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1、基建部管理制度电子版一、为了加强基建项目全过程管理，保证公司建设项目的工程质量和建设进度，发挥投资效益，建设一流项目，根据国家、省有关法律法规和集团有关规定，结合公司实际，制定本办法。二、本办法所指的基建项目，是指由公司建设的新建项目。三、基建项目管理的范围，包括从项目前期准备、核准文件和施工图的编制及_、招标采购、工程施工、竣工验收，直至项目后评价全过程的项目管理工作。四、公司项目管理职责划分。基建部为公司项目归口管理部门，负责向主管部门上报项目开展前期工作的申请，参与项目核准报告、设计文件的_，审批项目招标方案、开工申请、建设目标责任书、工程变更，参与项目竣工验收，负责对项目经济性进行动态
2、评价和风险评估，负责对项目进行后评估，重要事项及时向公司报批。五、基建部负责_项目建设目标、_设计优化、审定项目执行概算、审批开工报告、_批复概算调整、_项目验收和竣工决算，是工程质量、进度、造价、安全和廉政目标责任主体，负责项目的_实施。六、基建项目实施过程中的各个环节都必须形成完整的记录。第二章项目前期准备管理办法七、项目建设单位要严格按照国家、省、市有关规定开展项目前期准备工作，办理审批手续。八、编制项目地质灾害评估报告、环境影响评价报告等的工程咨询单位，必须具有相应的工程咨询资质和业绩。九、项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须报公司批准。十、公司
3、参与项目方案设计、初步设计、消防设施设计的_。十一、项目开工前必须对照国内先进水平和标准，从工艺系统、设备选型和设备布置三方面进行设计优化。设计优化由基建部_进行，公司参加、_。十二、项目开工条件完备，方可正式开工，开工准备工作包括以下内容：1、主体工程施工、设计、监理招标工作完成，签订合同；2、编制项目初步设计和总概算，_通过；3、进行项目施工场地“三通一平”(供水、供电、道路和场地平整)；4、编制项目施工_设计大纲，_通过；5、编制施工图；6、进行施工机械、临建、人员、材料和技术准备工作；7、_进行设计优化，通过评审；8、完成必要的审核批准手续。十三、项目开工必须履行书面申批手续，由公司批
4、准。开工申请应详细说明开工准备情况、项目进度计划，项目建设目标。十四、项目开工前，基建部与公司签订项目建设目标责任书，责任书将明确以下内容：1、工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标；2、签署责任状各方的职责；3、管理流程；4、考核奖惩办法；5、调整目标的原则和程序；6、考核兑现的原则和程序；7、其它事项。第三章项目建设过程管理办法十五、项目建设实行全面全过程监理。十六、基建部在每月_号前将建设情况上报公司，以下情况要及时上报：1、预计竣工时间推迟一个月以上；2、发生安全考核事故；3、发生其它对公司有较大影响的事项。十七、发生工程停工，执行概算调整，更换设计、施工或监理单位时，基建部应及
5、时上报公司。十八、基建部成立专门的安全管理机构，负责项目建设过程的安全检查与监督，安全管理机构由基建部、施工单位和监理单位的项目经理组成，负责人由基建部主要领导兼任。十九、对项目建设单位、参建单位和个人可以予以经济奖励，奖励办法在目标责任状中明确。不得在责任状以外增加奖金支出。奖金发放方案由基建部报公司批准。项目未完成工程质量、进度、安全、造价和廉政五项建设目标中任一目标，取消一切奖励，超发奖金或未经批准发放的奖金，发放给参建单位的从质保金中扣除，发放给项目建设单位或个人的全额退回。二十、项目建设过程中，基建部应委托公司审计部门在现场对月工程量及付款、材料认价等进行跟踪审计并签署意见。二十一、
