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1、对员工大会发言稿汇编1篇 在当下社会，在很多情况下我们需要用到发言稿，通过对发言稿语言的推究可以提高语言的表现力,增强语言的感染力。你所见过的发言稿是什么样的呢？下面是整理的对员工大会发言稿10篇，欢迎阅读与收藏。 各位员工: 下午好!很高兴能和大家一齐召开我们20x年员工誓师大会。 首先感谢全体员工这段时光的辛勤工作。天气渐暖，此刻是一个播种理想的季节,新一年的工作已经开始，要不断的总结自我的得失。此刻的一切,都来源于你此刻的坚持不懈,来源于你不离不弃,来源于你的人生梦想。宏轩是个舞台,你就是那台上的舞者,完美的人生,是我们努力跳出来的。很荣幸,我们队伍各个部门有优秀敬业的带头人,他们热爱事
2、业,勤奋工作;接下来，立刻就是你们的舞台。今年是公司的发展年、规范年、大步跨进年。是宏轩集团顺势而为、和谐发展之年。20x我们必将实现计划的目标。我们要高扬“言善信,事善能”的主旋律，以“开拓宏轩”为主题，以飞跃发展为主导，以扩大收益为主调。让我们每一位员工腾飞发展,让我们每个员工家庭都幸福美满。 古代在,将士出征前军队有誓师典礼,签下军令状，征战沙场。三军可夺帅也,匹夫不可夺志也。这天，岗位职责书就是大家的“军令状”,言出必行，也期望大家能后牢记自我的岗位职责,做到高效率、高标准、高要求;言必行，行必果。这样的我们就是宏轩最优秀的人才，也是宏轩最大的发展动力和最宝贵的财富，更是最值得感谢的人
3、！ 多谢! 对员工大会发言稿 篇2 尊敬的郑育龙总裁、尊敬的郑育双总经理、尊敬的经销商代表、业务员代表、各位同事：晚上好! 今晚我们在这里隆重举行X年度优秀经销商、优秀业务员、优秀员工表彰大会,这是从xx年年以来连续第三年举办这个活动,这已经成为蜡笔小新（天津）有限公司的一贯制度。今天所不同的是，我们的表彰活动规模越来越大，人员越来越齐,中国休闲食品集团总裁郑育龙同志、蜡笔小新集团总经理郑育双同志在繁忙的工作中特地前来参加我们的表彰大会，优秀经销商代表、优秀业务员代表,也从工作一线，回到公司,对他们的光临，请允许我代表天津基地，表示最热烈的欢迎和最诚挚的感谢！他们的光临是对天津基地最大的鼓舞和
4、鞭策，再次表示感谢!XX年度，对天津基地来说,是不平凡的一年,基于经济危机可能对食品行业产生的危害基地的基本判断是,虽然我的产能和销售量可能受到冲击,但基于过去危机的经验，食品行业受到的冲击是最小的,因此我们没有失去信心,反而认为对我们是一个发展的机遇,我们要迎难而上,逆市发展！我们的口号是：顶住压力,扎紧营盘,苦练内功,迎接转机！现在看来，当时基地对国内食品行业的形势判断是正确的，提出的基地应对方案也是切实可行的。回顾X年的工作成果,我做如下几点总结： 1、基地销售、生产、物流、质量、采购基本顺利完成任务;利润指标按天津基地财务的核算已经基本完成。全年无重大质量事件与事故，市场无批量性质量事
5、件发生,全年国抽无质量不达标;成本控制在给定的范围之内；费用控制在给定范围之内。安全生产进一步得到改善,有序工作进一步得到加强。 2、总经办、财务、行政人事工作比较顺利，配套服务意识有提升,全年无重大工作失误。 3、内部工作氛围比较和谐，部门协调与沟通进一步得到强化,服务意识进一步得到提高。 4、部门工作的主动性大幅度得到改善，创造性的工作热情已开始有所体现。 5、公司内部奖惩分明的机制正在逐步完善，绩效管理的雏形基本显现。 总之，基地良好的发展势头开始形成并发挥了惯性作用。所有这些业绩的取得,是公司总部正确领导、科学决策的前提下,全体员工共同奉献的结果,我代表天津基地感谢公司总部的正确领导与
6、全力支持,没有总部给定的平台和宽松的工作环境，我们要取得工作成果是不可能的。同时基地还要感谢全体经销商、全体销售人员，全体基地员工的主动性和创造性的工作,没有同志们的努力，基地要完成生产、销售指标也是不可能的。 对员工大会发言稿 篇3 各位董事、各位员工： 大家晚上好！ 今天又迎来了一年一度的全体职工大会。今天,我们相聚在一起,将一起回顾公司20x年的发展历程，探讨公司的未来发展!在此,我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入,才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带领大
7、家去创造扬翔美好的未来。 0xx年，扬翔做了一个非常重要的决定，那就是回归行业本质，实行战略转型。扬翔将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的发展。由此，公司的使命也发生了变化,由“让猪过得更好一点”到“致力于为公众提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。”自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。为实现战略转型,公司在x年进行了一系列改革,采取了多种措施，取得一定的效果。具体如下： 一、管理模式的改革 扬翔的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。0x
8、x年，公司对领导班子进行了重组,组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具体问题具体分析,使经营决策更加灵活有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔。经营管理方面,扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此,扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外,x扬翔、xx扬翔、xx扬翔、xx扬翔、x扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇,也是挑战。生猪养殖方面,采用了“公司+农户”的模式,与中小型养殖户合作,为农户提供良种猪和优质饲料,搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源,实现双赢;创建扬翔肉食品品牌,并成立了食品公司，作为产
