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1、目录一、工程概况1二、项目工作的总体情况22.1产值完毕情况22.2标准化管理情况22.2.1工地建设标准化建设22.2.2工程施工标准化建设32.2.3档案标准化建设32.2.4文明施工标准化建设42.2.5人员配备标准化建设52.3工程安全质量和信誉评价情况52.3.1安全面52.3.2质量方面52.4技术管理情况62.4.1设计文献审核62.4.2专项施工方案编制、评审62.4.3施工测量复查72.4.4施工技术交底72.4.5工序报验制度72.4.6内业资料82.5成本效益情况82.5.1物资成本管理。82.5.2人工费成本管理92.5.3机械成本管理92.5.4方案的优化102.5.
2、5成本核算102.5.6二次经营112.5.7重要单工序项目盈余情况分析。112.5.8重要单工序项目亏损情况分析122.5.9过程中成本控制132.6机械管理情况142.6.1自有机械管理142.6.2 外租设备管理152.7物资管理情况172.7.1市场调查172.7.2物资计划管理172.7.3 物资采购管理182.7.4供应商管理182.7.5 物资协议的管理192.7.6物资存储管理202.7.7物资发放管理212.7.8物资盘点管理212.7.9物资核算管理212.7.10 物资管理存在问题和建议212.8科技开发情况222.9人才队伍建设情况222.9.1目前工程技术人才的心理与
3、发展前景222.9.2工程管理人才的培养方式及发展方向23三、工作取得的重要成绩，好的经验和具体做法，获得的各项荣誉233.1工程亮点243.2工作中存在的问题和局限性28四、收尾工作基本思绪、总体安排和措施；30五、此后的工作意见33南京地铁XXXXXX子项目总结一、工程概况（）设计说明中）。重要工程数量有桩基1017根，承台208个，墩台200个，制架梁330片，支架现浇连续梁10联，悬灌连续梁1联，地上三层岛式车站1座。二、项目工作的总体情况2.1产值完毕情况由我单位施工总承包的XXXXXX，根据施工总协议，协议工期为486天，项目部于2023年3年1日正式开工,协议开工日期为2023年
4、1月1日。2023年8月29日主体桩基施工完毕，2023年11月20日承台施工完毕，2023年1月4日墩身施工完毕，2023年4月24日架梁施工完毕，2023年1月20日11联连续梁施工完毕。截止2023年7月1日我项目主体工作所有完毕累计完毕产值30805万元，剩余未施工完毕的有桥面防水， 3跨ALC挂板。2.2标准化管理情况我单位积极开展标准化建设，项目部重要从工地建设、工程施工、档案管理、文明施工、人员配备5个部分展开标准化建设工作，具体工作如下：2.2.1工地建设标准化建设项目部采用拼装式彩钢活动房与租原有三层厂房，重要有会议室、各科室办公室、宿舍、食堂、厕所、洗浴、员工活动室；项目驻
5、地有大片绿化，生活配套设施齐全，提高了职工的生产生活环境。对项目驻地、梁场、钢筋场等重要场地进行了硬化，采用C20砼，硬化厚度为20cm，严格控制标高做好排水，使现场干净整洁，减少尘土，雨季污泥污染材料。本项目共设立两座钢筋加工厂，采用整体式钢筋棚，顶架设轻型钢结构顶棚，钢筋加工厂的建设使钢材分类堆放整齐，防止钢材生锈，提高了钢材的加工质量控制，减小消耗，减少成本。本项目从D13墩柱-D92墩柱需建设施工便道，便道从群力大道引入，便道长2390米每100-150米设立错车道一处采用三七灰土做底层，上层用建筑垃圾，并用压路机压实，采用建筑垃圾不仅可以保证现场施工材料的运送并且大大节约了成本。本项
