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1、-中海国际社区工程施工现场管理制度一、 管理人员配备1、 施工单位现场配备的工程经理、技术负责人及其他专业技术人员须与投标文件中的相应人员一致，假设不一致，我司有权对此做出处分；2、 施工单位管理人员不得随意更换，如确需变更，必须书面通知我司同意，否则，我司有权对此做出处分；3、 施工单位必须向监理工程师及甲方工程部提交该工程的施工组织设计及专项施工方案并取得监理工程师及甲方工程部的批准方可施工，但上述批准并不解除合同所规定的施工单位的任何责任和义务；4、 在工程进展的过程之中，假设施工单位提供于该工程的工程技术及管理人员的工作能力和水平不能满足我司工程要求，则我司有权提出要求限期对相关人员进
2、展更换；5、 施工质量必须符合设计图纸和国家及当地相应的技术标准的要求，工程竣工验收必须到达相关验收标准要求；同时必须符合我司相关具体规定和要求；二、 工期保证要求1、 施工单位需投入足够的人力、物力、财力和机械确保按工期要求顺利完成工程；2、 施工单位现场需修建蓄水池，以保证施工用水不影响进度；3、 施工单位施工期间需根据要求上报总进度方案、月方案、周方案，及两周滚动方案经工程部及监理审核同意后并严格执行，我司将严格按照各节点方案进展现场各工序进度节点控制，如*节点滞后，我司有权按照每节点滞后一天，进展每天1000元处分；4、 施工单位由于材料不合格或验收不合格造成工期延误由施工单位自行承担
3、责任，不予工期补偿；5、 施工单位需备齐施工雨具具并做好相应措施以确保雨季施工，下雨及其他天气因素导致工期延误由施工单位负责，工程部不予工期补偿；三、 平安、文明施工要求：1、 施工承包单位根据工程的具体特点上报施工总平面布置图，且应分阶段对方案进展调整完善，经工程部、监理审核批准后认真执行，以到达工程所在地的平安文明施工达标要求；2、 钢筋加工场地采用砼面硬化，现场临时道路、排水沟等设置应符合招标要求；由我司进展现场区域划分，施工单位有义务负责所划分区域的道路、排水沟等的日常清洁工作；3、 施工道路及施工区入口由总包单位负责管理，并指派专人进展守护及清理，保证现场的清洁卫生，在场地出口洗车池
4、设置洗车设备并派专人负责，保证洗车设备正常运转；4、 施工现场内一律不准布置工人宿舍保安、值班人员除外，并且日后楼内不准作为工人住宿、生活区域；5、 售楼示范区域施工方必须提供可靠的平安防护措施，保证售楼过程中买楼及看楼人员及车辆不得发生任何平安事故；6、 施工过程的平安防护措施必须满足工程所在地的有关规定；7、 在工程最终验收合格之前的整个施工期内，施工单位必须制订并实施一切必要的措施，保证工程现场施工平安包括施工单位和非施工单位的人员平安。维护工地正常生产、生活秩序。施工单位在收到中标通知书后7天内，必须将制订的有关平安措施的书面报告工程部和监理批准。平安措施包括但不仅限于防洪、防火、防雷
5、、防漏电、救护、警报、治安等。施工单位必须遵守国家公布的有关平安规程，对于不符合我国法律、法令、平安规程即本合同规定的事故隐患，工程部和监理有权进展干预，假设发生重大平安事故施工单位必须在事故发生24小时内向工程部和监理递交事故报告并对事故承担全部责任；8、 施工单位需对工程范围内和周边的已有建筑进展必要的保护，以确保该等建构筑物的平安，因施工造成的破坏，所有责任由施工单位承担；9、 施工单位的生活设施，须在施工场地以外区域自行解决；10、 施工单位须与现场其他施工单位积极协调、团结合作，防止发生冲突。假设与其它施工单位发生冲突事件，所有责任由施工单位与其它施工单位自行协商解决，工程部不负任何
