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1、-6S 管理工作总结及方案2021年 4 月份， 6S 现场管理工程正式在我们公司启动。我部门对 6S 管理工作做了详细的方案，加之前期发动与培训等工作做的及时而到位，职责X围划分的很明确，使得 6S 工作顺利有序的开展。在推行中我们首先深入现场查找问题，规划推行重点，在根据工作方案积极改善整顿，优化工作环境，现场不符合 6S 要求的地方，逐步不断得到改善。通过 6S 管理活动，规X了工作和生产现场，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证产品平安、设备平安和人身平安。一、 6S 管理推行工作总结1、宣传及培训工作1.1 4 月份主要工作宣传和培训6S 管理，综合部对公司部门、车间行政人员、现场
2、基层员工通过视频讲解进展6S 的系统培训。1.2 生产部制作 6S 宣传栏、标语等向广阔职工宣传我公司开场实行6S 管理活动，并组织全厂职工6S 知识考试，让广阔职工全面认识了解 6S 管理内容，让每个职工明白自己是现场 6S 管理的一份子和重要成员，积极主动的参与 6S 现场管理。2、6S 推行实施整理、整顿、清理、清洁2.1 明确区分了物品要与不要的标准，去除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料，并对车间物品进展规X整理。2.2 整顿工作进展比拟顺利，物品的分类、整齐摆放、标识、定位支架都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作-场所一目了然。2.3 对现有文件进一步整理，
3、规X了文件柜及文件盒上的标识、标签。2.4 清扫在整理和整顿期间开场穿插进展，对厂区的垃圾进展彻底的清理，对操作室内、设备、地面、框架等地方实行严格要求，在清扫中发现问题，解决问题。2.5 现场环境的变化更加喜人，不但，使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所，更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。保障了员工的作业平安。为员工按程序标准作业提供了必要的条件，深受员工的欢送和支持。2.6 推广 6S 管理过程时，不断通过现场找出问题解决问题，透过现场看问题，问题就是时机，问题说明我们能做的更好，问题是教育人的时机，要把问题当问题对待，从而提升了我公司的6S 管理。2.7 在推广 6S 前，成品
4、车间已经严格执行6S 管理，对厂房、地面、设备、产品、物品等，进展分区、划线、标识、定位。车间的标识做的比拟完善， 6S 管理得到初步的成绩，我也从中学习很多的6S 推广知识。在今后的工作中我们不得的交流和严格的要求下，成品车间6S 管理工作得到进一步的提升，目前已经是我公司推行6S 典型示X车间。2.8 公用工程车间是6S 推进最快最好的车间，以前在比拟管理的中连续 3 次为倒数第一名，从中我们可以看出那时现场管理很不到位。在我推行 6S 过程中，车间专门安排一个现场专员与我对接，6S 的要领和一些想法很快得到落实，车间现场面貌焕然一新。车间自己也实-行很多有创意的管理方法，丰富了我公司6S
5、 管理内容。比方：车间班组比拟管理的实施，比拟管理扣分项的公布板的设立。二、在推行 6S 过程中存在的问题1、推行小组建立不到位，目前小组主要成员以生产部和车间人员为主，没有明确负责推广 6S 总负责人，没有把安环部和综合部纳入其中，一提到 6S 管理工作，默认为都是生产部的工作。2、车间的 6S 推行员都是平安员兼任，在管理上没有实际的权利，主要是车间不给予支持，平安员也认为不是他们的职责。3、对 6S 的认识不够，靠自己学习是有限的，在推广过程中很到地方想不到也做不到，只能经过长时间的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打击推行小组人员的相信。4、6S 管理同样要求下，车间和车间之间会存在很
6、大的差异，说明有局部车间领导不注重6S 管理的推广。6、在整理工作过程中，物品的要与不要成了工作的重点和难点，怎么来判定或由谁来判定给我们带来阻力。三、 6S 管理心得1 、“6S管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。使“ 6S最终变成全体员工自觉自愿的行为。2、“ 6S管理应该由企业内的专人或专门的团队来负责领导实施。责、权、目标明确。更需要得到中层管理者的理解和支持，并且得到-有力的贯彻执行。3、“ 6S管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，
7、应同自己企业的实际相结合，找到适合自己的方式方法。“6S是不断的改良、完善，不是到达了预期的目标后就停顿不前。应不断地提出更高的目标和要求，不断改良，不断完善。4、“ 6S管理是一个系统的工程，应该有方案的分步骤推进实施。不易一股脑的全面铺开。应该在一些部门、班组进展试点，总结经历，再逐步推广。5、“ 6S管理不是一朝一夕就可以实现的。它可能需要一两年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。并且“ 6S是连贯推行的，不是现在工作不忙就推行，等工作忙起来就把他抛到九霄云外去了。应该按照推行实施方案，按部就班的连贯实施，不易中断