9、业链经营的终端。 二、人力资源体系的完善 回归行业本质,实现战略转型，必须拥有支撑发展的人才。然而，公司原有人力资源不足以支撑公司的发展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，2xx年,我们引进了大量的人才,有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭,成为名副其实的扬翔人。 由于业务发展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或服务技能提升培训，意在通过培训,不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战。此外，根据公司实际经营状况和业务发展需要,对人力资源进行重组，以达到人员的最佳配置。 三、“三专两卡”服务体系（该部
10、分公司未对外宣传，具体内容略） 在此过程中,扬翔全体员工团结协作,与时俱进，开拓创新,在取得一定改进的同时,又实现了经济效益稳步增长和社会效益全面进步的骄人业绩，为实现扬翔公司又好又快发展赢得了良好开端。20x年公司产量突破xx吨，销售收入愈x万,同比增长x%，既实现了公司的利润增长，也为公司的战略转型提供了保障。收获了20xx,我们需要再接再厉，迎接20x新的挑战。下一个阶段,我们需要做好以下几方面的工作：(一）、稳定饲料市场,争做区域龙头 扬翔的发展，力求稳健,在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性,以广西地区为示范,争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场,才能更好的推动战略转型
11、，由单一的饲料经营转向产业链的经营。 (二）、加强培训,注重人才培养培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的基础,以培训促进员工快速成长,以支撑集团发展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、灵活生动；覆盖面要广,中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”为主题,专业技术人员要以实际操作和现场引导为主,覆盖全面;针对性要强,针对工作出现的问题进行专题配需和指导;注重培训效果，做好培训需求调查和员工反馈。 (三)、精为主攻,保健是基础 (该部分内容公司未对外公布，具体内容略） 各位董事、各位员工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家
12、寄托着殷切的期望！扬翔辉煌的未来需要我们去开创！希望大家热爱扬翔的事业，志存高远,充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式,以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感,团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分相信：所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。 对员工大会发言稿篇4 各位员工: 大家下午好: 这天站在那里,首先,我代表公司向大家表示衷心的感谢。没有你们,就没有这天的环亚。随着11年的过去,0xx猴年的到来，新的一年开始了!我们要对过去有个总结，对未来有所展望!今年的目标十分明确,在海棉,复合，纳米银抗菌，高周波四个事业部的共同努力下,让公司的销
13、售业绩上到一个崭新的台阶。 环亚在管理层的带领下,在众多员工的努力下,历经市场的考验,有了这天的规模，打造了环亚的知名度，使我们获得了极高的社会美誉度和广大客户的认可!更让我们成为行业的龙头企业。这一切都离不开大家的支持。我谨代表公司向大家说声多谢!然而,应对成绩我们不能骄傲!我们要反思，要苛求自我的技术，素质和服务意识。董事长把公司让我来负责管理，在这样一个很好的平台，如果我没有让公司再上一个台阶，再持续发展下去，那我对不起董事长,对不起跟着我这么多年的同事，反正我是拼了，你们也要跟着拼，不拼我可在后面拿棍子盯着看。同时,在那里我要做自我检讨。过去因为很多原因。我们在员工大会和管理层这一块一
14、向做得不够。所以从这天开始，我们会举行一个月一次的员工总结大会和一个周一次管理层会议。让我们的每一个计划和制度都能够完整的实行下去。期望大家监督我。我将同各位一道努力，将环亚发扬光大。0年进入公司负责生产管理，尝试着进行很多改革,因 为我们是行业的龙头,没有借鉴的地方,只能靠自我摸索向前,有成功有失败，但至少我们有在努力改变。当然，我也明白之前有很多的员工都说我，说我们环亚做事只做一半,我们的制度永远都执行不下去等等之类的。但是，这天我要告诉各位的是：“此刻工厂的改革是势在必行！跟着环亚的，跟着我,接下来机会有的是。只要你是人才,我就给你们机会。 从09年以来，公司每年销售额一向都有突破亿元大
15、关，但是我们此刻一向在这个坎上方徘徊不前。接下来我要告诉各位的是:“只要我们突破此刻的瓶颈,接下来我们就是大步发展。公司将给有潜力的员工更多发展的机会!”你们可曾明白:“市场竞争是不会给任何人任何喘息的机会，所以我们全体员工要明白大环境的严峻性。只有公司发展了,我们才能有更好的薪资待遇，自我获得更高的发展空间！因此,我们要拧成一条绳,共同把环亚推向一个新的高度。”在那里的各位很多都是在厂里面做了很多年的,我明白大家都做得很好,但不排除有些人是在环亚混日子的。对于这些人,那我明确的告诉你,“如果接下来你们还是这样的想法，那么你们赶早自我回去。地球缺少谁都照样会转”。总之，我期望所有的环亚同事都能
16、像兄弟姐妹那样好好相处,在简单愉快的氛围之下，开始新的征程。 今年一开工，我在老板面前立下军令状,今年的销售额突破1。5亿。要完成这个任务,不单是销售部的事，也不是生产部的事。而是需要我们环亚所有的人一齐努力。4月19晋江的鞋博会我们第一次去参展，到时我们将迎来更多的订单和更多的市场。鞋博会之后，会有很多客户会来我们的工厂参观。但是，各位看看,以我们此刻这样的环境，拿什么给人家参观。所以,要发展就务必改革。 改革我们将从以下几方面开始: 工厂的环境，此刻我们离5S还有一段距离，可能很多人不懂什么叫s（整理，整顿,清扫，清洁，素养)。那我们就从一步步做，从整理开始,直到我们能够完全到达5s的要求为止。大家可能有看到，这两天我们开始做车间的环境卫生。有的
