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1、招聘管理理制度流流程及表表单程序名称称：招聘聘申请程程序1招聘申请请表2年度人力力需求计计划汇总总表3程序名称称：招聘聘（内部部）程序序4内部竞聘聘公告55内部竞聘聘申请表表6内部竞聘聘面试表表7内部竞聘聘考核评评价表99程序名称称：招聘聘（外部部）程序序10应聘人员员履历表表11应聘人员员统计表表14程序名称称：考核核程序115面试记录录表166面试记录录表（附附表）117程序名称称：录（试）用用程序119资格外调调表200员工录(试)用用审批表21劳动担保保书222新员工入入职手续续清单223试 用 合 同同24新员工满满月跟进进记录225试用期员员工转正正审批表表26转正通知知单300程
2、序名称称：申请请辞职程程序311员工离职职申请单单32员工终止止合同通通知单333离职面谈谈表333程序名称称：手续续清退程程序355员工离职职手续清清退表336离职资料料/物品品移交单单3729总裁或执行董事签批程序名称称：招聘聘申请程程序主管部门门：综合合管理部部无编制上报执行总裁签批申请部门经理办理据签批意见签准招聘（内部）程 序招聘（外部）程 序综合部经理申请部门经理审阅审核综合部经理签准审核分管副总填招聘申请表有编制呈报签否分管经理通知签否放弃 说 明： 1、公司部门经理（含）以上管理人员根据工作需要有申请招聘员工的权力。 2、执行总裁审阅“招聘申请表”如有编制可直接审批，交综合管理
3、部经理，如无编制签批意见上报执行董事或签否交综合管理部经理。 3、主用表单：招聘申请表 年度人力需求计划汇总表招聘单位位(部门门)： 需求目的的：补充离离职 补充调调动 业务扩扩充 新增岗岗位 储备人人力 其他招聘岗位位：招聘人数数：希望到岗岗时间：岗位现有有人数：编制人数数：学历要求求：专业要求求：年龄要求求：性别要求求：工作经验验要求： 电脑脑操作：岗位职责责描 述1、2、3、4、5、其他方面面的任职要要求需求单位位负责人意意见 签字： 时间间：副总经理理意 见 签字： 时间间：总经理意 见 签字字： 时时间：董事长阅阅批 签字字： 时时间：招聘申请请表年度人力力需求计计划汇总总表填表表时
4、间序号职系招聘部门门招聘岗位位招聘 人数数希望到岗时间岗位基本本要求性别年龄学历专 业业工作经验验其 他他董事长：总经理理：部门门经理：人力资资源助理理：程序名称称：招聘聘（内部部）程序序 主管管部门：综合管管理部接受报名 档案审查公布名单C部门经理综合部经理申请部门经理知达考虑签批总经理综合部经理综合部经理申请部门经理名单E通知名单 专业考核筛选征求意见 通知名单E人员名单E部门经理综合部经理综合部经理应 聘 人综合部经理综合管理部名单E部门经理名单E人员应 聘 人交考核记录名单C名单A 名单B内部招聘广告同意通知名单E不录用 名单D不必要不同意征求意见据情况名单E必要上报签准审核据签批意见
5、签否通知说 明： 1、名单A指初次报名人员名单；名单B指综合管理部档案审查后合格的人选名单；名单C指申请部门专业考核后的人选名单；名单D指应聘人所在部门经理同意调出的人选名单；名单E指应聘人所在部门经理不同意调出的人选名单。 2、附件：内部竟聘公告3、主用表单： 内部竟聘申请表 内部竟聘面试表 内部竟聘考核评价表 应聘人员统计表 内部竞聘聘公告公告日期期：_ 结束束日期：_在_部部门中有有一全日日制职位位 _，级别为为_。此此职位暂暂不对外外部应聘聘者开放放。薪金支付付水平： 最低低： 最最高: 一职责责：（参参见所附附岗位职职责说明明书）二应具具备的能能力或技技术：（应聘者者必须具具备此职职
6、位所要要求的技技术和能能力，否否则不予予考虑）三应聘聘者如具具备以下下能力和和技术，将可优优先考虑虑：（这些技技术和能能力将使使候选人人更具有有竞争力力）四应聘聘程序如如下：1.所有有符合招招聘条件件者都可可在综合合管理部部领取内内部竟聘聘申请表表；2._年年_月_日前前将填好好的内部部竟聘申申请表交交至综合合管理部部；外地地分、子子公司员员工可以以传真或或邮件形形式递交交内部竟竟聘申请请表。3.综合合管理部部和该空空缺职位位的部门门负责人人根据上上述资格格要求对对申请人人进行初初步筛选选；4.综合合管理部部组织测测试小组组，将尽尽快安排排时间对对初选合合格的申申请人进进行必要要的测试试。5.
