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1、迎接煤矿安全质量标准化检验讲话稿 各位领导，各位同仁：我首先代表梳子坪煤矿全体干部职员向各位同志莅临我矿检验指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！多年来，梳子坪煤矿根据“连续、健康、快速”发展总体要求，坚持科学的发展观，以安全生产为关键，以资源整合、结构调整为根本，以构建“友好、文明、安全”和本质安全型矿井为目标，向改革要活力，向管理要效益，向科技进步要新的经济增加点，向提升职员素质要效率，经过全方面实施安全质量标准化矿井工程建设，不停增强企业的综合实力，实现了经济效益逐年提升，继续保持了一年一个改变，一年一个台阶，一年比一年好的发展势头。尤其是今年以来，各项工作齐头并进、全方面发展，关键生产经
2、营指标，上缴国家税费等再创历史同期最好水平。现在就我矿目前工作总体形势向各位领导作以下简明汇报：第一，以创立一级安全质量标准化矿井为契机，全方面提升我矿安全质量标准化水平。我们在创立安全质量标准化矿井中，根据“提境界、系统抓、严细节、建长期有效、出”的工作要求，开拓思绪，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提升，使我矿质量标准化水平有了显著提升。采煤、掘进、机电运输、一通三防、防治水等专业全部认真开展创立示范区队、示范班组、示范头面活动，全力打造工程，实现了由点线达标向全方面达标提升。在开展创立工程的基础上，我们实施了“一周一关键”的管理模式，集中时间集中力量处理现场存在的问题，并做到有整改、
3、有检验、有评选、有考评，从而立即消除了事故隐患。尤其是今年3月份以来，我们全方面推行了精细化管理，把精细化管理应用到安全质量标准化工作中，使每一人、每一事、每一处、每一天全部要有标准、有制度，每一件事、每一项工作根据标准做到精细化，确保时时达标、到处达标。为使安全质量标准化水平得到巩固和提升，我们采取由矿委会组员牵头的解剖式浮动定级验收措施和各区队周三自检和现场写实笔录等方法，并推行了工序化管理模式，经过召开正反两方面现场会，表彰优秀，激励后进。经过分阶段、分步骤地强化治理和督促检验，从而使矿井质量标准化水平又上了一个新台阶。我们坚信，只要我们严格根据煤矿安全质量标准化标准及考评评级措施的要求
4、扎实工作，精心组织，加大投入，我矿创立一级安全质量标准化建设达标的目标一定会实现。第二，加大投入，提升安全装备技术水平，为安全生产发明条件。我们以争创一级煤矿安全质量标准化矿井为契机，立足加*全投入和“科技*”战略相结合，努力创立本质安全型矿井。2021年我矿自筹资金200多万元加大了安全投入。在一通三防方面，在上级主管部门统一协调下投资20万元，安装完善了矿井安全监测监控系统。在矿井防治水方面，更换了更大功率的电机和管路，确保了开采安全。在提升运输方面，对主井、新副井的提升系统进行了改造，实现了主副井绞车控制自动化。同时投资50万元新购置了2台电机车，100多辆矿车，大大改进了运输装备水平。
5、在供电方面，主动工作，多方协调，投资60多万元，全部更换了老化的下井高压电缆，新敷设电缆1500米，实现了下山开采双回路供电，消除了供电隐患。在顶板管理方面，全方面推广应用了单体金属液压支护，今年我们这方面的投资已经达成了60万元，以后我们仍将继续加大这方面的投入。另外，我们还关键对调度监测监控系统进行了升级改造，利用了DLP显示器幕，对井下瓦斯、关键生产岗点实施了二十四小时监控。实践使我们深深体会到，提升装备水平是实现安全生产的主要手段，“科技*”是安全生产的必由之路。第三，强化监督检验，狠抓微弱步骤，堵塞了各类事故漏洞。我们在坚持专题检验、突击检验、边缘地点检验、中夜班检验、解剖检验和党政
6、工团大检验的基础上，不停创*全检验思绪，突出关键集中力量“查两反，查三违”，推行了安全检验、整改、复查、考评“闭合”管理措施，大大增强了检验人员和被检验单位的责任心，有效地处理了检验中形式主义和走过场的问题。尤其是推行的安全质量标准化量化检验考评措施，检验人员根据标准，逐项检验，对井下质量问题和“三违”现象全部实施了货币化管理，对井下多种管理实施了责任追究制度，关键抓不落实的事，追究不落实的人，有力促进了现场安全质量标准化水平的提升，从而使井下现场时时处于动态达标。第四，强化安全教育培训，促进职员安全素质的提升。我们一直把提升职员业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创立安全文
7、化，建立了“五个一”的教育阵地，并不停更*充实教育内容。我矿充足利用电视广播，板报等手段每时每刻对职员进行安全方面的教育。另外，我们还充足发挥了市县煤矿安全培训基地的阵地作用，组织职员脱产、半脱产培训和特殊工种轮训。经过对职员强化安全教育培训，使职员的自主保安意识和正规操作能力不停提升，深入扎实了安全基础。截止到今天，全矿杜绝了水、火、瓦斯、顶板等重大事故，连续实现安全生产1519天。第五、坚持“两手抓”，促进两个文明建设双丰收。我们一直坚持“两手抓、两手硬”，确保两个文明建设协调同时发展。一是坚持文化治企，主动培育健康向上的企业文化。推行“人性化”管理，把职员的人际关系和团结协作情况作为一项
8、考评内容进行考评，着重培养职员的团体精神，增强队伍凝聚力。重视发挥奖励的激励作用，对做出突出成绩的职员给予大张旗鼓地表彰奖励，工作不努力的收入水平自然降低，从而在全矿形成了一个“要得到首先要付出”的良好文化气氛。二是不停提升职员物质、文化生活水平，职员年均收入在3。8万元以上，并稳步增加。经过开展建设“绿色矿山”，实现了矿区生活环境的绿化、美化、亮化；投入近百万元建设了职员之家和文艺中心、运动场等文化娱乐场所。三是努力发展友好的矿群关系，主动安排当地群众到我矿就业，经过她们的辛勤劳动，不但对我矿的发展作出了贡献，也帮助她们快速脱贫致富。各位领导，以上是我矿目前生产经营基础情况。即使做了一定的工
9、作，取得了一定的成绩，但和上级的要求，和弟兄单位相比还有不小的差距。在此，我们期望在座各位能多提宝贵意见。我们将以这次检验为动力，在以后的工作中，继续认真落实落实上级一系列指示精神，大力实施“塑文明煤矿，建煤海明珠”的企业发展战略，以建成“产效一流，环境一流”的煤炭系统样板矿为目标，以推进双文明建设为根本，以班子建设、区队建设为突破口，以保护环境、美化环境为主要手段，高标准严要求，加*全管理工作力度，全方面推行精细化管理，不停提升安全质量标准化管理水平，企业面貌不停改进，企业产量、效益连年攀升，保持连续、健康、快速的发展态势，使我矿成为了一个友好*、充满生机和活力的当代化煤矿。谢谢大家。二0一0年八月二十七日
