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1、目 录采煤班组班前（后）会制度1采煤班（队）长跟班、值班制度5采煤班组安全标准化管理制度6采煤职业危害防治措施11采煤班组隐患排查与治理制度16采煤安全检查与奖惩制度18采煤班组学习培训制度23采煤班组长跟班交接班制度26采煤班组安全文明生产制度28采煤班组安全管理绩效考核制度31采煤安全活动日制度34采煤班组互保联保制度361采煤班组班前（后）会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检
2、查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务， 联系本班组的人员（人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性） 、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会
3、。其特点是时间短（一般为 30min 左右）、内容集中、针对性强。重点是突出“三交、两查”（即交任务、交安全、交措施；查精神身体状态、查个人保护用具），特殊工种可有一定的侧重。其主要内容是：2（1）交工作任务，内容和工作量；（2）交清现场条件、作业环境、设备状态；（3）交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术；（4）作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人；（5）工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项；（6）工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求；（7）检查人员的精神状态。凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用；（8）提示和检查
4、工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具；（9）班前会按准军事化进行等。二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提与基础，班后会则是班前会的继续和发展。班后会的主要内容为：（1）简明扼要地小结完成当天生产任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面，又要找出存在的问题和不足；（2）对工作中认真执行规程制度、 表现突出的职工进行表扬；对违章指挥、违章作业的职工视情节轻重和造成后果的大小，提3出批评或进行考核处罚；（3）对人员安排、作业（操作）方法、安全事项
5、提出改进意见，对作业（操作）中发生的不安全因素、现象提出防范措施；（4）要全面、准确地了解全面情况， 使总结讲评具有说服力；（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以灵活机动的方式，激励职工安全工作的积极性，增强自我保护能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以达到安全生产的共同目的。4采煤班（队）长跟班、值班制度班（队）长跟班制度：1、跟班必须服从区队的安排，按规定跟班，并按照区队的安排进行休班，因为个人原因造成的缺班，责任自负。2、坚持参班组的班前会，与工人同上同下，并严格按要求三次分别向单位值班室汇报当班的安全生产情况。3、跟班班（队）长负责协调井下现场的安全生产管理，对违反规定和不服从
6、管理的职工有权视情节进行处理。对当班出现的安全生产事故负直接领导责任，承担相应的处罚。班（队）长值班制度：1、值班班（队）长坚持24 小时值班制度，班中不得喝酒，认真调度井下生产情况及时组织生产所需的设备及材料，做到区队值班调度化。2、值班人员吃饭不得超过半小时，值班实现调度化，各班组的汇报内容，必须在记录簿上做好记录，未汇报的要进行调度，并实施处罚。3、值班班（队）长值班，当天不得下井，必须坚守在值班室，因故需要离开值班室必须向当天值班领导报告，征得同意后，方可离开值班室，手机保持随时开通。5采煤班组安全标准化管理制度班组是企业实施安全管理的最基本单位, 加强班组化安全管理, 对于杜绝安全违
7、章现象 , 消除事故隐患有重要的意义。目标：通过现场管理、过程管理、激励机制等各种管理方式，使我们班组的质量、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。一、班组安全管理组织班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。1、班组长职责（1）各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日结。（2）班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。（3）各班组长负责、落实制订本班组各种制度的落实。（4）班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。（5）班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。2、 班组员职责（1） 按班组工作计划完成自己岗位工作。（2） 负
8、责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。二、班组安全检查1、班组长必须组织班前、班中、班末检查。班前检查可结合6交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交接清楚。2、各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常；班末要对本班工作进行验收。3、长期闲置不用设备，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。4、检查班组人员穿戴劳动保护用品情况，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗位隐患整改及上报情况。5、安全检查查出问题无论是否整改都应记入安全值日栏内,未整改的要立即上报，并注明整改情况。三、班组安全教育1、
9、班组安全教育的内容2、班组的概况和工作范围，班组发生过的一些事故教训，应采取的预防措施；3、本班组的危险部位及控制措施；4、本岗位、工种的安全操作规程，单位安全规章制度、职工安全守则；5、安全防护用品的正确使用，机械设备、工具、器具的安全使用要求：6、各种事故的处理、紧急救护知识，单位和班组的安全动态等。7四、班组安全教育要求1、明确班组人员需要进行班组安全教育，何种情况下需要进行班组安全教育，教育培训时间、教育培训的考核及处理等。2、在新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对的安全教育和测试；3、新员工、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育；4、工伤休假复工人员、事故
10、责任者、违反安全操作规程人员必须经过安全教育后方可上岗；5、安全操作规程不合格者要复学复考，经考试合格后方可上岗独立操作，教育内容、考试分数要记入班组安全教育台账。6、接受安全教育的人员，班组长必须检查效果。五、班组作业现场标准1、班组内的用电设备、 工具及工作现场等都必须做到无隐患；2、安全防护装置、设施齐全可靠，严禁设备带病作业；3、上岗前必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳作业；4、班组内每项操作，每个职工都必须认真执行安全操作堆积和各项规章制度，无冒险蛮干，无违章操作；5、特种作业人员必须持证上岗。6、班组严格执行交接班制度；7、新上岗职工必须明确安全监护人，在监护期内不得独立操作。
11、六、安全管理制度81、班组长在班会上必须将有关安全的文件、会议精神、未集中培训的培训内容、最新的安全法法律法规传达到组员。2、班前班组长必须提示组员应该注意的安全事项3、在当班期间班长随时检查各岗位的安全情况，发现安全隐患及时处理，无法处理的向上级领导汇报，并对不安全隐患部位做标识。4、当班班组成员对本岗位的不安全隐患进行排查，发现问题班组长汇报，并停止任何不安全的行为。5、各班组严格按安全操作规程操作，严禁违规操作。6、在工作中把安全放在首位，任何工作的开始必须先确定是安全的才能开始工作，不能盲目的进入工作现场、进入工作状态。七、班组设备管理班组在公司制度管理下按小组管理制度对设备进行管理1、机电设备实行设备点检制，各班设一名点检员，负责对设备的点检。2、生产班长要负责设备的巡回检查，每班最少三次。3、巡回检查中发现问题要立即组织处理，重大问题要立即汇报。4、生产中发现较大隐患但能维持生产的要向上级领导汇报，确定维修、生产方案。5、设备点检员、巡回检查人员必须及时做好检查记录。八、业务技能学习91、班组内开展比、学、赶、帮、超的方式创建一个学习的环境，从而使班组整体技能提高。2、班组内岗位互换学习， 使每个班组成员多技能。 专业知识、维修技能全方位提高。3、在激励上对于业务能力强、技能水平高、爱钻研业务的员工在物质、精神上给予奖励，提高员工的学习积极性。
