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1、安踏专卖店淘气包马小跳安踏专卖店淘气包马小跳旅游，安踏专卖店淘气包马小跳组团，安踏专卖店淘气包马小跳攻略！ http:/ 序 “连带式”工作法可以激发出100%的执还有，在日本，人们会因为“某某人有特长”，而求某人做些和工作没有任何关系的事情，我想这恐怕也是日本的一个特点。这种做法体现了和成果主义这种思考方式格格不入的价值观。对于评价制度、评价标准，长期以来也是模棱两可。工作不是依赖于个人，而是依附于公司本身，因为过去人们都强烈地认同这种观点，所以，个人成果往往不能被认可。但是，随着成果主义渐渐地生根发芽，现在反过来，又开始出现成果主义的弊端了。公司员工只对与个人业绩有关的工作感兴趣，作为公司
2、，其统率作用显得越来越不足。近年来，由于欧美式管理系统越来越行不通，于是管理变革的要求应运而生。我认为，优衣库重视跨越各个部门的“连带式”工作法，靠团队的力量做出业绩，这种管理方式在当今的时代背景下，会越来越被发扬光大。将公司分成各个部门，这样进行管理确实非常有效率。但是，优衣库是通过启动横跨各个部门的项目，形成一个一体型的组织。只有这样的做法，才能使信息和人员流动起来，达到更快的速度并具有更强的执行力。作为“核心管理干部”来带动大家“连带式”工作法和团队工作法或项目管理法略有不同。这种方法并不局限于对员工进行有效的管理以及让员工都行动起来。如前所述，我在无人助阵、一穷二白的情况下，把上到上司
3、甚至董事长，下到部下都带动起来，最终取得了巨大成果。这才是实施此种方法时最关键的地方。为了达到这个目的，如何带动周围的人发挥各自的主动性去工作，就显得越发重要了。在我们自己超负荷工作，周围的人也超负荷工作的情况下，如何点燃大家的激情，自觉地工作呢？本书将对以上具体做法进行详细说明。但是有一个大前提，就是管理者不要认为自己是个中层管理干部，而是要将自己看成是一个“核心管理干部”。我们不是受夹板气的中层干部，而是以自我为中心，形成一个圆，全方位地从各个角度，像滚雪球似地带动周围的人来壮大自己，不断地借水行舟。管理者自己不仅要起到调整的作用，还要积极带动身边的力量，实现自己一个人不能达到的成果。那么
4、，既然只是成为“核心”，职位官衔就显得不是很重要了。不仅是作为运动员兼教练的管理干部，即使是普通员工也能把这种方法付诸行动。我过去的处境，可以说是毫无外援，完全是独自起步的。我认为自己在公司中处于什么职位并不重要，重要的是在自己想做什么事情的时候，能够以自己为圆心，让和自己有关的人都行动起来。“连带式”工作法所必须遵循的“5个步骤”我在优衣库学到的“连带式”工作法，一共可分为5个步骤。 步骤1 整理“人才数据库” （第2章） 步骤2 分析需要说服的对象，制定“战略” （第3章） 步骤3 仔细推敲说服的“战术”（第3章） 步骤4 确认“承诺和期限” （第4章） 步骤5 灵活运用附有会议记录的“提
5、醒邮件” （第4章）步骤1是为了带动自己周围的人所进行的准备。为了带动大家，让周围的人都跟着行动起来，首先要了解大家的优点。还有，对于他们的性格以及生活工作环境也要心中有数，至于如何做到这一点，我将在第2章中进行介绍。步骤2和步骤3，就是要明确关键人物，使其为我所用。我将在第3章里讲解如何让他们主动地和自己一起开发项目的方法。步骤4和步骤5，是想方设法使参与项目的人员不离开自己的业务和岗位。我们不要仅仅停留在把人拉进来，让他参加就完事大吉了，还必须为了完成一项工作或一个项目，不断地进行沟通交流、反复确认。在第4章中我将就如何强化连带的技巧进行说明。在第5章中，我要介绍一下我在实行“连带式”工作
6、法过程中，所参考的优衣库式造就专业经理的5个条件。这些条件构成了“优衣库式DNA”，是从内部看到的真正的优衣库的强大之处。在第6章中，我将给大家介绍一下和业务关联人员交流沟通时最有用的“19句话”。这是我在工作现场学到的立竿见影的妙语佳句。还有，在第1章中，我要讲一讲我是如何在优衣库公司，创造了“连带式”工作法的，以及我在跳槽到优衣库工作以后，从开始的纠结、不知所措，到如何一点一滴地让周围的人成为自己助力的过程。我们经常会说“要带动周围的人”，但是很多人却不知道怎么做才能达到这个目的。因此在本书中，我将详细讲解如何着手具体准备以及实施的方法。那些被自己的工作搞得焦头烂额、既做运动员又兼教练员的
7、管理者，以及小组长和项目经理，都可以马上灵活运用这些方法。希望大家以此为参考。 第1章 即使“一穷二白”，也能革新变旧！（令我“希望和这些人一起工作”的优衣库管理团队我在大学读研究生的时候，就继承了父母经营的家业。那时候，正是日本泡沫经济崩溃的时期，由于父母突然病倒，我这个没有任何经验的女学生，突然陷入窘境，被迫成了老板。背着一身债，实际上没有任何薪水，我既是学生，又是老板，每天忙得不可开交。我白天要在公司工作，晚上要去做家庭教师，夜里和清晨要写论文，每周还要乘新干线从静冈到东京的大学院去一两次。我取得了LLM（法学硕士）学位之后，又获得了MBA（工商管理硕士）学位。那时，我每天上班都要为了筹
8、集资金，恶战苦斗，这种日子对于一直都是一帆风顺的我来说，简直就是像突然站在了悬崖边上，感到自己的人生开始一落千丈。最后，我只好关闭了公司，成了身无长物的人。此后，由于我既没有金钱，又没有人脉，为了生活，我就去了一家外资企业应聘，很幸运，我被录用了。在这家公司，我拼命地工作，只用了一年时间，就被提拔为管理部部长。后来，为了进一步积累工作经验，提高自己，尝试一下自己的多种可能性，我开始考虑跳槽。当时，优衣库正在招聘管理人员，我想不管成败，先投个简历试试。我很快就接到了优衣库的回复，确定了面试的日期。说起我想要去优衣库工作的初衷，其实有两个理由。第一，因为我有在外资企业的工作经验，所以我想积累一些“
9、总公司在日本的上市企业的工作经验”。第二，当时，优衣库是一个具有3000亿日元规模的企业，虽然已经是上市公司，但仍是一个具有创业公司特质的企业，是在日本最有特点的、名列前茅的企业。这些都是我对优衣库的最早的印象。当时给我面试的不仅有公司董事长等领导，还有身为公司总裁的柳井先生。令我吃惊的是，他们每件事都决断神速，毫不拖沓。过去参加别的公司的面试，常常要拖上几个月的时间，而优衣库则以超出想象的速度来完成面试，让人充分感受到一个正在上升的企业所具有的独特魅力。于是，在不知不觉当中，我对是否是“公司总部”、“上市公司”、“创业公司”等因素已经不再在乎，而是发自内心地“想和这些人一起工作”了。在递交简历后不到1个月，如果从接受面试开始算起的话，仅仅1周时间，我就被优衣库录用了。传媒女生商城 http:/ 服装 T恤 丝袜 http:/
