《40万合同额咨询精品--某制造业企业薪酬绩效咨询全案咨询正式》由会员分享，可在线阅读，更多相关《40万合同额咨询精品--某制造业企业薪酬绩效咨询全案咨询正式（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、合同号： _ *制制造有限公司司管理咨询询合同*制制造有限限公司和*咨咨询有限限公司日期：地点：*制造造有限公公司管理理咨询合合同 *制造造有限公公司（以以下简称称“委托方方”）委托托*咨询询有限公公司（以以下简称称“受托方方”），就就“*制造造有限公公司人力力资源管管理”提供咨咨询服务务，双方方就此签签署如下下合同： 一 委托内容容1 受托方在在本项目目中主要要任务界界定如下下：（1） 对委托方方公司进进行调研研和人员员访谈后后提交诊诊断报告告；（2） 对委托方方公司的的职位序序列的设设计、职职务重要要性评价价，经理理及其以以上级别别的职位位分析与与职位说说明书设设计，并并提供其其他级别别职
2、位分分析与职职位说明明设计的的指导与与培训；（3） 对委托方方的薪酬酬体系进进行设计计，包括括薪酬结结构（含含基薪、绩效、福利等等方面）、薪酬序序列、薪薪酬水平平（含外外部市场场的竞争争力和内内部的公公平性）以以及薪酬酬体系实实施的方方法及关关键点提提示；（4） 对委托方方公司绩绩效考评评方法、结构、数据点点及采集集方法进进行设计计，及部部门绩效效考核指指标与方方法进行行设计；对公司司GSPP营销中中心的内内部绩效效管理方方案进行行设计和和实施指指导；（5） 对委托方方公司中中、短期期的激励励体系与与实施方方法进行行设计，并并提供相相关培训训；（6） 对委托方方的长期期激励计计划及其其实施方方
3、法进行行设计，并并提供实实施的关关键点提提示；（7） 委托方与与受托方方商议决决定的其其他咨询询内容。2 提交的报报告受托方提提交的报报告将根根据项目目内容由由诊断建建议报告告、单元元报告和和总结报报告形式式组成，报报告的递递交将由由专题汇汇报/研讨和和总体汇汇报构成成，提交交的书面面报告用用 POOWERRPOIINT或或WORRD写成成，受托托方将负负责打印印装订书书面报告告两份。 诊断报告告将涵盖盖以下内内容：1） 对*公公司战略略的理解解；2） 对*公公司现状状的理解解；3） 对*公公司的中中、短期期激励的的框架建建议；4） 对*公公司的职职务体系系的建议议。职务序列列报告/成果将将涵
4、盖以以下内容容：1） 对*公公司职务务序列的的建议；2） *公司司部门经经理及以以上级的的职位说说明书；3） *公司司职务体体系建立立的原则则要求和和关键点点提示。绩效考核核及中、短期激激励报告告/成果果将涵盖盖以下内内容：1) *公司司部门经经理及以以上级职职位任务务目标的的展开、考核指指标的设设定、权权重的设设计；2) *公司司考评体体系建议议报告，包包括考评评方法、结构、数据点点及采集集方法。3) GSP部部门内部部绩效管管理的具具体方案案设计和和实施规规范指导导。薪酬序列列报告/成果将将涵盖以以下内容容：1) *公司司现有薪薪酬结构构、薪酬酬水平分分析；2) *公司司薪酬体体系建议议报
5、告，包包括薪酬酬结构、工资序序列、水水平以及及实施时时的原则则要求及及关键点点提示。长期激励励方案设设计/成成果将包包括：1) *公司司长期激激励计划划方案；2) *公司司长期激激励计划划文本（章章程、实实施细则则）中期汇报报对前期期的项目目工作进进行总结结，并对对后期的的薪酬体体系设计计、长期期激励设设计的基基本思路路和框架架方案提提出建议议方案。项目总结结报告是是基于*公司司战略的的薪酬、绩效、激励的的设计总总结，是是对*公司高高层的汇汇报稿。 33 培训双方确认认，本咨咨询项目目包括本本协议前前述几条条所列的的项目内内容的设设计方案案，以及及委托方方为理解解、接受受和应用用项目设设计方案
6、案所需的的相关知知识和技技能的培培训。培训内容容将主要要包括但但不限于于：（11）职位位分析与与职位说说明书撰撰写、（22）绩效效管理与与中短期期激励、（3）公公司经营营管理和和绩效评评估的关关系。为便于项项目成果果的接受受和项目目实施效效果的体体现，受受托方为为委托方方进行项项目相关关的答疑疑和沟通通。委托方不不应向受受托方提提出进行行与本项项目内容容或成果果应用不不相关的的培训要要求。4工作作进度委托方要要求受托托方于*年*月*日启启动项目目，*年年*月月*日日前提交交诊断报报告，*年*月*日前后后提交前前述第11条中第第（2）、（4）、（5）款款所列项项目的设设计方案案及报告告，并做做中
