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1、岗位价值评估模型因素一：对企业的影响（权重42%, 420分）指木岗位工作结果给企业带來的影响程度，K包括现3介段的某本影响（收入的影响、成本费 用的影响、质最的影响）和对未来企业成长促进的贡献。评估项目定义权重级别级别内容分值收入影响指该岗位对 公司近期收 入的影响， 无影响为0。12%1无明显影响24211接影响到某个项目收入或某个领域局部收入483貢接影响到某个领域的全部收入724直接影响到多个领域的收入965直接影响到全局的收入120成木费用 影响指该岗位对 公司近期成 木费用管控 的影响，无影晌为0o10%1无明显影响202立接影响到某个项口成本费用或某个领域部分成本费用403直接影
2、响到某个领域的全部成木费用604直接影响到多个领域的成本费用805直接彫响到全局的成本费用100质杲影响指该岗位近 期质量责任 大小，无影响为0。8%1对某类作业局部环节质星负贵162对某类作业质磧负责323对质最控制负贵484对质崑体系部分负贵645对质鼠体系整体负贵80成长促进 彩响指该岗位对 公司中长期 发展或风险 控制的贡 献,无贡献为0o12%1无明显贡献242某个领域成长的局部贡献483某个领域成长的贡献724多个领域成长的贡献965全局整体性成长的贡献120因素二：解决问题（权重16%, 160分）指本岗位经常面临并要解决问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度因索的子因素
3、即2个：复杂性和创造性。评估项目定义权畫级别级别内容分值问题复杂性指本岗位要解 决问题的性 质、内容、过 程和方法的复 杂程度8%1问题已经明确162问题需耍一定的方法确定323问题需耍深入研究后确定484问题较复杂但判断有一定概率645问题非常复杂且判断没有明确槪率80解决的创 造性指本岗位完成 工作任务必须 融合各种信息 而做出的有关 判断和创新的程度8%1问题可按程序解决162问题可按政策解决323需耍寻求方法解决484需要进行预测判断解决645需要进行风险性决策解决80因素三：责任范围（权重8%, 80分）指賦了本岗位贲任、职权的人小，以工作独立性、工作内容的广度评价。评佔项R定义权重
4、级别级别内容分值工作独立 性指该岗位 工作时的 自主程度4%1分工明确时刻受到控制82分工明确间歇性受到控制163根据指令阶段性受到控制244按照阶段性目标或职能II标开展匸作325按照战略性目标开展工作40工作广度指该岗位 工作涉及 范围的大小4%1币:复的简单劳动52从事某一方面的单项工作103从事某一方面的多项工作154从事某一方面的管理工作205从帀一个部门的管理工作256领导某一领域1:作307领导多个领域匸作358全面负贵公司工作40因素四：监督管理（权重6%, 60分）指该岗位必须指导.培养人员从事专业匸作与学习并对其工作学习情况进行管理.考 核的贵任。评价因索包括卜属人数、卜属
5、层级、下属专业索质。评估项目定义权重级别级别内容分值下属人数直接和间 接下属人 数，没有 下属的为02%115人426-10 人8311-50 人12451-100 人165100人以上20下属屋级下属中最 高的管理 层级，没 冇下屈的为02%1W r.42班长级83主管级124部门经埋级165中心总监级20下属专业素质下属职称 /学历婆 求中的最 髙要求, 没有下属的为02%1无职称要求或无学历要求42“员级”职称，或中专（高中）以上学历耍求83“初级”职称，或大专以上学历耍求124“中级”职称，或本科以上学历要求165“髙级”职祢，或硕上以上学历要求20因素五：沟通协调（权重8%, 80分
6、）信息的传达和理解的过程.也是情感交流的过程.耍通过使用一定的沟通技巧.沟通频 率和内外条件因素，进行思想情感交流或対问题解决方法的探讨，从而更好的达到匸作 目标。所以沟通的子因索主要有三个：沟通关系、沟通难度、沟通频率。评估项目定义权重级别级别内容分值沟通关系本岗位所 要沟通的 部门、单位3%1部门内沟通62部门间沟通，或无利益冲突状态下与外单位沟 通123作为客户与外单位沟通184作为供应商与外单位沟通245同时作为客户或供应商与外E位沟通30沟通难度因沟通内 容及利益 冲突程度 不同而对 沟通技巧 的耍求3%1只需要传递信息62交流信息使戏方明白、理解123影响对方接受口己观点、方法18
7、4谈判说服对方接受方案245战略协商达成共识或建立同盟30沟通频率常规情况 下沟通的 频率2%1较少72经常133频繁20因素六：知识要求（权重8%, 80分）指胜任本岗位所需貝备的知识耍求，包括学历耍求、知识广度、知识专业度。评估项目定义权重级别级别内容分值学历耍求胜任岗位 要求的最 低学历2%1无学历要求42高中83大专121本科165硕士20知识广度胜任岗位耍求熟悉掌握的专业知识数3%1某个专业的某个方向知识62某个专业的多个方面知识1232个专业的知识1813-5个专业的知识2455个以上专业的知识30知识专业 度胜任岗位 耍求掌握 本岗位专 业的知识 的深度和 专业度3%1掌握简单、
8、一般性的知识技能62掌握较专业的知识技能123专业知识技能的辅导、培训、推广 者181专业知识技能规范的制定者245创新性专业知识技能的开发者30因素七：经验要求（权重6%,分值6（）分）指从事本岗位T作必须口备的经脸.该经验分为专业经验（从事过与木岗位专业相同的 工作年限）和管理经验（从朿过管理工作的年限）2个子因素。评佔项目定义权重级别级别内容分值专业经验胜任岗位 耍求从事 本岗位对 应专业的 工作年限3%11年以内621-2年1232-5年1845-10 年24510年以上30管理经验胜任岗位 要求从事 管理工作 的年限3%11年以内621-2年1232-5年1845-10 年24510年以上30因素八：环境风险（权重6%, 60分）指本岗位I作对任职者生理条件的耍求及所处环境中对人员的不舒适影响和潜在危险 程度。评佔项n定义权重级别级别内容分值生理耍求岗位丁作时（50% 以上工作时间） 所耍求的体力劳 动强度或脑力劳 动难度3%1简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动102经常性中度体力劳动或一般难度脑力劳动203经常性高强度或高难度脑力劳动30自然环境岗位主要匸作场 所（50%以上工作 时间）的危险或 不舒适程度3%1工作坏境较好，不需要安全预防措施102匸作环境潜在定程度危险，需要安全预防描施203工作环境较恶劣，存在较大危险或不舒适30
