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1、企业消防工作计划2021年度技术工作计划范文 新的一年对于技术部来说，机遇和挑战并存。即使市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌和企业领导、各部门和全体职员一起，团结奋斗、开创#企业的新局面。 技术部是龙头，我们担负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给企业造成经济损失，甚至造成质量隐患。因此我们认为在以后的工作应做以下调整：一、强化技术管理1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使企业取得更加好的经济效益。2021年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2、降耗增
2、效，技术常抓不懈。提升我们的本身素质，促进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不停推陈出新，提升生产效率，确保产品质量，降低生产成本。3.对技术员、工艺员天天工作量化并由专员监督，要求每个技术员、工艺员天天做好当日的工作统计和第二天的工作计划于天天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考评的依据，其直接主管天天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每七天不定时进行抽查。4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次立即的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以降低因为工装模具制作不立即
3、、样品制作不立即给生产和销售带来不便。5、加强部门内部信息的正确性，多种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的立即性、规范性、系统性、合理性。6、做好管理团体建设，分工不分家。做好人才贮备，提升并培养优异人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，经过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的标准，确保图纸资料的正确无误。工艺图纸完成后要进行互审，经过互审的形式来确保图纸及数据的正确性，以免造成无须要的损失。三、继续加强学习1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，根据iso/ts16949体系思想去做
4、，努力使本身水平能够跟上企业发展，对新进职员加强培训，使其能够更加快地适应企业发展，进行新技术交流，统一思想，提升认识。努力做好龙头的带头作用。2.要大胆创新和尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3.不能够安于现实状况，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于企业技术的发展和创新。4.加强技术知识和操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，降低企业整体的维护成本。四.2021年度计划关键点：1.样品合格率必需达成95%以上。2.样品计划完成率必需达成70%。3.年度改善项目必需3项以上。4.工装/设备定时维护保养完成率98%5.新产品过程开发完成率96
5、%6.工装制造不良率3%7.技术降成本100万以上(详见附件一“技术降成本方法计划”)。8.生产现场出现问题第一时间必需赶到现场处理。五、2021年详细计划以下1. 新样品开发：据202117年度开发结果(平均只/月)，在2021年新样品开发计划为平均57只/月(详细要据销售部用户寄来样品而定)，计划1-2月份59套，3-12月份625套，因为明年的关键是三角臂项目，故必需争取每个月三角臂的开发量平均每个月最少22. 工艺图纸方面：据2021年新工艺编制结果(163份/月)，在2021争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺步骤尽可能跟上，而且对原有工艺的不合理处进行更新改善方便更加好
6、的为生产服务。3. 产品图纸刷新方面：(1) 对于老产品图纸刷新争取在2021年把大部分现场生产要用到的老图纸刷新修订完成。(3) 明年对刷新图纸优秀行量化试运行，以提升技术员的主动性，量化方案已在讨论中将于1月底前完成方案。4.工装夹具模具方面：(1)、据工装组2021年制作结果486付(平均每个月副)，2021年计划为平均每个月41副(包含检具)，模具组2021年共制作工装模具201副(平均每个月副)，计划在2021年开发225副左右(其中三角臂争取开发20套左右)详细按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。管，并做好统计，降低样品保管过程中的样品丢失现象。6.日常工作方面：(1)、对于生产现场的问题处理尽可能做到有问必答、不推脱立即处理。(2)、对于销售部的订单立即评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到立即处了解决。(3)、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方法，确保质量、确保结果正确，使企业的图库能正常施行运作。我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好2021年的各项工作，以回报#企业对我们的期望。
