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1、目 录第一篇 管理制度标准化51 编制原则52 工区主要管理制度62。1 施工图纸核对制度62。2 技术交底制度62。3 原材料进场、半成品62.4 材料、设备、构配件管理制度62.5 检验批,分项、分部、单位工程质量验收制度62。6 工程质量验工检查制度62.7 成品保护制度62.8 教育培训制度62.9 考核奖惩制度72.10 内部分配制度72。11 安全工作制度72.12 职业健康、劳动保护与社会保险制度8第二篇 人员配备标准化91总 则92 架子队组织机构103 架子队编制与定员113。1 基本原则113。2 基本配置113.3 劳务用工114 人员配置基本要求124.1 架子队队长1
2、24.2 架子队技术负责人124.3 架子队技术员124.4 架子队安全员134.5 架子队质量员134。6 架子队试验员134.7 架子队材料员144。8 架子队领工员144。9 架子队工班长14第三篇 现场管理标准化151 编制原则152 现场文明施工管理162.1 职责分工162.2 文明施工标准163 现场环境保护管理193。1 环境保护管理范围193。2 施工现场环境标准193.3 环境保护控制措施194 现场施工安全管理214.1 模板作业安全措施214.2 钢筋作业安全措施214。3 焊接作业安全措施214.4 锅炉使用安全措施224.5 起重吊装作业安全措施224.6 高处作业
3、安全措施244.7 施工用电作业安全措施244.8 特殊季节与夜间施工安全措施264。9 现场防火264.10 交通安全264.11 检查考核26第四篇 过程控制标准化281编制原则282 隧道施工作业标准292.1隧道开挖施工作业标准292.1.1 作业制度292.1。2 适用范围292.1。3 工艺流程292.1.4 施工要求312.1.5 劳动组织402。1。6 质量控制及检验402。1。7 安全及环保要求442.2 喷射混凝土支护作业标准452。2.1 作业制度452。2。2 适用范围452。2.3 喷射混凝土流程图452。2。4 施工要求452.2.5 劳动组织512.2。6 质量控
4、制及检验512.2。7 安全及环保要求532。3 二次衬砌及仰拱施工作业标准532.3.1 作业制度532.3。2 适用范围532.3。3 工艺流程532。3。4 施工要求532。3。5 劳动组织602。3。6 质量控制及检验602。3.7 安全及环保622.4 防排水施工作业标准632。4.1 作业制度632.4。2 适用范围632。4。3 结构防排水流程图632。4。4 施工要求642。4。5 劳动组织712.4.6 质量控制及检验712.4.7 安全及环保要求72第五篇 铁路隧道工程现场管理标准化控制要点及标准要求741 编制原则742 隧道施工752.1 开挖方法752。2 开挖控制要
5、点及标准753 机电843。1 原则843。2 隧道施工供电843.3 高压风水管和排污管布设873.4 通风管布设904 企业文化建设924.1 参考依据924.2 实施原则924.3 具体内容924。4 注意事项94第一篇 管理制度标准化1 编制原则本篇规定了工区在现场施工过程中必须建立和执行的基本制度，包括每项制度应包含的基本要素和要求.2 工区主要管理制度2.1 施工图纸核对制度工区在收到下发的施工图纸后,由工区主任负责、技术主管组织对设计图纸进行全面核对。如发现施工设计图纸与施工现场实际不符，按图纸施工无法实现设计的基本意图,工区应及时向指挥部汇报，申请设计变更。2.2 技术交底制度
6、在每道工序施工前,工区主任组织、技术主管按照施工组织设计及作业指导书，在工区内进行技术交底,重要突出施工技术措施和质量保证措施，明确质量关键点，并严格控制。2。3 原材料进场、半成品成品材料进场时,工区材料员应结合工程施工内容，核对所需材料质保书、合格证、外观质量、品牌规格型号、数量、进账检验情况等，并进行标识。2.4 材料、设备、构配件管理制度工程材料、设备、构配件进场后，工区材料员按照分类、分级实施管理。工区对施工所需材料、设备及构配件要按照有关存放管理规定严格执行.材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火、防水、防盗、防风、防变质的要求。不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格
7、的材料。进场的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。有防潮湿要求的材料,应采取防潮湿措施，并做好标识.有质保期要求的库存材料应定期检查、防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。2。5 检验批，分项、分部、单位工程质量验收制度检验批由架子队技术员自检，质检员复检，合格后填写报验单并报请监理工程师检查。签认合格后方准进行下道工序施工。工区主任、技术负责人按规定参与分部、分项以及单位工程质量验收。2.6 工程质量验工检查制度已经完成的工程，由工区技术员自检，工区主任审核确认后,报指挥部签证，并报监理工程师签认后方可计价拨款。有下列情况之一者,不予以验工：1混凝土、砂浆强度