6、工程建设过程中，应按季对工程建设状况(包括项目经济性评价和项目风险评估)进行动态评价，评价报告上报公司。第四章附则二十二、本办法由基建部负责解释。二十三、本办法从发布之日起实施。基建部管理制度电子版（二）煤矿基建管理制度土建工程质量控制体系管理制度一、建筑工程质量验收划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。二、检验批及分项工程由现场施工员和技术员共同进行验收，并做出验收结论。三、分部工程所含分项工程全部验收合格后，由施工队组织验收分部工程，验收合格后经科长签字方可进行下一工序。四、所有分部工程验收合格后，由工程科组织分管矿长参加单位工程竣工验收。并经分管矿长签字认可。五
7、、所有验收记录统一采用工程科指定表格。图纸汇审管理制度一、图纸到矿发放两天后，组织技术员、施工员、监理、施工队进行图纸汇审。二、对图纸中的失误及存在的问题及时与设计单位联系或自行更正。三、对于不切合实际施工要求的，需要变更的项目在经分管矿长同意后分别列项。四、汇审完毕后，所有参与人员签字认可。材料进场检验管理制度一、所有主材进场需施工员、技术员、监理统一验收后填写主材入场卡后方可进场。二、所有主材必须持有有效的质量检验证件。三、主材入场卡内必须写明主材名称、强度等级、产地、数量等。四、有强度等级差别的主材要实行分类指定堆放，不得随意堆放。五、对于专材专用的特殊材料(如装饰材料)，要严格按样品或
8、定厂定点的渠道进贷，并要有保质牌卡和质量检验报告。六、坚决杜绝不合格和无证无牌无厂的材料进场。否则追究有关人员责任。隐蔽工程验收管理制度一、所有隐蔽工程验收参与人员不得低于四人(基建科技术员、施工员、工程监理、考核办考核员)。二、工程造价在_万元以上的工程地基以下隐蔽部分由副科长或科长参加验收，并签字认可。三、凡经招、议标的房屋工程的地下隐蔽部分由分管矿长参加验收，并签字认可。四、大型土石方工程由分管矿长及科长参加验收。五、所有隐蔽工程实行现场签证，不得补签，否则，按有关规定进行处罚。零工及修缮工程管理制度一、矿内零星工程必须先根据需要，由基建科作出工程预算，报分管领导审批后方可安排实施。矿区
9、修缮项目由行政科作出使用计划，报分管领导审批后安排实施。二、如人为破坏的公共设施由责任人自行解决。三、零工及修缮项目造价低于_元，由分管矿长审批后实施。高于_元的项目统一由基建科做出工程预算，经矿长审批后，方可安排实施。四、零工及修缮项目每季度结算一次，由基建科统一进行结算(结算以公司下发的_年预结算办法为依据)。五、矿区防洪、零星整改等项目经矿长审批实施后单项进行结算。六、零星工程完工验收后必须经基建科、使用单位、考核办联合验收合格、签字认可后进行结算。材料出库管理制度一、所有材料统一由施工员出库保管，在经得科长和分管领导同意后方可出库。二、对于大宗材料统一出库，由施工员与保管建立二级台帐，
10、并在科内备案。三、科内设专人对材料分类、分工程进行存档。四、完工后剩余出库材料，施工队交回施工员，科内设专人管理。五、结算时，由结算员与施工员，施工队核对材料去向。六、建立专门的废旧材料回收及利用情况统计表，由专人保管。工程验收制度一、在某项工程竣工后的_日内，施工队要及时书面申请基建科、工程监理以及矿领导等有关科室进行竣工验收，并附有工程验收清单和施工图纸。二、基建科要在_日内组织公司等有关领导和科室人员进行工程竣工验收。三、验收人员根据验收表逐项核实，并认真填写工程验收单。对施工队擅自超设计施工的项目按设计进行计量，达不到设计要求的不予验收。四、工程验收人员要本着认真细致，对工程严谨的态度