6、目设立梁场一座，预制梁场设立办公区、材料堆放区、钢筋加工区、预制区、存梁区、各施工区域布置合理，场地占地面积满足施工需要，生活办公区与施工区域设立围挡隔离，实验室设在梁场内方便砼试块的同养。工地、仓库、驻地等重要场合均设立了安全警示牌和工程信息牌等，各类标牌规范、统一。2.2.2工程施工标准化建设按照现行规范规定，结合本标段工程特点，研究制定了适合本标段工程施工的标准化施工工艺和施工流程，做到施工工序和施工过程规范化、程序化，提高施工工作效率和工程实体质量。规范工程质量检查，强化各类标准实验和验证实验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合规范规定、检测数据真实可靠。加强关键部位、关键工序的过程控
7、制与检查验收，保证工程各项指标抽检合格率达成现行规范规定。2.2.3档案标准化建设项目部通过档案管理学习和标准化建设，配备了1名专职档案管理员和标准的档案柜架、卷盒、卷皮等，档案材料与工程建设同步收集、同步整理、同步归档，保证档案材料收集、立卷归档的及时性、准确性、完整性，所有资料安全的档案，也为此后的竣工文献编制提供了真实、可靠的基础数据。同时项目部在档案管理还需加强平常性的巡检督查，开展“档案管理月”活动，激励进一步加强档案管理工作，多组织开展档案管理培训，提高档案管理人员的业务水平。建立档案信息系统，通过计算机录入大量的档案信息并编制各种专题目录,真正实现档案资料方便快速检索,实现手工检
8、索向计算机检索的全面过渡,从而大大提高档案检索的效率，更好的为项目档案管理标准化服务。2.2.4文明施工标准化建设项目部从一开始就高度重视，建立了文明施工领导小组，从生活区到施工现场，从保卫消防到环境保护，层层把关，分工明确，责任到人。生活区及办公区分别为活动板房和混凝土砖房，整洁明亮，食堂、浴室，卫生 间等生活设施齐全，有专人打扫卫生，给了职工一个舒适的居住和休息环境，有助于职工的身心健康，有助于职工能把更多的精力投入到工作中去。施工现场的材料堆放整齐，摆放有序，道路平整、无积水、 无杂物。工地二十四小时有人保卫，非施工人员严禁进入，治安情况良好，生活区、仓库等防火重点部位配置干粉灭火器。环
9、境保护工作是对附近居民和施工人员身体健康的保证，建筑垃圾集中堆放及时清运，保证附近居民的居住环境不受施工的影响。现场采用封闭围挡；四口五临边防护措施到位；施工临时用电采用三级配电，防护棚、灭火器、接地措施到位；消防设施齐全并保证在有效期内。2.2.5人员配备标准化建设项目“五部两室”设立。组织机构和岗位设立采用框架式，项目部设立有项目经理1人、项目副经理1人、项目党工委书记1人、项目总工程师1人、项目副总工程师1人、财务负责人1人、经济师1人、质量负责人3人、安全负责人3人、物资负责人2人、实验负责人2人。项目部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了具体的规定，能保证施工管理的需求。 “三类人
10、员”及特种作业人员均进行了培训教育并有台账资料。2.3工程安全质量和信誉评价情况 2.3.1安全面本项目按照安全质量工作的规定，加强对高风险作业点的巡查、检查。每周进行安全质量专项检查，对发现的安全质量隐患经复查均已整改闭合。安全质量检查重点施工方案贯彻、施工现场的各类起重机械、工序作业人员培训交底等，明确检查范围、重点、规定和保障措施，并针对重点场合、要害部位、关键环节按照“五定”原则予以整改贯彻，保证南京地铁宁溧7标安全质量目的任务全面完毕。2.3.2质量方面各工点技术负责人严格按照施工方案相关规定施工保证工程质量，施工前，编制具有针对性的技术交底，交底内容通俗易懂，保证施工人员熟知施工方
11、法。每道工序经自检、报检合格后方可进入下一道施工工序，工序报验过程留有痕迹。为保证主体结构混凝土浇筑质量，现场安排技术员和领工员全程盯控，保证混凝土质量，混凝土及时采用有效养护措施。2.4技术管理情况项目部成立时设立工程部、安质部、机物部、工经部、财务部、办公室、实验室，结合现场实际及人员配备情况工分为三个工区+梁场，每个工区配置一名现场副经理，下配置技术负责人一个，分为两个测量组，并制定了各类技术人员的工作职责，重要从以下几方面进行技术管理：2.4.1设计文献审核拿到图纸立即组织人员进行图纸会审，找出图纸中错误、及标注不明处并及时与设计沟通，保证了施工图纸的准确性。2.4.2专项施工方案编制
