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1、工商管理基础知识考点现在有很多的学生都会想要学习工商管理方面的知识，所以都会 想要报考工商管理方面的专业。下面为您精心推荐了工商管理知识考 点，希望对您有所帮助。企业经营决策的要素(1) 决策者。决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要 素。决策者处在组织的中心，是系统中积极、能动也是最为关键的因 素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平和经 验的状况，以及决策者对经营风险的容忍程度等，对决策有十分重要 的影响。现代组织中决策的作用日益增大，因此个人决策逐渐被群体 决策所取代，集体决策或团队决策成为现代决策的主体。现代决策不 仅以专业知识为基础，以深入的调查研究为手段，还借
2、助专家智囊提 供咨询服务，并大量运用现代决策技术和方法。(2) 决策目标。企业经营决策目标是指决策所要达到的目的。决 策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明J方向，为选择行动 方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。(3) 决策备选方案。当面对特定的条件时，企业有可能会有多种 方案供领导者选择，构成了决策的备选方案。然而方案各不相同，对 决策备选方案的选择就是在现有条件下选择最佳行动方案。备选方案 的存在是决策的前提，也为决策者提供了充分发挥个人能力的空间， 是决策老展示个人价值观、经验、分析能力和判断技巧的平台。(4) 决策条件。决策条件是指决策过程中面临的时空状态，即决 策环
3、境。决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取 决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。决 策条件包括各种资源的供给和限制、各种外部和内部因素的相互影响 及制约，特别是时间的选择。对决策条件进行仔细认真地调查和分析， 不仅需要决策者充分依靠科学、完善的决策系统和决策程序，而且还 需要借助于现代科学技术开展决策，才能最大限度地保证决策的正确 可行。(5) 决策结果。决策结果指决策实施后所产生的效果和影响，这 是决策系统的又一基本要素。在做出最终决策之前，对每一个备选方 案的实施结果进行客观、公正的预测和评价，这既是保证决策科学化 的重要前提，也是方案择优的最终依据之一
4、。工商管理知识企业战略的制定企业战略的制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战 略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手 的行动，制定企业战略的过程。一个战略的制定过程实际上就是战略 的决策过程，如果企业不能对战略制定的所有工作进行科学有序的管 理，企业就难以及时有效地制定出正确的经营战略。(一) 确定企业愿景、使命与战略目标制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目 标。(1) 企业愿景。企业愿景，是由企业内部的成员所制定，借由团 队讨论，获得企业一致共识，形成的大家愿意全力以赴的未来方向。 愿景是人们一种意愿的表达，它概括了企业的未来目标、使命及核心
5、价值，是一种企业为之奋斗的心愿。一般来说，企业愿最被看作是企 业的一种远大的目标或追求，它明确界定企业在未来社会范围里是什 么样子，是企业长期发展需要实现的目标。企业愿景不只专属于企业 高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通 达成共识，通过制定企业愿景的过程，可使企业愿景更有价值，企业 更具竞争力。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分。核心信仰包括核心价 值观和核心使命，它用以规定企业的基本价值观和存在的原因，是企 业长期不变的信条，如同把组织聚合起来的黏合剂。核心信仰必须被 组织成员共享，它的形成是企业自我认识的一个过程。未来前景是企 业未来欲实现的宏大远景目标及对它的
6、鲜活描述。(2) 企业使命。企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由， 说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示 企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。 如果说企业愿景回答的是“我是谁”的问题，那么企业使命回答的就 是“企业的业务是什么”这一关键问题。企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容企业生存目的 的定位，说明企业要满足顾客的某种需求。企业存在的主要目的是创 造顾客，只有顾客才能赋予企业存在的意义。因此，企业生存目的定位应该说明企业要满足顾客的什么需要，而不是说明企业生产什么产企业经营哲学的定位，企业经营哲学是对企业经营活动本质性 认识的高度概
7、括，是包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为 准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。企业形象的定位，良好 的企业形象意味着企业在社会公众心目中留下长期的信誉，是吸引现 在和将来顾客的重要因素，也是形成企业内部凝聚力的重要原因。明确企业使命，能够为企业确立一个始终贯穿各项业务活动的共 同主线，建立一个相对稳定的经营主题，为进行企业资源配置、目标 开发以及其他活动的管理提供依据，以保证整个企业在重大战略决策 上做到思想统一、步调一致，充分发挥各方向力量的协同作用，提高 企业整体的运行效率。(3) 企业战略目标。企业战略目标，是指企业在一定时期内沿其 经营方向所预期达到的理想成果。目标体系的建立
8、是将企业愿景与使 命转化为具体的业绩目标，是一个具体化的过程。如果企业愿景与使 命没有转化为具体业绩目标，那么企业愿景与使命的宣言也仅仅是一 些美丽的词句，不会取得任何理想的结果。如果企业管理者在每一个 关键领域都建立目标体系，并为达到这些设定目标而采取适当的行 动，这样的企业就有可能获得较好的结果。企业的战略目标因企业的类型和使命不同而各不相同，一般可分 为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。企业战略目标应该是积极 的，能够起到引导和激励作用的，应是可以实现的，还应符合社会道 德标准。战略目标的确定方法多种多样，通常包括时间序列法、相关 分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、模拟模型
9、法等。（二）准备战略方案在分析企业的内外部环境并确定企业战略目标后，企业管理者将 与企业战略专家及其他有关人员一起参与企业战略方案的规划，即实 现战略目标的详细行动计划。由于思路以及实施途径方法的不同，初 步战略方案可能是多样化的。战略方案的制订需要充分考虑企业内外 部的影响因素，要识别现在是否存在相似战略，若存在，就要鉴定其 是否与当前的企业目标、企业所处的环境相适应，是否存在缺陷。在 识别和鉴定的基础上，再做出是在现有战略方案基础上进行修订，还 是必须制定新战略的决策，以及确定新战略应在哪些方面进行改进和丿 Li 1=1 o（三）评价和选择战略方案企业战略方案评价的目的是确定各个战略方案的
10、有效性。决策者 通过对制定的几种方案进行评价与比较后，从中选择-种较满意的战 略方案，该过程是企业战略领导者专业知识、实际经验、领导作风和 艺术的集中体现。评价和选择战略方案应遵循的基本原则有：择优原 则、民主协调原则和综合平衡原则等。工商管理专业介绍工商管理学是研究赢利性组织经营活动规律 以及企业管理的理论、方法与技术的学科。这个专业的范围比较广，所学课程也较多，涵盖了经济学、管理 学的很多课程，因此，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此 根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、 企业投资等。本专业培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力， 能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工 商管理学科高级专门人才。
