联想的全球化战略

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1、联想的全球化战略联想公司的全球化战略分析联想集团成立于1984 年，由中科院计算所投资20万元人民币、11 名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大 型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，这 标志着新联想的诞生！目前联想的总部设在纽约的Purchae，同时在中国 北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的 销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及 全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深 圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。新联想是一家极富创新

2、性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人 电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、 制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球 客户和合作伙伴取得成功。一全球化战略的具体内容2004年12月8日，联想集团在北京正式宣布收购IBM的全球PC业务, 这使得联想集团在努力自己建立成一个大型的跨国公司的过程中迈出了重 要的一步。联想集团全球化战略的成功,成功的国际市场营销战略是功不 可没的。中国国内的IT市场几乎已经被开发殆尽,众多的IT企业都想走 出国门、开辟海外市场并把自己建立成为一个跨国企业。而联想集团就是 其中一员。多年来,联想集团一直都在努力地

3、增强自身的实力以便于实现 其自身的国际化,为了更好的适应市场环境的变化,占据有利的格局,联想 集团一直努力的完善自己的国际战略。1、差异化战略在欧美市场上,由于当地企业技术较为先进,竞争对手实力都是比较强 的,联想并不能以技术和产品取得胜利。此时一个好的市场战略就显得无 比的重要。联想在欧美等一些比较成熟的市场,针对大客户这一方面建立 起差异化的营销策略,采取适合大客户的营销策略和产品设计。联想的差 异化战略也是对IBM公司大客户战略的一种延续。联想的差异化战略还针 对特定人群,例如,迷你笔记本是目前笔记本市场最受欢迎的一类产品,联 想采用迷你笔记本创新营销模式，其IdeaPadS9/S10主

4、要定位于大学生和 年轻白领,提供了有线、WiFi、“蓝牙”和移动上网等4种网络连接方式， 可轻松实现“永远在线”。通过稳固特殊消费群体，联想占领了海外的部 分市场。联想通过在海外市场上选择差异化战略使自身走向国际化。2、 人力资源国际化企业要走向国际化必须实现其人力资源的国际化。2004年11月9日, 联想集团主席表示在联想的国家化进程中是比较缺乏国际化人才的。联想 一直都在为人力资源的国际化做着不懈的努力。首先,联想寻找具有国际 管理能力的国际管理者,2005年12月,联想聘用前戴尔高级副总裁出任 CEO 一职;2006年请微软前高管肯尼思.迪佩特罗担任公司人力资源部门高 级副总裁。联想改变

5、启用内部人才的策略,实现人才本土化、国际化。这 更有利于把握国际的市场信息、节省开发人力资源的成本。其次,联想加 强对内部员工的培训。为了适应国际化,联想集团的董事长杨元庆宣布联 想的官方语言为英语,也对员工的英语水平做了培训,这就方便不同国家员 工之间的沟通,节省沟通管理的成本。再次,联想吸引了一大批优秀的国际 型人才,为自己的国际化发展做好了充足的人才准备。不难看出联想的国 际化进程里是非常看重人力资源国际化的。一个优秀的跨国企业必然要有 效用的人力资本,联想人力资源国际化的战略给那些力图走向世界的企业 提供了宝贵的经验。3、优秀的企业文化美国管理大师 NoelTichy 认为,企业作为一

6、种活的非自然生物体,与生 物一样有自己的遗传基因,正是这个基因,决定了企业的基本稳定形态和发 展、乃至变异的种种特征。联想优秀的企业DNA就是有一种优秀的企业文 化。首先,企业管理层重视国际化的发展,一直都在努力寻找联想走向国际 化的道路,并逐步实践。其次,联想有着良好的沟通环境,这能使得人力资本更好的发挥其作用。虽然,联想优秀的企业文化目前还不足以支撑 联想的国际化,但也为它的国际化做出了不小的贡献。联想的健康的企业 文化是使他可以很好的适应市场风险,整合各方面资源,提升企业创造价值 的能力。4、利用中国的国际化进程,进一步迈出国际市场营销步伐08年北京奥运会期间，奥运TOP赞助商联想集团的

7、梦想是:让世界关 注联想。联想成为北京2022年奥运会火炬官方合作伙伴,其创新设计中心 主创的“祥云”火炬走遍全球，联想奥运战略由此启动。联想的奥运计划 帮助联想击败了很多对手。同时联想还把参与“世博”作为其规划许久的 市场战略。其管理者透露，早在北京奥运会举办前，联想便开始了“世博” 项目的“攻关”，一是这是作为民族企业的责任，二是决不能错过这个展示 联想技术与方案实力的机会。可见联想长久以来都极其的重视抓紧机会， 以完成其建立跨国大企业的目标。5、国际市场营销与“双业务模式”企业要想走上国际化的发展道路必然要有一个具有特色的营销战略。 “双业务模式”就是联想的特色战略。联想采取关系型客户模