8、。如果随意中断，就等于告诉大家我们搞得还是一种形式。6、6S 管理重在细节，也难在细节。在6S 管理推行之初，有人将“整理、整顿、清扫、清洁两整两清简单认为是“大扫除；认为天天检查，真是“小题大做；还认为“平安天天讲，“素养慢慢来等等。其实不然，有管理者把灰尘、污迹、零乱、松动等现象叫作“微缺陷，就是虽然目前并未直接导致故障但存在劣化现象的隐患之处。为什么？因为看似细小的地方往往潜藏着很多隐患。6S 管理就是从现场环境和习惯意识上防微杜渐，消除隐患。事实证明，“两整两清不是“大扫除，是实施标准化、规X化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的
9、问题。-四、下步工作方案1、稳固提高 6S 管理，实行 6S 精细化管理。为期半年序号内容执行时间继续加强对职工的教育，让每位员工将 6S管理内容表到达实际每月一次培11生产活动中，并坚持执行下去；训及考生通过定点摄影、作业区域分工规划、检查奖惩、等工具催促各每周一次12单位持续改善；定期召开 6S 管理会议，总结 6S 管理中的先进经历和缺乏，让每月一次13大家分享成功经历和改良缺乏。14组织落后车间到先进车间进展参观学习。每月一次15将不积极改良 6S 管理缺乏的单位进展曝光X贴。每周一次16加强整理、整顿、清扫的力度，反复的进展自检总结，然后改9月 1日完善落实，不断规X标识，并完善标识
10、，使工作环境一目了然。成17将无序变有序、将有序变规X、将规X变标准，这是我们6S 管今年完成理的开展方向，也是我们不断完善的目标。2、提升 6S 管理的措施为期两个月2.1 6S 的标杆车间对6S 推行比拟好的车间，给予6S 管理标杆车间，每月度在比拟管理大会上发言推广6S 的经历，公司将给予定额的奖金，并定期让各车间人员进展参观学习。22 员工名字命名的6S 标准为了使6S 推行中有鲜活的比照实例，提高员工的积极性和自主感，将把员工做的很好的6S 事项，以此名员工的名字来命名为6S检查标准。例如：公用工程高纯水工序某某把厂房玻璃擦的透明亮，我们就以这块玻璃干净为6S 的检查标准，命名为某某
11、6S 玻璃标准，对这个标准进展推广，并给予当事人一定奖励。2.3 车间班组比拟管理建立车间班组比拟管理和班组内部的比拟-管理，目前局部车间也开场实行班组比拟管理，虽然形式不同，但目的是一样的。根据6S 管理要求，应把各车间的班组比拟管理进展统一规X，也要求其他车间马上实行班组比拟管理，来提高我公司的基础管理。2.4 每月一次 6S现场大检查我希望公司把每周三的大检查纳入6S 管理体系，实行每周一次的6S 大检查，通过领导的检查来检验6S实行的情况，在现场近距离的提出要求解决问题。2.5 各工艺单元制作工艺流程图看板，有助对新员工快速掌握工艺。3、做好 6S 管理工作与做产品的质量一样，只有越做
12、越好，同样，只有开场没有完毕的一天。尽管6S 管理是极其艰巨的工作，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不管是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高，定会给我们提供进一步开展的可靠基-鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。知恩图报，善莫大焉。一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心需要生活来滋养。一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要
13、用一生去感谢和珍惜的人。唐代李商隐的?晚晴?里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自己一时的私心，而忘记感恩。我们常常希望别人都对自己有情有义，可是想得到别人你真情，首先你必须先付出真情。你帮
14、助别人，不要记在心里，别人帮助你，你要懂得感恩和感动，而不是当做理所当然。你要知道别人帮你是情分，不帮你是本分。侍父母，要孝顺，对朋友，要真诚。不管你生活的精彩或者混沌，孝顺父母，颐养天年。-一父养十子，十子养一父。在这个美好的时代，中华很多的美德都在逐渐消失，做子孝为天，但是总有一些人，自己活在天堂，硬生生的把父母扔进地狱。-鱼知水恩，乃幸福之源也。鱼离不开水，人离不开亲人和朋友，当你处于逆境和灾难时，帮助你一臂之力，渡过难关的人，都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人，度过苦难，不能忘记援助过你的人。知恩图报，善莫大焉。一个人要想获得幸福，必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造，一颗感恩的心
15、需要生活来滋养。一饭之恩，当永世不忘。顺境里给你帮助的人，不能全部称作朋友，但是能够在你逆境时依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。唐代李商隐的?晚晴?里有这样一句诗：天意怜幽草，人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余辉而平添生意。当一个人闯过难关的时候，一定要记住那些支撑你，陪你一起走过厄运的朋友和亲人，这个世界谁也不亏欠谁，帮你是情分，不帮你是本分。如古人所说：淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。学会感恩父母养育之恩，学会感恩朋友的帮助之情，生活里做一个有情有义的人。你要知道，父母，永远是你最亲近的人，是最爱你的人，不管他们的方法怎么错误？可是爱你的心，都是一样的。千万不要因为自
