物业公司的工作计划

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1、物业公司的工作计划 工作计划本身又是对工作进度和质量的考核标准，对大 家有较强的约束和督促作用。所以工作计划对工作既有指导 作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩 序，提高工作效率的重要手段。下面是小编精心推荐的物业 公司的工作计划，欢迎参考。物业公司的工作计划篇 1 时间飞逝，转眼间我们就 在忙碌的工作中迎来了崭新的一年。为了 * 物业公司顺利 的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主 委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使 得 * 物业通过对 * 大楼及基地、家属院实行的物业管理， 不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与 市场竞争，拓展

2、业务管理规模，最终走向市场完全转化为经 营性物业管理， 达到最佳的经济效益， 制定今年的工作计划。一、定编定岗及培训计划今年是 * 物业公司运行的第一年，实行二块牌子 （1.* 物业管理公司 2.* 管理中心 ） 一套人马，在保留原 * 中心的功能基础上， 通过 * 物业的运作， 最终走向市场。 定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编 37 人， 其中管理人员 7 人，按照厂里的培训安排参加培训。二、代租、代收计划按照厂里的物业管理委托要求，对* 大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成 * 大楼委托租赁的 房屋出租率大于 96%，今年完成代租收入不少于 . 万元，按 要求完成水

3、电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的 正常运作。三、收入计划 （ 物业管理费、代租、代办费 ） 今年完成物业管理费 . 万元，代租、代办费 . 万元 （.x 20%）, 共为.万元。其中*大楼物业费及代租代办费合 计为 . 万元，其它收入 . 万元。四、费用支出控制计划今年其费用支出控制在 . 万元之内 （ 不包括 . 元以上的 修理费用 ），其中：人员工资包括三金总额为： . 万元（按现 48人计算 ）2. 自担水电费： . 万元。3. 税金： . 万元。4. 其它. 万元。五、拓展业务、创收计划计划 2 月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作， 年创收不少于 2 万元。2. 组织

4、成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争 取在年底前扩大物业管理规模不小于 5000 平方米，实现盈 利。六、综合治理、消防安全工作计划 保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。2. 每月 24 日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面 的“四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消 灭各种事故的发生。3. 完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。4. 保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事 故，杜绝一切火灾的发生。七、大楼维修、设施设备维修计划（ 根据大楼拆迁时间待定 ）大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。2. 大楼内部的维修、粉刷。物业公司的工作计划篇 2根据x城

5、市物业管理的现状，xx物业管理有限公司正面临严峻的挑战，为赢得市场，提升品牌，树立xx物业新形象，不断提高物业管理服务水 平和服务质量，加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理 能力，加强与业主的沟通和合作， 不断增进与业主之间了解， 满足业主的需求，不断提高管理处的业主满意度，引进竞争 上岗机制，以最小的成本为公司获取最大的社会效益、环境 效益和经济效益，特此拟定管理处工作计划：一、充分发挥xx物业公司的团结协作精神，调动员工 的主观能动性和增强主人翁意识。1、每半月召开一次工作例会，在总结工作的同时，积 极充分听取基层员工的呼声、意见或合理化建议或批评。2、不定期开展团队活动。组织员工进行爱

6、卫生、爱护 小区周边环境的宣传等活动，增强员工的凝聚力和向心力。二、转变思想，端正态度，牢树为业主 （ 住户） 服务意识。 转变守旧走老路，凡事“等、要、靠”的思想，树立以 业主为中心全新的服务理念。三、激活管理机制1、管理处实行内部分工逐级负责制，即各部门员工岗 位分工明确，各司其职，各尽其能，直接向主管负责，主管 直接向主任负责，必要时各主管与管理处负责人签订管理 目标责任书 。2、管理处实行定时值班制，改变工作作风，提高办事 效率，向业主公布管理处常设 （报修） 电话，全方位聆听业主 上 z_ -、 的声音。3、制定切实可行的管理措施，推行“首问责任制”。4、健全完善管理处规章制度，如管

7、理处员工守则、岗 位责任制、绩效考核制度、内部员工奖惩制度等。5、月绩效考核工作尽量量化，建立激励机制和健全绩 效考核制，根据员工工作表现、工作成绩、岗位技能等做到 奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。6、完善用人制度，竞争上岗，末位淘汰。真正为勤奋 工作、表现出色、能力出众的员工提供发展的空间与机会。7、加强内部员工队伍管理，建设高效团队，增强管理 处员工的凝集力。四、严格管理，提高管理水平和服务质量。1、小区业主向政府物业主管部门有效投诉为零; 向物业公司主管部门有效投诉为 2%，投诉处理回访率 100%。2、小区业主对服务工作的满意率达90%以上。3、急修及时，返工、返修率不高于2%。4、治安

8、、车辆、消防管理无重大管理责任事故发生。5、房屋本体及设施、设备按计划保养，运行正常，无 管理责任事故发生。6、管理处拟由业主委员会成立社区文化活动小组，负 责开展丰富多彩的社区活动 ; 充分利用宣传栏出一些内容涉 及物业管理法规、典型个案、报刊摘要等内容的板报。7、本年度记录、资料保存完整，及时归档。8、物业管理服务费收缴率达 98%以上 ;物业管理报告每 年度向业主公布一次。五、加大培训力度，注重培训效果。 管理处挑选精兵强将，成立以主任为主的培训实施小组 对新入职及在职员工进行培训：1. 新入职培训 为新招员工提供的基本知识和基本操作技能的培训。培训的目的是使新员工了解公司的基本情况 （