8、式和交易型 客户模式，即联想把客户分为商用群组和消费群组，而在每个群组，又分为 笔记本营销部以及台式机营销部。在市场前端除了大客户部维持不变外， 其他部门都组建为新的渠道市场部。这种“双业务模式”不仅使联想更加 贴近客户的需求并吸引到更多客户，也为后来联想全面向Think及Idea双 品牌切换打下基础。联想的“双业务模式”是极其成功的,在印度市场有 增长 70%利润的例子。6、品牌标识国际化2003年集团全球品牌新标识切换项目正式启动,LENOVO从此取代LEGEND 成为品牌走向国际化的新标识。切换品牌标识的直接原因是国际 化的需要。要国际化,首先需要一个可以在世界上畅通无阻的、受人喜爱 的

9、英文品牌，但LEGEND这个英文名称在国外很多国家已经被注册，品牌新 标识切换为未来公司业务拓展做好先行部署。品牌标识切换仅是国际化进 程的一个不可或缺的步骤,进军海外不仅需要在品牌方面做好准备,更为重 要的是在业务方面提高自身的水准,提供高品质的产品和服务。7、把本土 市场作为坚实的后盾目前联想在中国市场区的销量占整个集团的40%以上,收入占30%多, 而利润则超过50%,中国区是整个集团的利润支柱。一切企业要进行国际 营销,必然要有支撑其跨国发展的坚实后盾。联想稳固中国市场就是中国 市场区是全球增长的发动机。中国市场区以两倍于全球PC市场的增长速 度,拉动了新联想的增长。本土市场的稳固使得

10、联想能够将其“双业务模 式”复制到全球,特别是一些新兴市场。不管国际市场营销的前途如何坎坷,也不管学费多么高昂,国际化都是 联想的必由之路。只有通过国际化,占领国际市场,联想才能有长远的发展 通过对联想公司国际营销战略的分析,我们看到联想为走上国际化的道路 做出的努力，这位国内的IT行业的发展提供了经验。联想在2005年5月 完成对IBM个人电脑事业部的收购，这标志着新联想将成为全球个人电脑 市场的领先者年收入约130亿美元，服务于世界各地的企业客户和个 人客户。二联想的国际竞争原则分析联想集团能够在竞争激烈程度和残酷程度远远超过其他行业的IT行业中生存，能够在国内外著名品牌电脑群雄争霸的夹缝

11、中发展，在短短的20 年时间里，由一个11 人的小公司发展成今天中国的著名企业集团，从 实际经验中归纳出企业提高国际竞争力的三原则：新、速、实、。（一） “新”就是品牌不断创新创新是企业提高竞争力的关键。创新包括管理创新，制度创新，技术创新， 产品创新等等。企业需要一定创新精神，如果总是墨守成规，必将被淘汰。 创新是企业发展的根本，一-1-个发展了五年的企业，没有创新，就必然走向衰落；一个销售三年的 产品，没有创新，必然走向死亡。这是无情的规律。“人无我有，人有我 精”。如果做不到这一点，如果没有这种不可替代性，消费者没有理由一 定要购买你的产品。创新是中国企业提高竞争力的关键。企业要做到 “

12、新”，首先必须以市场为导向，其次是定位新颖，其三是持续创新。 （二）“速”就是凡事抢先一步俗话说：“兵贵神速。”商场如战场，谁抢占先机，谁就可能获胜。 只要你肯努力，凡事抢先一步，就可以超过别人。对企业来说，抢占市场 份额来自“速”，企业的信誉也来自“速”。例如，亚马逊书店就主张信 誉来自于流程的速度。快一步，可抢占先机，占领一定的高度，才能一马 平川，海阔天空。要做到“速”：首先必须运用先进的技术和通讯网络； 其次是准确把握市场动态；其三是良好的企业内部运筹能力。（三）“实” 就是为消费者提供实惠务实的企业文化，务实的管理作风，从而为消费者提供实惠的产品， 达到物超所值，是企业提高核心竞争力的关键所在。顾客总是心甘情愿为 物有所值的东西掏腰包，总希望得到“物廉价美”的商品，实惠的价格。问题思考1.联想为什么要选择走全球化的道路？2.在全球化道路上相对于其他中国企业，为什么联想能成功？其他企 业为什么会失败？-2-