电表改造项目工程施工设计方案

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1、*10KV系统电能表改造项目施工组织设计*年*月*日目 录第一章 工程概况第二章 施工部署第三章 工程施工方案第四章 施工总平面图布置与管理第五章 施工总进度计划与控制措施第六章 各项资源需要量计划第七章 工程质量目标与保证措施第八章 工期保证措施第九章 冬雨季的施工安排第十章 材料设备接、保、检、运措施第十一章 降低成本措施第十二章 主要经济技术指标第十三章 安全管理目标与保证措施第一章 工程概况*。本次10kV系统电能表改造工程，*10kV母线室1号2号主变开关柜本体、1号2号场用变开关柜本体、1号2号3号4号5号6号7号集电线路开关柜本体安装CT与电能表，11块电能表经电量采集器上传至一

2、期电子设备间远动通讯系统，并经远动通讯系统上传至大唐新能源信息中心。同时，开发电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测、调取的要求。具体需现场勘查。*于2009年5月投入运行。本次10kV系统电能表改造工程，*10kV母线室3号4号主变开关柜本体、3号4号场用变开关柜本体、8号9号10号11号12号13号14号15号集电线路开关柜本体安装CT与电能表，12块电能表经电量采集器上传至一期电子设备间远动通讯系统（独立于上传省调和地调的远动设备），并经远动通讯系统上传至*信息中心。同时，开发电量管理平台，实现电量数据在一期集控室实时监测、调取的要求。具体需现场勘查。编制依据：*10KV系统电能

3、表改造项目*220KV升压站改造工程设计图纸与技术规*一、二期10KV系统电能表改造工程现场现状情况(现场勘察)；现行国家有关工程施工规、规程与技术标准；我公司ISO9001质量管理体系与系列管理体系文件；编制说明：本施工组织设计在编制时，我们本着争创一流质量、一流工期、为业主创效益、为企业争信誉的指导思想，在ISO9001质量管理体系的指引下，在施工部署与组织、各项技术措施的提出与应用、主要施工方法与设备、材料的投入、成品保护、文明施工、防渗漏措施等多个方面，结合各种职能管理体系，形成多方位全过程施工管理，并在施工过程中能实现有效控制，以达到建设一流工程、树立企业良好形象的目的。该工程为改造

4、工程，需要现场勘察组织相关专业人员进行施工，人力、物力的组织使用要尽量均衡，配备专业项目管理机构如下。本工程计划总日历工期140，即自合同签订之日起140日完工。暂定计划开工日期为2013年5月14日，计划竣工日期为2013年9月30日。第二章 施工部署；2.1 施工总体方案；为保证工程顺利开展，本工程施工方案编写了施工技术措施、施工进度计划、各项资源需要量计划、工程质量保证措施、HSE管理措施、工期保证措施、冬雨季施工措施、降低成本措施、安全环保措施等一系列保证工程的各项措施，为工程开展提供了有力的技术指导。根据工程的具体特点，我方积极进行如下施工准备，以保证工程有效开展2.1.1 技术准备

5、：2.1.1.1 技术人员的具体组织安排：根据工程的施工特点与施工实际情况，合理的组织技术人员能有效的分工合作，有效的对工程进行施工管理。2.1.1.2 熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计容和要求；认真学习施工规、操作规程、质量验收标准，与时提出图纸和将会在施工过程中出现的问题，会同设计与业主提出解决方案。2.1.1.3 会同甲方搞好现场的交接工作：施工测量与有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点与桩顶标高的移交。2.1.1.4 编制施工组织设计：针对本工程的特点、结构形式、工期要求、制定出主要项目施工方案与技术措施、质量安全措施、文明施

6、工措施、施工进度网络计划等等，以期充分发挥其指导施工作用。2.1.1.5熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各工程量，作好劳动力、材料、机械台班等需要量分析。2.1.1.6 技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点与须知进行交底。各级人员承受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。2.1.2 现场准备：2.1.2.1 会同有关单位搞好现场的交接工作。2.1.3 施工材料准备：2.1.3.1 制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管与防火、防盗制定出切实可行的管理方法，加强对材料的验收，包括质量与数量的

7、验收。2.1.4 施工机具准备：2.1.4.1 根据施工现场实际情况组织安排施工机具的分批进场。2.1.5 劳动力准备：2.1.5.1 劳动力准备根据工程情况按专业根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。2.1.5.2 所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的正式工带班，施工人员均为技术熟练的合同工。2.1.5.4 劳动力进场前必须进行专门培训与进场教育后持证上岗。2.1.5. 劳动力安排计划见附表二2.1.6 安全防护用品计划；根据现场情况配备。2.2 工程项目负责人和组织管理机构；2.2.1 我公司本着“百年大计，质量第一”的质量方针，为实现预期的优质、高速、安全、文明、

