算执行进度办理相关手续；对于超预算或预算外固定资产投资项目，应由固定资产相关责任部门提出申请，经总部审批后再办理相关手续。固定资产业务流程按总部规定执行，固定资产投资预算编制、取得与验收、运用与维护、处置等环
4、节严格进行过程管理，并设置相应的记录或凭证，照实记载各环节业务开展状况，刚好传递相关信息，确保固定资产业务全过程得到有效限制。公司对于外购的固定资产建立请购与审批制度，明确请购部门（或人员）和审批部门（或人员）的职责权限及相应的请购与审批程序。固定资产选购过程应当规范、透亮。对于一般固定资产选购，应由运用部门提出书面报告，报公司总经理、片区及总部批准后选购，公司应当依据合同协议、供应商发货单等对所购固定资产的品种、规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收，出具验收单或验收报告，验收合格后方可投入运用。对于重大的固定资产选购，应实行招标方式进行。同一部门或个人不得办理固定资产业务的全过程。公
5、司自行建立的固定资产，应由生产部、财务部、人行部共同填制固定资产移交运用验收单，验收合格后移交运用部门投入运用。新建或改扩建固定资产等项目，由运用部门提出书面报告，报公司总经理、片区及总部批准后，由总部或总部授权公司依据相关规定进行公开招标，定点选购，选定施工单位。工程完工后依据合同及相关管理规定进行验收，并按验收结果结算工程款，未进行完工验收前，需预付工程款，经总部批准后可预付不超过总预算80%的工程款，工程结束后应留工程总额的5%-10%作为质量保证金，待一年以后未出现明显的质量事故后支付。若出现质量事故发生的修理费用则在预留的质保金中扣除，质保金不足支付的应要求承建单位支付。若发生明显的
6、质量事故则应通过有关职能部门追究承建单位的全部责任公司对投资者投入、接受捐赠、债务重组、各公司合并、非货币性资产交换、外各公司无偿划拨转入以及其他方式取得的固定资产均应办理相应的验收手续。公司对经营租赁、借用、代管的固定资产应设立登记簿记录备查，避开与本各公司财产混淆，并应刚好归还。对验收合格的固定资产应刚好办理入库、编号、建卡、调配等手续。（六）公司财务部门应当依据国家统一的会计准则制度的规定，刚好确认固定资产的购买或建立成本。（七）对须要办理产权登记手续的固定资产，公司应刚好到相关部门办理。六、运用与维护限制（一）公司加强固定资产的日常管理工作，授权具体部门或人员负责固定资产的日常运用与修
7、理管理，保证固定资产的平安与完整。公司应当定期或不定期检查固定资产明细及标签，确保具备足够具体的信息，以便固定资产的有效识别与盘点。固定资产移动应当得到授权。（二）公司依据经营管理的须要，确定固定资产分类标准和管理要求，并制定和实施固定资产书目制度。（三）公司依据国家有关规定，结合公司实际，确定计提折旧的固定资产范围、折旧方法（平均年限法）、折旧年限、净残值率等折旧政策。折旧政策一经确定，不得随意变更。确需变更的，应当依据规定程序审批。（四）公司应当建立固定资产的修理、保养制度，保证固定资产的正常运行，提高固定资产的运用效率。固定资产运用部门负责固定资产日常修理、保养，定期检查，刚好消退风险。
8、固定资产大修理应由固定资产运用部门提出申请，按规定程序报批后支配修理。固定资产技术改造应组织相关部门进行可行性论证，审批通过后予以实施。（五）公司应当依据固定资产的性质和特点，确定固定资产投保范围和政策。投保范围和政策应足以应对固定资产因各种缘由发生损失的风险。公司应当严格执行固定资产投保范围和政策，对应投保的固定资产项目按规定程序进行审批，办理投保手续。对于重大固定资产项目的投保，应当考虑实行招标方式确定保险公司。已投保的固定资产发生损失的，应当刚好办理相关的索赔手续。（六）公司定期对固定资产进行盘点。盘点前，固定资产管理部门、运用部门和财务部门应当进行固定资产账簿记录的核对，保证账账相符。
9、公司组成固定资产盘点小组对固定资产进行盘点，每年不少于两次，公司定于每年6月、12月对固定资产进行盘点，依据盘点结果填写固定资产盘点表，并与固定资产卡片进行核对，对账实不符，固定资产盘盈、盘亏的，编制固定资产盘盈、盘亏表，填制固定资产盘盈、盘亏报告单，依据报废程序办理报批手续后进行账务处理。（七）公司每年年末由固定资产管理部门和财会部门对固定资产进行检查、分析。检查分析应包括定期核对固定资产明细账与总账，并对差异刚好分析与调整。固定资产存在可能发生减值迹象的，应当计算其可收回金额；可收回金额低于账面价值的，应当依据国家统一的会计准则制度的规定计提减值打算、确认减值损失，并报总部财务部批准后作帐
10、务处理。（八）对于未运用、不需用或运用不当的固定资产，固定资产管理部门和运用部门应当刚好提出处理措施，经公司财务部和总经理批准，并按总部审批流程报批后实施。对封存的固定资产，应指定专人负责日常管理，定期检查，确保资产的平安、完整。七、处置与转移限制（一）公司建立固定资产处置的相关制度，确定固定资产处置的范围、标准、程序和审批权限。（二）公司应区分固定资产不同的处置方式,实行相应限制措施。对运用期满、正常报废的固定资产，应由固定资产运用部门或管理部门填制固定资产报废单，经公司财务经理和总经理审核并报片区和总部批准后才能对该固定资产进行报废清理。对运用期限未满、非正常报废的固定资产，应由固定资产运
11、用部门提出报废申请，注明报废理由、估计清理费用和可回收残值、预料出售价值等。公司应组织有关部门进行技术鉴定，报片区和总部审批后进行报废清理。对拟出售的固定资产，应由运用部门提出处置申请，列明该项固定资产的原价、已提折旧、预料运用年限、已运用年限、预料出售价格或转让价格等，报经公司财务经理和总经理批准，由公司财务部向片区和总部财务部报批，批准后予以出售或转让。（三）固定资产的处置应由独立于固定资产管理部门和运用部门的其他部门或人员办理。固定资产处置价格应经各公司财务经理和总经理审核并报片区和总部审批后确定。对于重大的固定资产处置，应当考虑聘请具有资质的中介机构进行资产评估。（四）固定资产处置涉及产权变更的，应刚好办理产权变更手续。（五）公司出租、出借固定资产，应由固定资产管理部门会同财会部门按规定报经批准后予以办理，并签订合同协议，对固定资产出租、出借期间所发生的维护保养、税负责任、租金、归还期限等相关事项予以约定。（六）对固定资产处置及出租、出借收入和发生的相关费用，应刚好入账，保持完整的记录。（七）公司对于固定资产的内部调拨，应填制固定资产内部调拨单，明确固定资产调拨时间、调拨地点、编号、名称、规格、型号等，经总部有关负责人审批通过后，刚好办理调拨手续，并在K3中作变动处理。固定资产调拨的价值应当由总部管理部门审核批准。