8、未按规定进行试验,不能判定其质量合格者。2由于施工错误造成返工或处理而增加的工程量.3检查资料不全或未经检查签认的。4成品、半成品、原材料未经进货检验或检验不合格者.5未按设计文件施工的。2。7 成品保护制度1品保护是保证工程质量的重要环节，工区根据成品内容和施工范围，划分责任段。落实责任制，制定详细的成品保护措施，确保成品质量.2工区应派专人负责对成品的保护，保管与标识.3成品在储存、保管过程中，如遇到外界因素或客观条件影响时，工区应根据实际情况采取相应的保护措施。4成品在储存、保管期间发生损坏或不适应时，看管人员必须予以记录，并及时向工区主任报告。2.8 教育培训制度1工区安全员对全体员工
9、要进行经常性的安全意识、安全常识和遵章守纪等教育，工区每月至少要有一个安全教育日，班组每周应有一个安全活动日。2对新上工人必须进行上岗前安全教育培训,让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗位安全技术知识，并经考核合格后方可上岗.3特殊工种(如起重机械、焊接、爆破作业等）人员，必须经过专门的安全技术培训并经考试合格，持有合格证才能上岗。2。9 考核奖惩制度施工单位指挥部根据施工质量、进度、文明施工等情况，建立了劳动竞赛制度，各工区根据业主和指挥部要求、合同履约要求、工程具体情况，制定工区奖惩制度,确保安全、质量、进度、成本、环保、科技创新等全面履约。2。10 内部分配制度工区责任成本目标由子公司进
10、行核定,要在子公司核定的责任成本之内做好内部分配制度，并报分指或子公司审核批准。1内部坚持“按劳分配、效益优先、兼顾公平”的原则，正确处理子公司、工区和员工个人三者利益关系，努力提高员工的劳动热情和工作积极性。2工区实行包工薪酬制，由工区根据工资分配方案进行分配。3管服人员的工资分配，根据不同岗位职责和工区的经济效益,可以生产人员工资的平均为基数按岗位系数计提，也可以按照公司工资分配制度的有关规定核发.4一线作业工人的工资分配以工区与班组的核算结果为依据，按完成工程量的内部计价情况及安全、质量、物资消耗等指标挂钩考核情况争放工资.5劳资核算员必须严格按章办事，坚持原则、履行职责，认真搞好内部分
11、配。劳资核算员的配备，由工区提名，子公司人力资源部审核。6工区的工资发放，应严格按照有关报审及备案程序执行。在发放月工资时要体现以丰补歉和略有节余的原则.2.11 安全工作制度2.11。1 组织领导1工区成立安全工作领导小组,由工区主任任组长，安全主任负责安全工作的日常管理。安全领导小组全面负责安全政策的贯彻执行，本单位安全措施的制定与实施，安全工作的检查与落实。2班组设兼职安全员，协助班组长搞好本班组的安全管理工作。3工区工会组织对本单位安全工作有监察责任。2.11.2 安全责任制1安全生产责任制是贯彻“管生产必须管安全”的一项基本制度，必须把安全生产责任制贯穿到各类人员的职责范围和岗位责任
12、之中，建立横向到边,纵向到底的安全生产责任制.2工区主任对本工区的安全工作负责，对工区的生产安全和员工施工生产期间的人身安全负有直接的领导和管理责任。3工区技术主管是技术安全工作的责任人，对本工区的安全技术工作负责.4每个员工都应该积极参加各种安全活动，主动提出安全生产的改进措施,认真学习安全生产知识，自觉遵守安全制度和劳动纪律,保证安全生产。2.11。3 安全管理1坚持“管生产必须管安全”的制度，工区领导在计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。同时，要坚持跟班制度,亲临施工现场，把好安全关。2努力推行安全系统工程，建立系统安全网络广泛开展全中形的事
13、故预测、预防工作，做好安全生产的超前管理工作。3坚持定期的安全检查和分析制度，工区每月应组织一次安全工作检查和分析，针对存在的问题，及时制定改进或防范措施.4坚持“三工制度”，即：工前交待、工中落实、工后讲评，全体人员必须时时、处处、人人讲安全，保证各项安全措施和规章制度落到实处。5认真做好季节性劳动保护和惯性事故的预防工作。要针对季节、任务、环境特点，及时采取相应的防范措施，适时组织季节性和专业性安全检查，认真落实防暑、防洪、防毒、防火、防爆等安全措施，同时重点抓好爆破、车辆、电击、物体打击、高空坠物等事故的预防工作。6严格事故统计上报和安全奖惩制度，发生事故必须及时上报，不得无故隐瞒拖延。
14、2.12 职业健康、劳动保护与社会保险制度1宣传、贯彻国家的职业健康安全及劳动保护相关政策、法规。2办理好员工的各项劳动保护事宜，做好员工社会保险的缴纳工作。3积极改善安全设施、工具的配置水平,定期检查安全技术和职业健康措施的执行情况。4积极做好隐患排除及事故预防工作，改善施工条件，防止职业病的发生,做好女职工“四期”保护工作.第二篇 人员配备标准化1总 则工区必须采取架子队管理模式。为按质、按量、按期完成施工任务,要求工区确保所需的最低配置要求，包括人员配置数量、职责要求及劳务工管理等。工区要按照“人员配置标准化要求”，以列出的数量、素质等要素为基础,结合工区专业性质、承担的施工任务以及队伍能力，补充、调整有关配置要求，确保人员数量和队伍素质满足施工任务需要。2 架子队组织机构架子队队长技术负责人副队长质量员安全员试验员材料员技术员作业工班作业工班作业工班作业工班工班长工班长工班长领工员领工员领工员工班长 3 架子队编制与定员3。1 基本原则架子队编制与定员设置的原则是精干、高效,满足施工生产发展的需要，架子队编制与定员应保持相以稳定。3。2 基本配置设专职队长1人，技术负责