7、期汇汇报；*年*月*日前提提交薪酬酬体系设设计报告告，做中中期汇报报，*年年*月月*日日前提交交总结报报告，整整个项目目周期为为9周。（详细细工作进进度请参参阅工作作计划表表） 5 组组织机构构和关键键人员1） 受托方就就此项目目成立由由项目总总监领导导下的项项目工作作小组。项目工工作小组组由项目目经理、两名顾顾问组成成。2） 受托方项项目总监监在*公司的工工作时间间不少于于7个工作作日。3） 委托方安安排至少少一名人人员（人人力资源源部总监监）全职职参与项项目的工工作，由由受托方方项目经经理统一一协调。同时，委委托方还还将在访访谈时安安排人员员负责访访谈内容容的记录录和整理理工作。二 合同责
8、任任本项目需需要双方方的共同同努力才才能实现现预期效效果，故故此对双双方权利利和义务务作如下下规定：1 委托方：1） 权利a 有要求受受托方按按双方确确定的计计划如期期履行的的权利，如如受托方方不能按按合同规规定时间间提交最最终报告告，委托托方有权权选择终终止委托托合同；b 有对方案案、报告告做出最最终认可可结论的的权利；c 有对受托托方未履履行保密密责任而而给委托托方带来来损失予予以追索索经济赔赔偿的权权利；d 拥有本项项目咨询询成果所所有权的的权利。2） 义务a 有如实提提供公司司资料的的义务；b 有向受托托方提供供便利工工作场所所（办公公设施）的的义务；c 有按计划划推进和和完成确确定由
9、委委托方承承担任务务的义务务；d 有对项目目成果是是否合乎乎要求做做出最终终认定的的义务；e 有依合同同按期足足额支付付专业服服务费和和项目费费用的义义务。2 受托方：1） 权利a 有要求委委托方进进行工作作配合的的权利；b 有要求委委托方按按计划完完成任务务的权利利；c 有按期足足额获得得专业服服务费的的权利；d 有在委托托方未能能如期付付款的条条件下中中止任务务执行的的权利。2） 义务a 高效地按按该行业业上通常常接受的的惯例以以及专职职咨询机机构承认认的咨询询标准履履行合同同的义务务；b 按照本合合同双方方确定的的计划如如期履行行的义务务；c 必须回复复委托方方质询的的义务；d 对委托方
10、方提供的的资料承承担保密密10年年的责任任的义务务。三 专业服务务费的支支付1 专业服务务费用：人民币肆肆拾万元元整。2 支付方式式：专业服务务费分三三次支付付：1） 项目启动动后三个个工作日日内，委委托方将将专业服服务费的的40%支付至至受托方方开户银银行；2） 中期汇报报后，委委托方对对受托方方的前期期工作成成果认可可后三个个工作日日内，委委托方将将专业服服务费的的30%支付至至受托方方开户银银行；3） 项目总结结报告提提交并经经委托方方认可后后三个工工作日内内，委托托方将专专业服务务费的330%支支付至受受托方开开户银行行。4） 对于受托托方提交交的工作作成果，委委托方最最迟应在在汇报结
11、结束后55个工作作日内提提供确认认意见书书，如果果委托方方在此期期限内没没有提供供确认意意见书，则则视为委委托方认认可受托托方的工工作成果果。3 项目费用用：委托方负负责为受受托方提提供在本本项目执执行过程程中发生生在往返返温州机机场的交交通，和和受托方方项目人人员项目目执行期期间从委委托方公公司返住住地的交交通，并并为受托托方在执执行本项项目期间间住宿等等问题提提供方便便服务。委托方方要求受受托方履履行超出出本合同同约定之之外的任任何任务务而发生生的费用用（包括括但不限限于交通通费、餐餐费、咨咨询费、调研费费、资料料费等）由由委托方方全权承承担。4 受托方开开户银行行及帐号号：*四 违约责任
12、任1 凡违反或或未履行行本合同同上述条条款规定定的均视视为违约约，由违违约方承承担相应应责任。2 由于一方方违约而而导致另另一方遭遭受损失失，损失失方有权权选择：1） 要求违约约方继续续履行合合同；2） 要求终止止本合同同的执行行。3 若双方均均有违约约行为，认认定违约约责任后后各自分分别承担担。4 若双方就就违约责责任承担担存有争争议，应应首先以以协商方方式解决决，若协协商失败败，可通通过仲裁裁方式解解决。五 合同的修修订和补补充1 本合同签签署后，其其条款的的修订以以及补充充，均需需双方协协商同意意后以书书面的形形式约定定并签署署。2 本合同的的修订和和补充文文本经双双方法定定代表人人或授权权代理人人签署后后与本合合同具有有同等约约束力。六 合同的生生效及有有效期限限1 本协议壹壹式贰份份，双方方各执壹壹份。自自委托方方和受托托方双方方法人代代表签字字或授权权代理人人签字之之日起生生效。2 本合同执执行期至至本合同同规定任任务完成成止。委 托 方： （签章章）签约代表表： （签章章）签约日期期： 年年 月 日受 托 方： （签签章）签约代表表： （签章章）签约日期期： 年年 月 日1