6、责任；一、施工管理制度1 施工单位进场后，三天内提交工程管理架构表、管理人员工作简历、专业技术职称、现场岗位、上岗证书复印件、职务、联系。2 施工单位进场后五天内提交参加分包单位的营业执照、资质证书复印件、施工负责人及其有关管理人员、现场岗位、联系，以及主要材料供应商的营业执照、资质证书复印件和联系。3 施工单位进场后三周内提交特殊工种人员、上岗证复印件和所有参加本工程施工的施工人员登记内容包括：*号或暂住证号、家庭地址、工种、工牌。4 施工单位工程经理因故暂离工地，需经监理、工程部同意，暂离超过24小时，应指定经监理、发包方同意的人员作为代表行使权力并书面通知监理、发包人，否则按无故离岗，每
7、24小时罚款500元。5 施工单位的所有文件资料，除了应监理、工程部要求送有关单位外，都必须报送监理、工程部。6 施工单位的工程管理人员漠视监理、工程部指令，拒不执行监理、工程部指令，监理、工程部将有权责令施工单位将其调离本工程现场。7 如果施工单位有任何工程不符合工程标准、图纸或指示，发包人及监理员有权视实际情况采取以下任何一种或多种方式进展处分：a. 处以每次500-3000元的额外经济处分，但并不免除施工单位的任何责任；b. 要求返工，所有费用由施工单位承担，工期不予任何补充；c. 根据实际造成的影响对施工单位进展索赔；8 除非特别通知，每周将定期召开由监理主持的工程生产例会，例会时间为
8、每周三下午2：30，各施工单位工程经理、总工程师技术负责人及专职平安员、质检员必须准时参加，未经总监工程部负责人许可不得迟到、早退或缺席。违反者，每迟到或早退一次罚款200元人民币，每缺席一次罚款500元人民币。有关罚款将从当月工程进度款中直接扣除。并且： 迟到者对到会前所有会议内容无条件确认； 早退者对离会后所有会议内容无条件确认； 缺席者对全部会议内容无条件确认； 本工程部只需按规定发放例会纪要，而无任何额外义务另行通知传达。工程部书面通知的其它会议要求与例会一样。参会人员慎重遵守会议纪律。会议期间：不要喧哗，不要私下议论；将手机开至振动状态或关机；制止在会议室内接听任何；请按会议主持人要
9、求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。对于会议纪要或其它经有关方面共同讨论形成的结论性文件，参会单位在收到文件后应予核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进展反响。如果未在此时间内反响，我工程部认为参会单位已确认该文件内容，文件内容等同合同文件效应。9 施工单位须有专人负责每日上午9：00前提交昨日完成施工进度、材料进退场、现场施工操作人员人数等情况施工日报，日报必须详细真实，如上报不真实视同未上报，每次罚款300元。10 施工单位工程经理必须参加每日上午9：00由工程部、监理组织的工地巡视。11 施工总平面由总包土建负责，统一管理施工平面的管理制度，以施工总平面规划为依据，根
10、据施工进度情况，总包土建负责施工总平面图的调整、补充和修改，经工程部、监理审定后组织实施，各分包单位必须服从工程部、监理、总包土建的意见和指挥。12 施工单位如提请有关现场签证详见签证管理方法，必须明确事由，附有事由发生依据依据以工程部所签发文件为准，并必须附有相关的照片图像，详列工程数量或用工量及有关计算书，经工程部现场工程师、监理工程师共同确认。二、方案管理制度1 施工单位需配备熟悉project应用并熟悉工程的专职方案管理人员。2 施工单位进场后一周内提交合约范围内总进度方案及各单位工程施工进度方案含甲供材供应方案及指定分包单位进场方案。3 施工单位每周一上午9点前提交三周施工进度滚动方
