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1、20122年人力力资源部部工作计计划目录第一章：20112年人人力资源源管理体体系建设设基本思思路l 人力资源源管理体体系建设设的总体体目标l 人力资源源管理体体系建设设与公司司的战略略目标之之间的关关系l 建立以绩绩效为导导向的薪薪酬体系系l 结合公司司战略目目标的培培训体系系建设l 进一步健健全和优优化公司司的人力力资源管管理制度度第二章：公司人人力资源源及其管管理现状状l 公司近五五年人力力资源发发展态势势l 公司近五五年人均均产出及及其发展展态势l 公司近五五年员工工离职率率与发展展态势l 当前公司司员工年年龄、学学历、结结构分析析l 当前公司司人力资资源管理理现状分分析第三章：201
2、12年人人力资源源部工作作目标l 20122年人力力资源部部工作目目标l 20122年人力力资源部部四项重重点工作作l 20122年人力力资源部部具体工工作规划划第四章：人力资资源建设设的组织织保证-各级管管理者的的作用l 高层管理理者对人人力资源源管理的的支持l 各级管理理者对人人力资源源管理承承担的职职责l 人力资源源部自身身组织建建设工作作计划第一章：人力资资源管理理体系建建设基本本思路一、人力力资源管管理体系系建设的的总体目目标：1保证证公司战战略目标标的实现现；2持续续提升公公司员工工人均产产出效益益；3建立立为公司司形成价价值创造造的人才才激励机机制。二、人力力资源管管理体系系建设
3、与与公司的的战略目目标之间间的关系系:综合未来来355年公司司发展战战略及业业务发展展需要，从从公司人人力资源源管理体体系现状状以及人人力资源源管理各各组成部部分的实实际出发发，建议议公司人人力资源源管理体体系建设设采取“整体把把握、分分项实施施、一步步到位”的发展展模式。（一）、公司战战略目标标：1. 发发展目标标: 在在“十二五五”期间，成成为一家家以房地地产开发发为主业业，金融融贷款服服务和旅旅游酒店店为辅业业，具有有相当品品牌知名名度的全全国综合合性集团团。2. 成成长规模模: 220122年上缴缴国家利利税1亿亿元，220133年1.2亿元元，20014年年1.55亿元, 22015
4、5年2亿亿元。3. 业业务模式式: 以以精品房房地产开开发为核核心，以以高附加加值的金金融产品品和服务务和旅游游酒店的的开发管管理来满满足广大大客户的的需求。（二）、人力资资源管理理体系建建设与公公司战略略目标之之间的关关系：1以人人力资源源管理体体系建设设保证公公司战略略目标的的实现，并并促进公公司文化化建设；2通过过培训持持续提高高员工素素质和职职业化技技能，为为公司的的后续发发展提供供梯级人人才储备备；3通过过有效的的激励机机制来促促进员工工的高绩绩效，增增强公司司自身改改革和创创新的动动力。4形成成一套科科学合理理的人力力资源管管理制度度，有效效保障公公司发展展的可持持续性。三、建立立
5、以绩效效为导向向的薪酬酬体系用绩效考考核与薪薪酬结合合激励人人，真正正做到奖奖效挂钩钩，绩效效决定薪薪资水准准，绩效效决定升升迁奖罚罚，一贯贯地对优优秀人才才实施倾倾斜激励励政策，鼓鼓励员工工积极创创造价值值，并形形成为公公司创造造价值、分享价价值的氛氛围。建建议公司司在物质质激励的的同时，不不断提高高精神激激励的水水平，通通过制造造一定的的差别，保保证公司司对员工工持续激激励。通过建立立以绩效效为导向向的薪酬酬体系，确确定员工工的薪酬酬水平和和范围，进一步步提高公公司吸引引人才的的市场竞竞争力。公司目目标是是是：“考考核什么么，就得得到什么么”。对对公司经经营目标标而言，要要的是利利润；对对
6、管理者来来说，要要的是业业绩；对对员工来来说，要要的是个个人发展展和个人人价值的的实现。而这一一切的基基础都取取决于公公司的战战略目标标的实现现。因此此，公司司对员工关关键绩效效的考核核，对考考核目标标的设定定，对考考核标准准的选择择，对考考核权重重的选择将直直接体现现公司的的经营理理念和管管理思想想，并直直接作用用于公司司对员工工的激励励方式。在在日常管管理实践践中，我们们可以通通过对员员工个人人素质、工作技技能、工作态态度、工工作绩效效等多方方面对员员工进行行量化考考核，规规范月度度的基础础考核指指标，加加强考核核计划与与过程的的控制，强强化公司司奖优罚罚劣、重重在激励励的利益益分配制制度
7、，使使之成为为公司激励励员工成长长的重要要激励制制度。四、结合合公司战战略目标标的培训训体系建建设在当前我我国的市市场经济济条件下下，尽管管在组织织里面每每位员工工的成功功标准各各有不同同，但追追求个人人发展与与自我价价值的实实现是每每位员工工的终极极工作目标标！因此，培培训不仅仅是员工工追逐的的个人发发展的基基础和员工梦梦寐以求求的福利利享受，也也是公司司义不容容辞的义义务和责责任，更更是公司司激励员员工的最最为有效效的激励励手段之之一。通过组组织培训训，公司司不仅给给员工成成长的空空间和发发展的机机会，也也是公司司挖掘员员工潜力力，满足足员工需需求，实实现公司司战略目目标的重重要管理理方式