11、，对集体负责的思想进行认真验收。五、在工程验收完毕后，所有验收人员要在工程验收表上签字，并要求谁签字谁负责。现场签证管理制度一、工程项目每道工序结束后，技术员、监理、施工员在认真抽样检查后，现场签证。谁签证，谁负责。否则施工单位不得进行下一道工序。二、隐蔽工程验收除施工员外，必须有三人以上参加验收，方可生效。三、所有验收单一式三份，施工队、监理、科内各一份，每天的验收单均交回科内，由档案管理员管理。不得补签、补交验收单。四、无验收单擅自进行下一道工序的，除严格返工外，所有责任由施工队负责，发现补签或人不在场签字者，责任由签字人负责。基建工程结算会审管理制度一、工程竣工验收合格后，由基建科组织有
12、关人员进行初结。二、初结完成后，由基建科确定时间及地点并负责组织有关人员进行结算会审。会审参加人员：矿长、分管工程副矿长、考核副矿长、基建科长、副科长、技术员、施工员、预算员、考核科长、工程监理及施工队代表。三、结算会由矿长或分管副矿长主持，由预算员逐项说明结算依据。由参会人员提出疑问，由预算员及基建科人员做出相应解释。四、由专人对会议主要进程进行记录，并做出会议纪要，由参会人员签字认可。五、本会审会议正常情况每月_日举行，特殊情况另行安排。六、未经会审的工程不得进行结算。工程质量管理责任制为适应公司工程管理质量的新办法，进一步做好工程质量的管理工作，做到分工明确，责任到人，有效控制，待制定本
13、办法。一、施工队1、施工队是工程的实施主体，也是工程质量控制的主体，负责保证工程各分部分项实施符合规范要求，对工程质量负主要责任，是工程质量事故的第一责任人。2、在具体工程施工前，施工队要按要求到相关部门完成该工程砂浆、砼的实验室配合比设计及施工材料的质检工作。并做好开工报告等资料的完善工作。3、施工队在工程施工过程中，要依照规范要求各分部分项的实施，并严格认真的做好自检整改工作。4、施工队必须严格执行材料进场检验制度等规章制度，并积极配合甲方施工员工作。二、科室长1、基建科长是工程质量的主要负责人，总体负责各项工程的工程质量管理工作。2、负责监督检查技术员及施工员资料情况，审定设计变更。3、
14、对工程中出现的质量问题组织有关人员进行会审后做出处理决定。参与各项工程的隐蔽工程及分项工程的验收工作，负责组织有关人员对工程质量进行检查验收。三、技术员1、技术员对各项工程质量进行技术工作管理，具体地解决工程中出现的技术问题。2、控制工程的造价及编制预结算，审定各项工程施工组织设计，负责编制具体工程的质量控制措施。3、负责向施工队进行技术交底，参与分部分项工程的验收。4、负责工程技术资料的管理工作。四、施工员1、施工员负有全程具体监管工程实施的责任，是工程质量的主要责任人。具体对工程的各分部分项的实施质量进行监督管理，并对进场材料的数量和质量及使用情况进行统计。2、按技术交底对工程的砼、砂浆进
15、行现场抽样做试块检验，对工程的各分项工程进行验收、签证。3、施工员要按科内要求对施工队及施工现场实行直接管理，对施工期间施工活动负责。工程管理责任制处罚办法一、未按规定程序擅自安排工程开工，罚科长100-_元。二、认真抓好土建工程质量，发现土建工程质量问题必须及时责令工程队进行整改，否则经矿部其它人员查出，每次罚款_元。其中科长承担_%、技术员承担_%、施工员承担_%。三、工程预(结)算必须做到准确、及时、合理，每失误一次按失误子目相差金额的_%做为罚款。其中科长承担_%、编制人承担_%。四、搞好各项工程的验收签证及资料收集整理工作，每少一项资料罚款_元，并补齐资料。其中科长承担_%、技术员承担_%、资料管理员承担_%。五、矿部及科内具体工作任务确定责任人，未按时按量完成每项工作罚责任人_元。六、无故不参加学习、监理例会，每次罚款_元。七、施工员必须坚守工地，发现脱岗每次罚款_元，三次以上加倍处罚。八、发现有克扣包工队、向包