11、案及提交上周施工情况汇报，内容包括：工程进度、质量、平安文明施工、所使用的仪器及机械、设备、物料，有关涉及工程的突发事故及其他一切与工程有关的事项。4 施工单位每月24日上午提交三个月施工进度滚动方案及提交上月施工情况汇报每月24日为方案截止日期，含每栋楼工程进度相片以及有关工程事宜。5 施工单位在进场20天内提交分项工程及工序样板施工方案。6 在上述每周、每月提交的方案中，须用纵向实线划出实际完成的时间。7 施工单位的所有进度方案，都必须遵循总进度控制方案，服从监理、工程部的施工进度协调。8 施工单位假设未完本钱周、本月方案，应立即提交调整方案，方案中必须有未完成方案的原因和具体详细切实可行
12、的补救措施，以保证总进度方案的执行。9 按监理、工程部要求和施工需要，总包单位须提交包括机电、装修等其他分包商在内的分部、分项、工序穿插专项作业方案。三、材料设备进场、审报、审批、样板提交和封样及甲供材料/设备交接制度1 施工合同签约后，施工单位按图纸和监理、工程部要求在15天内提交所有设备/材料呈报批方案。2 按监理、工程部批准后的呈报方案，提交设备/材料样板及资料，供工程部、监理及设计审批，并书面出具材料样板确认表。3 经批准后的样板实物进展封样，存于工程部样板间。4 材料/设备进场后，经监理、工程部对照封样材料检查验收无误后，方可进入现场仓库。同时提交进场材料/设备合格证、材质证明等资料
13、，不合格材料/设备施工单位必须及时清退出现场要有工程部或监理单位的相关人员见证签字。5 经监理、工程部检查验收而进入现场的材料，未经监理、工程部同意，不准运出现场。6 进入现场的材料未经监理、工程部检查验收，监理、工程部有权责令其限时退出现场，运费自负。7 甲供材料/设备的交接按以下程序执行：7.1 甲供材料/设备进场前，监理、工程部将提前一天出具甲供材料/设备进场通知表通知施工单位。7.2 施工单位应指定专人负责检查、验收甲供材料/设备，当场检查、验收甲供材料、设备规格、型号、外观质量及数量，并办理书面甲供材料/设备验收表交接手续。7.3 施工单位同时接收随甲供材料/设备的产品合格证、材质证
14、明、产品使用和维修说明书等有关资料，并办理书面移交手续。7.4 假设施工单位对甲供材料/设备的外观质量、性能等提出异议，应在两天内书面通知监理、工程部。7.5 施工单位接收甲供材料/设备后，必须有切实保护措施，确保甲供材料/设备的完整无损。非监理、工程部原因而引发的甲供材料/设备损坏，应由施工单位负责。四、技术管理制度1 施工组织设计方案管理制度1.1 施工单位所编制的施工组织设计，经施工单位主管部门审批后，开工前十天报送监理、工程部审定。监理、工程部所提出的问题，编制单位要及时修改，修改后的施工组织设计七天内报送监理、工程部重新审定。1.2 施工组织设计未经监理、工程部审定同意，施工单位擅自
15、组织施工实施，监理、工程部不予认可，由此造成的一切后果概由施工单位自负。1.3 重要特殊分局部项工程，施工单位应编制专项施工方案措施，如：深基坑开挖、高支模、大体积砼浇捣、外脚手架、防水、塔吊安装撤除、门窗安装及防渗漏质量通病防治等等方案措施，报监理、工程部审定后，方可组织实施。2 图纸会审制度：2.1 图纸会审前，各单位技术负责人组织各专业技术人员学习，自审，所提疑点和意见，由各施工单位技术负责人汇总核对。2.2 各单位图纸自审后，我司工程部组织设计、工程部、监理、施工等有关单位进展会审，各单位技术负责人和各专业负责人必须参加。2.3 图纸会审中提出问题及处理意见要详细记录，施工单位汇总整理成正式文件图纸会审纪要，由监理、工程部、设计、施工等与会各方签字盖章。2.4 图纸会审纪要一式四份原件，监理、工程部、设计、施工各执一份。3 设计变更管理制度：3.1 在施工过程中，施工图需要进展修改，必须严格执行设计变更签证制度。3.2 设计单位施工图需要修改的，由设计单位签发设计变更通知书或设计修改补充图，经甲方设计管理部同意转发工程部后，由工程部以正式文件形式分发各有关施工单位无工程部工程经理签发及工程部盖章的变更不予认可。3.3 甲方提出设计修改，由设计单位签发设计变更通知单或设计修改补