8、。如何将将所有的的员工融融为一个个整体、形成一一个有着着强大文文化凝聚聚力的组组织，并并满足公公司发展展的要求求，是人人力资源源部本年年度的培培训体系系建设目目标。通通过制定定员工工培训管管理制度度，收收集各部部门的培培训需求求及公司司为实现现战略目目标所需需要的人人力资本本要求，建建立公司司年度培培训计划划，从基基础的入入职培训训、管理理技能培培训、质质量管理理培训、团队合合作培训训等培训训项目的的实施来来满足公公司的快快速发展展需要。五、进一一步健全全和优化化公司的的人力资资源管理理制度本年度主主要工作作之一是是继续优优化健全全人力资资源管理理的各项项规范及管理制制度：劳劳动合同同管理规规
9、定、薪酬酬管理制制度、绩效效考核制制度、员工工培训管管理制度度等。员工从从进入公公司到上上岗工作作，从绩效效考核到到日常管管理，从从入职到离离职等过过程，人人力资源源部都可可以按照照公司相相关的文文件规定定的程序序进行操操作，采采取对事不对人的原原则，对对员工提提供尽可可能的人人性化的的服务，希望能达到各项人事工作的原则性、严肃性。让每一位员工从与自己切身利益相关的完善细节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。第二章：公司人人力资源源及其管管理现状状一 、人力力资源现现状20007-220111年公司司人力发发展态势势时间(年年/月)200771月2007712月20
10、0881月2008812月200991月2009912月201001月2010012月201111月2011112月总人数年度平均均人数人员净增增长员工增长长率二 、人人力资源源现状2000720111年公公司人均均产出及及变化态态势 单单位：万万元时间(年年/月)200771月2007712月200881月2008812月200991月2009912月201001月2010012月201111月2011112月总人数平均人数数年度收入入人均产出出三 、人人力资源源现状20007-20111年员员工离职职率与变变化态势势时间(年年/月)200771月2007712月200881月2008812
11、月200991月2009912月201001月2010012月201111月2011112月总人数年度平均均人数离职人数数（全部）离职率五 、公公司人力力资源管管理现状状分析（一）、人力资资源管理理支撑公公司的企企业文化化/战略目目标公司目前前中高层层管理人人员的目目标责任任管理体体系尚未未建立。同时，支支撑公司司战略实实现和持持续发展展的人才才梯队尚尚为建立立。（二）、人力资资源管理理体系绩效效管理1、制度度体系的的设计：建议220122年对整整个公司司的绩效效管理体体系开始始试行和和修正，计计划于220133年全面面推行，在在明确公公司战略略目标和和组织结结构变革革方向的的前提下下，先对对
12、公司中中高层及及地产营营销部、金融服服务部、酒店管管理部的的绩效管管理制度度重点推推进。2、考核核结果应应用：主主要用于于季度/年终奖奖金的发发放，并并与员工工薪酬的的调整、内部晋晋升、职职位调整整等形成成直接对对接。（三）、人力资资源管理理体系薪酬酬管理1、制度度体系建建设目标标：对薪薪酬体系系重新进进行优化化调整，建建立以岗岗位薪酬酬+绩效效薪酬为为核心的的薪酬体体系。建建议以下下三个主主营业务务模块需需要逐步步进行补补充完善善：对地地产营销销部，酒酒店管理理部的薪薪酬体系系进行全全新设计计；建议议对金融融服务部部进行基基于能力力的薪酬酬设计；核心管管理层和和关键专专业/技技术人才才的长效
13、效激励体体系（如如股票期期权等）。2、制度度体系的的优化：绩效浮浮动薪酬酬的激励励幅度还还需要进进一步调调整，定定薪、调调薪等实实施操作作细则也也需要修修改，并并结合实实际进行行合理制制定。（四）、人力资资源管理理体系培训训管理1、制度度体系的的设计与与优化：在20012年年2-66月，对对包括课课程体系系和培训训管理办办法在内内的培训训体系进进行全面面优化设设计，与与此同时时，还需需要结合合各子公公司（特特别是金金融服务务和酒店店管理）的的实际要要求和发发展势头头需要不不断的跟跟进调整整。以配配合公司司整个培培训体系系建设的的有效运运行。2、制度度体系的的具体推推行：公公司培训训体系的的建立
14、、培训师师资队伍伍的建设设以及公公司今年年重点推推进的内内部网络络学院、公司图图书馆等等培训资资源的试试运行等等。另外外，需要要对新员员工入职职培训、岗前培培训、在在职员工工的梯级级培训等等进行重重点优化化设计。根据制制定年度度培训计计划，集集团培训训体系预预计至少少需要一一年的时时间才能能逐步走走向正轨轨。（五）、人力资资源管理理体系招聘聘管理随着公司司的下一一步发展展布局，目目前的招招聘压力力很大，现现有的招招聘流程程，特别别是其中中的网络络招聘流流程和猎猎头服务务（公司司级、部部门级人人力补充充）需要要进行继继续完善善，并建建议在中中高层管管理人员员中培养养出一只只优秀的的招聘面面试队伍伍。公司司尚没有有建立成成文的内内部招聘聘制度以以及高级级人才选选拔制度度。从公公司发展展实际出出发，对对招聘进进行制度度化设计计，获取取符合公公司长远远发展的的人力资资本，将将保证公公司基业业长青。（六）、公司人人力资源源管理体体系现状状分析1：除绩绩效管理理、薪酬酬管理体体系需要要进行系系统优化化，培训训管理、招聘管管理体系系进行新新的设计计之外，公公司人力力资源管管理的六六大核心心模块的的制度体体系