12、、评审自工程开工以来，结合施工现场的实际情况共完毕48个施工方案其中10个专家评审方案，配备相关的技术及验收规范，在编制专项施工方案时需从经济性、可行性等方面进行分析选择最优方案，如我们从经济方面和进度方面考虑否认了一工区架梁用架梁机采用扩宽便道用履带吊进行架梁；通过整体比较大大节约了成本，也把连续梁的施工快慢对架梁的影响将到了最低。目前所有专项施工方案已经编写评审完毕。2.4.3施工测量复查施工测量是施工的重中之重，施工测量采用复核制度，放完点后用钢尺复核点的距离，保证无误后方可进行施工；标高需两人各测一次，结果相同方可施工，本项目自开工起无测量事故发生。在施工监测方面我们规定监测信息的及时
13、反馈到工程部，工程部对信息进行判断、形成综合解决意见后，将信息发至项目重要领导，如监测过程中达成报警值或异常立即告知项目总工，项目总工向项目重要领导报告，进行讨论并制定应急解决措施立即进行复查。仪器设备的使用严格按照效验期使用。2.4.4施工技术交底施工技术交底是组织施工技术管理工作中的重要内容。我项目进行施工交底前先由有经验的员工对项目所有技术员、施工员讲解，使项目人员更好理解交底内容，之后由工区负责人对现场工人进行交底，并现场过程管控与指导；交底时对各工序分别进行交底，交底内容做到保证工人清楚自己的操作内容及应达成的质量标准并进行签字确认。交底采用书面与口头相结合的方式，充足保证了现场及时
14、进行技术更新。但是交底方面还存在局限性，通过对项目部检查发现，各分部基本能做到技术交底及时、全面下发，但部分交底存在针对性不强、操作性不强、指导性不强等问题，此项工作还需项目部加强指导和管理。2.4.5工序报验制度现场施工质量控制直接决定了工程实体的施工质量。我部在现场质量控制方面为杜绝贯彻慢、整改不彻底的问题，在现场发现问题后，规定形成书面文献告知施工班组负责人进行贯彻整改，严防整改质量打折扣，在整改完毕后要进行再次验收，并注明整改贯彻情况，使整改的问题形成闭合。同时，施工过程中，将技术交底的质量标准平常化，将其植入过程管理和控制中。对待每道施工工序需严格执行“三检”制度，在上道工序未检查验
15、收合格之前，不能进入下道施工工序。严格执行工程质量验收逐级负责制。2.4.6内业资料本项目接近尾声，项目部组织各职能部门对内业资料进行了完善。从5月开始，项目部由总工组织，工程部、实验室进行资料的核对发现的问题进行分类规整，并由各部门部长带队进行完善，截止到目前已完资料：桩基，主体结构承台，墩身，梁，路基。未完毕资料有ALC挂板，团山站辅助结构2#出入口承台立柱。截止目前验收的有桩基、承台、墩身、团山站主体结构、预制梁、架梁、变电所路基、连续梁、路堑段。2.5成本效益情况2.5.1物资成本管理。成本控制，顾名思义是项目根据一定期期预先建立的成本管理目的，由成本控制主体在其职权范围内，在生产花费发生以前的成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采用的一系列防止和调节措施，以保证成本管理目的实现的管理行为。基于以上概念，结合施工过程中的实际经验，在项目部物资管理中，应认真做好各种物资计划，根据施工实际需要分批进场。物料的成本占到总成本的70%左右，而对于甲供材料的铺架施工活动中，物资成本可以占到总成本的80%，甚至更高。而在物资自购料的选择上，实行招标方式，认真做好相关材料供应商的花名册，加强联系，货比三家，选择信誉好、货源充足的供应商。励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材