8、低耗的管理目标，必须建立有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划，组织、协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2.2.2 根据该工程的规模、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，达到上述的项目目标，采用项目法施工。即在整个施工组织过程中，成立以有资深经验的项目经理挂帅的项目领导管理机构；同发风场工程施工项目部，对甲方直接负责。项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度与施工顺序，处理施工中发生的问题，协调各协作单位之间的关系。2.2.3 项目经理部具体设项目经理一名、项目技术负责人一名、

9、项目质检员一名、项目施工员一名、项目安全员一名。在具体施工人员的配备上，主要考虑挑选高素质的干部工人，选择技术全面、操作技能过硬的各专业能手，组成精锐强干的作业队，形成一个高效、精干、战斗力强的项目管理班子组织施工。第三章 工程施工方案3.1电能计量装置安装施工；电能计量装置安装施工应严格按施工规和制造商有关技术文件的要求进行，并按照电能计量装置安装施工作业指导书重点控制和检查各道工厅，其施工步骤如下： 1) 开箱检查。检查包装箱设备与零部件齐全、完好，安装专用工具、技术资料齐 全；符合产品技术要求。 2)安装设备。按照制造厂的部件编号和规定进行组装。 3)现场试验。进行电能计量装置电气交接试

10、验项目，试验数据均应合格。第四章 施工总平面图布置与管理4.1 施工阶段布置；根据施工现场实际情况，对施工围以外的设备进行安全隔离。4.2 现场总平面管理；本次施工组织设计的总平面布局，在满足工程客观需要的前提下，重点突出文明施工。现场不但要合理的布置，而且要能够科学严密的管理。第五章 施工总进度计划与控制措施 5.1 计划总工期；依据招标文件要求，结合我公司实际情况，本工程计划工期为 日历天，工期相应紧，质量要求提高，因此周密计划安排是工程如期竣工的重要保证。5.2 施工进度控制措施；工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程实际施工时拟安排 天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工

11、进度计划表”和“双代号时标网络图”，并根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。5.2.1 建立进度控制的组织系统：项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响与制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的情况，与时分析原因，提出补救措施。5.2.2 加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，与时进行调整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间

12、的协调工作。5.2.3 坚持工程例会制度。项目经理部每周召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，与时报请工程监理部，共同制订解决方法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的工作量，并将存在问题与时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。5.2.4 加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率。

13、5.2.5 科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。5.2.6 建立进度控制的组织系统。项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。第六章 各项资源需要量计划6.1主要施工机械；具体施工机械进出场计划见附表。6.2主要施工机具设备进场计划（见附表）6.3 劳动力需要计划（见附表）第七章 工程质量目标与保证措

14、施7.1 质量目标；7.1.1、施工质量要求符合设计文件和施工图纸的要求，达到国家和电力行业现行的有关规、规程与标准。7.1.2、严格执行公司标准化体系，建设绿色精品工程，争创优质工程。7.1.3、具体质量目标如下：1）单位工程合格率达100;2）分项工程优良品率95与以上;3）分项工程一次合率率96与以上;4）杜绝质量事故，力争零缺陷移交，创建达标工程;5）关键工序质量控制卡使用率100，主要施工技术资料与工程质量检验资料齐全完整;6）顾客满意度保持在95以上，顾客的质量意见处理率达100;7）合同履约率达1007.2质量保证体系7.2.1 我公司已按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量

15、标准建立了有效的质量体系，并在当年顺利地通过了认证。该质量保证体系通过几年来的运行，得到了极大的提高和完善，非常有效地保证了从投标、签定合同、施工到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程的质量要求。7.2.2 为保证施工质量本公司配备充足的资源。按照国家和行业标准,政府的有关规定和本公司质量手册与其配套使用的程序文件、作业指导书、组织施工和进行质量检验。实施横向到边,纵向到底的全员、全过程、全方位的管理。7.2.3 总经理为工程质量的第一负责人,主管生产副总经理为管理者代表全权负责本公司的工程质量并直接向总经理汇报质量管理工作,转达总经理的有关指示,领导机关业务部门的工作。机关业务部门要随时掌握施工质量动态,进行质量分析,落实改进和预防措施。7.2.4 项目经理部为具体组织本项目质量管理的责任集体，项目经理为第一责任人。项目经理部设有专职质量员为本工程质量的直接负责人,施工班组设有兼职质量员协助班组长搞好班组的质量管理工作。7.3保证质量的管理措施7.3.1 以制度规操作行为7.3.1.1 质量责任制：