7、内部部竞聘结结果将在在_年_月_日日前公布布。 内部竞聘聘申请表表姓 名名部门现岗位到公司时时间学历毕业院校校专业联系方式式竞聘岗位位工作经历历（含来来公司前前后，请请注明时时间、部部门、岗岗位及职职务 ）参加培训训情况：（含来来公司前前后，培培训课程程名称、培训期期限）在公司期期间主要要工作业业绩描述述（可另另附页）：对应聘岗岗位的工工作设想想（请附附另页）： 竞聘人人签字：_内部竞聘聘面试表表竞聘者竞聘岗位位考核要素素分值区间间说明得分大类细分项权重低于目标标要求符合目标标要求高于目标标要求30405060708090100诚信10%言行不一一，不敢敢承担责责任，表表现怯懦懦承诺勉强强能够
8、兑兑现，有有时回避避应该承承担的责责任一诺千金金，严于于律己，敢于承承担责任任，拿得得起放得得下职业化5%缺乏职业业化行为为和道德德表现，在公司司利益和和个人利利益冲突突时，多多数以个个人利益益为重；具有一定定的职业业化行为为和道德德表现，在公司司利益和和个人利利益之间间寻求平平衡；具有良好好的职业业化行为为和道德德表现，时时处处处以公公司利益益为重；原则性10%是非对错错的界限限和判断断标准比比较模糊糊，不能能坚持原原则，对对公司制制度不能能严格执执行，对对下属违违反制度度的行为为有时纵纵容，不不能公正正公平地地对待下下属有是非对对错的界界限和判判断标准准，偶尔尔不能坚坚持原则则，对公公司大
9、多多数制度度能够严严格执行行，对下下属违反反制度的的行为制制止或处处罚，比比较公正正公平地地对待下下属是非对错错的界限限和判断断标准非非常明确确，倡导导和禁止止的员工工行为标标准明确确，坚持持原则，严格按按照公司司的制度度办事，公正公公平地对对待下属属生活作风风5%崇尚个性性化的生生活方式式，我行行我素，且对工工作和下下属员工工产生不不良影响响比较注重重个人言言行对工工作和下下属员工工的影响响生活作风风严谨，符合多多数人的的道德标标准能团队管理理10%无法与他他人有效效沟通，团队成成员目标标不一致致，对工工作目标标达成造造成严重重影响多数情况况能根据据公司要要求促进进团队建建设，但但有时出出现
10、沟通通不善，影响工工作的情情况易于与他他人沟通通，积极极促进团团队协作作，在团团队中是是自然的的核心人人物，并并能引导导团队达达成组织织目标领导力10%工作主要要靠命令令和指示示，无法法正确评评估他人人的技能能和绩效效，下属属积极性性不高通过一定定的制度度激励员员工的积积极性，能够按按照公司司要求对对员工进进行评估估，下属属积极性性一般了解他人人需求，善于引引导，并并能合理理评价他他人的技技能和绩绩效，使使下属努努力朝目目标方向向前进执行力10%工作无计计划，随随意，经经常出现现差错，工作不不分主次次，经常常完不成成任务能够按照照计划执执行，偶偶尔有差差错发生生，通常常情况下下能够完完成任务务能够严格格按照计计划执行行，并确确保细节节上减少少差错，且完成成任务质质量高，效益好好勤时间管理理5%坚持每周周工作时时间不低低于600小时；内部管管理、外外部业务务拓展和和公共关关系维护护时间分分配不合合理，有有偏废现现象坚持每周周工作时时间不低低于700小时；内部管管理、外外部业务务拓展和和公共关关系维护护时间分分配不合合理坚持每周周工作时时间不低低于800小时；平衡协协调内部部管理、外部业业务拓展展，公共共关系维