9、 如企业宗旨、企 业精神、企业的历史、现状及发展趋势） ，熟悉公司的各项规章制度 （ 如考勤制度，奖惩制度、考核制度等 ） ，掌握基本 的服务知识 （ 如职业思想、行为规范、语言规范、礼貌常识 等） ，掌握岗位工作的具体要求 （ 如岗位责任制、业务技能、 工作流程与要求、操作要领等 ） 。通过职前培训可以使新招 员工熟悉和适应新的工作环境并掌握必要的工作技能。岗前培训内容：公司规章制度、 员工手册 、员工礼 仪规范、公司的发展史、公司的规划、经营理念、公司的 组织机构、员工职业道德、敬业精神、消防安全知识、物业 管理基础知识等内容。2. 在职培训 培训内容：1、xx物业公司的各项规章制度2、x

10、x公司的员工手册3、企业发展、公司规划、公司理念、组织机构4、各部门相关的专业知识 通过以上培训内容来加强员工队伍综合素质修养和提高综合管理能力。六、提升xx物业服务品牌，树优质服务新形象。1 、人力资源整合，根据管理处工作需要，适当将部分 岗位职能合并，实现因才设岗，因才定岗的复合型人才管理机制2、客户服务：继续贯彻执行员工手册 ，注重规范员 工服务礼仪、 工作效率和服务质量， 为顾客提供温馨、 礼貌、 热情、安全、舒适的优质服务。3、设备设施维护：按机电运行和维修分工的原则，对 小区所有的机电设施设备进行层层落实，做到物有所管、管 有成效、保质增质。确保小区的供配电、给排水、水泵、消 防等

11、正常运行，做到周、月、季度保养有计划，有落实，杜 绝发生重大安全责任事故。4、清洁绿化管理：清洁绿化部门要发扬主人翁精神， 增强责任心和使命感，形成团队凝聚力，落实主管追究主问 制。另外要对清洁绿化加大监管力度，力争在此方面有较大 的改观。5、资料管理：严格按照档案管理规定。另外，拟想对 业主资料、业委会资料进行较彻底的分类整理，做到目录清 晰，检索方便，楼层各住户资料袋装化，实现规范化管理， 同时制定完善资料的保密制度、借查等规章制度。6、车辆管理：对进入小区的车辆进行严格管理，逐步 实现业主车辆按固定车位停放 ; 临时车辆采用临时收费管理 对需要保管的车辆采取保管措施，签订车辆保管合同，车

12、主 支付保管费。7、安全、消防管理：加强对保安员应知应会、礼仪、 管理技能、沟通技巧、应急突发事件的处理等的培训，完善 标识系统，对外来人员 （ 装修人员 ） 进出识别登记、出租屋的 登记、住户搬运、等管理工作，要求保安员对小区内的业主 熟知度达 80%左右。消防设施设备的检查由保安员进行检查， 维修保养由维修工进行。七、开展多种经营与措施 管理处将加大对欠款业主的催交力度 , 有选择地对顽固 业户采取一定措施 , 每月统计 , 落实到人。另外，管理处将 采取如下系列措施 , 开展多元化经济，努力创建“社区经济 圈”，力争实现管理费收支平衡。1、根据小区实际情况，管理处成立房屋出租中介服务 中

13、心和成立便民服务点，制定相关制度和有效措施，定人定 岗，把业主委托代为出租的房屋及便民服务统一搞活管好。2、利用广场地面资源，对在小区内合法、方便顾客为 前提的摆点商家以临时占有使用场地的，适当收取一定费用。3、节约管理成本，减少不必要的开支。严格控制办公 用品的采购与支出。4、修订管理处有偿服务标准，增加有偿服务项目。八、其它工作。1、关注、督促房地产公司对小区屋面防水、供暖工程 遗留问题的解决。2、充分利用辖区派出所治安群防群治，建立完善联防 预警机制。物业公司的工作计划篇 3 一、指导思想与工作目标 xx 年是后勤产业集团公司深入改革和发展的关键一年。物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”

14、发展战略的一个重 要部门，担负着改革和发展的重任。根据后勤公司三年发展 规划和 xx 年工作要点 ，物业服务中心 xx 年度工作的基本 指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、 强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的 改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提 高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，争取全面 完成后勤公司下达的各项工作指标。二、基本工作思路 今年我们中心面临的主要任务：一是要深入进行体制的 改革和机制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做 大。 因此，物业服务中心今年工作的重点，一是要加强内 部的管理，建立起一整套比较科学、规范、完

15、整的物业化管 理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件 ，尽快与 市场接轨，大力拓展校内外市场，创造更好的经济效益，实 现企业做强做大的目标。三、具体实施办法（ 一 ） 进一步加强内部管理和制度建设 1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建 立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与 管理站之间，以及各物业管理站内部的标准管理模式和制度， 建立规范化的工作质量标准，逐步向 iso9000 质量标准体系 接轨。2、完善监控考核体系。根据公司的要求，制定中心对 站级的考核细则和考核办法，落实相应的制度和组织措施。 实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的 考评分配体系。3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下 移。规范明确各站的工作范围、工作职责，逐步使二级单位 成为自主经营、绩效挂钩，责、权、利相统一的独立核算单 位。4、进一步加强经济核算， 节支、 增效。经详细测算后， 要将维修、清洁、办公用品、文化建设等费用核算到站，实 行包干使用、节约奖励、超支自理的激励机制，努力降低运 行成本。5、加强队伍建设，提高综合素质。中心将继续采取请 进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务 素质。同时根据后勤公司的要求，采取引进和淘汰相结合的 办法，