修理厂半年工作总结

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1、修理厂半年工作总结 篇一：修配厂202X年工作总结 修配厂20X年工作总结 在忙碌的工作中，202X年即将过去。修配厂在昌龙公司上级领导支持下，在各兄弟部门的大力协助下,根据昌龙公司的工作重点要求，结合自身的工作实际,通过全体员工的共同努力,在保证车辆生产安全的同时,也保证了龙钢公司生产与管理的用车需求，圆满完成了公司既定的目标和任务。 一、202X年重点工作汇总 1、生产指标完成情况。1-10月份年共维修车辆160台次，日平均56台次。1-10月份检修率、待料率均完成。百元运输收入材耗1-1月份均按计划完成。 、四项规定动作落实情况: (1）双述和禁令的落实。严格按照公司要求，实行两级检查制

2、,从近几个月的检查情况来看,两级检查达标率均达到了10，员工双述、禁令的掌握程度在逐步提高,但在作业过程中部分员工知行合一仍然做的不到位。 （2）非常规作业的落实措施：修配厂非常规作业项目包括：a登高作业；b两台行车抬吊同一个物件。作业前,一要制定防范措施,二要安排专人监护,三要填写非常规作业申请单，作业过程由主管厂长（安全员)佩戴非常规作业红袖标，进行全程指挥、指导,确保现场作业安全有序进行。 龙钢公司内部的外协人员维修:必须进行维修前安全教育。社会外协人员维修：必须签订安全协议书，同时进行维修前安全教育。 ()重大危险源的管控情况：重大危险源包括:乙炔、氧气； b行车。 修配厂将重大危险源

3、的管理作为管控的重点,每天由责任人和班组长对乙炔、氧气以及行车的安全装臵进行检查,范文写作确保安全有效,修配厂每周两次的五化检查,确认检查效果；同时乙炔回火阀的使用，严格执行2天一更换，提前预防并做好记录。 4、职工诉求、建议落实情况。企业想实现科学发展离不开员工的共同参与，员工的合理化建议能够从公司安全环保、生产运行等各环节中的关键节点里，找到制约公司发展的瓶颈问题,截止0月份，修配厂共收集班组长“查找提献”建议37条，对能够解决的制定整改期限全力解决,为公司各项工作顺利开展做好基础；共收集全员民主建议3条，修配厂内部跟进解决29条、上报公司建议0条、暂时不予考虑解决4条（不符合修配厂目前的

4、实际情况)。问题是管理资源,特别是关系到员工自身利益方面的问题,要站到员工的立场, 尽最大努力为员工排忧解难。 5、安全检查情况。修配厂坚持每周两次的五化检查和不定期巡查不放松,-10月份共查出违章违纪684起，其中一般违章3起、严重违章19起、一般违纪575起、严重违章47起，均已按照员工奖惩办法进行了考核。从检查出的问题进行分析，首先，我们要进一步利用好班前会这个平台,对员工继续讲解推行“五化”的目的,真正让员工从思想上加强最全面的范文参考写作网站自己的责任心；其次，我们要不断加强员工培训,强化员工“五化”知识,不断提高员工自身安全意识;第三，我们应加强制度方面的约束,对多次违反规定人员要

5、加大考核力度。对于设备检查中仍然存在的问题,我们要从严要求,加强培训,杜绝设备存在本质性安全隐患。 6、职工培训方面。培训分为计划内培训和计划外培训,修配厂将年度计划的培训作为计划内培训，其它培训视为计划外培训。110按照年度培训计划要求，共组织相关职工计划内培训10次；根据公司相关部门或科室要求以及本单位活量情况，适时临时性组织职工计划外培训7次，进一步提升修配厂全体职工的安全意识和技能水平。 不断提升自己；五是夯实管理人员包班责任,对班组重点员工要有计划进行帮扶，对班组出现的不安全事故承担一定责任。8、现场环境整治情况。现场6s管理改善无止境，一是结合季节特点,牢牢抓好绿化的大好时机。一二

6、季度交替之际,全面检查区域树木花圃,历时一周时间，对枯黄树木花草进行了移除补摘，确保绿化面积的完整有效性。二是修配厂持续关注车辆防抛洒的运行情况，针对性的改善车辆抛洒槽的设计，确保运行车辆改装效果良好，使得料场及路途中环境进一步改善。三是加大现场治理力度。按照“6”管理标准,向兄弟单位现场管理对标学习2次,同时修理厂重新修建了废液、废油放臵区域,要求对废油、废液统一回收，分类集中放臵。在现场管理方面,修配厂下大力气进行整治，现场面貌大为改观。 、准军事化管理方面。准军事化管理是提升企业执行力的基础和保证，对于培养“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素质队伍,提高企业核心竞争力有重要意

7、义。0X年以来，修配厂持续加强准军事化管理，不断细化“十四个制”的落实,同时加大对准军事化管理实施细则落实情况的检查力度，共查处违反言行文明化行为36起，范文top100同时以“准军事化管理细则”为标准，对职工从思想上引导、在行为上约束,不断提升职工素质，培养职工服从命令、严守纪律的意识,严谨务实、踏实肯干的作风，敬业奉献、敢打能拼的精神及文明礼貌、廉洁高效的形象，从而打造一支“训练有素、行为规范、纪律严明、作风正派”的昌龙“铁军”。 二、主要存在问题 1、管理中，偏向于人性化管理较多，导致员工在制度的执行上存在侥幸心理。 2、员工的“成本意识”还需进一步强化树立,岗位创新、修旧利废等降本增效

8、工作还需增强力度持续推进。 三、2年工作计划: 、继续加强对员工环保知识、安全知识以及业务知识的培训，进一步提全体职工的综合素质。同时，根据培训实际,适当改变对班组重点人员的教育培训方法,必要时联合家人对其进行思想上的帮扶教育。 2、持续进行“双述”工作，推进标杆建设,在全公司实行建标、超标、树标的良性竞争氛围; 3、持续加强安全生产管理,根据生产指标,制定落实方案,确保逐月保质保量安全完成。 、继续组织好员工的各项应急预案的演练,提高员工面对突发事件的处臵和应对能力。 、降本增效活动中，总结经验，并继续加强岗位创新、修旧利废等活动，争取在下半年成本控制上取得更好的成绩。 、在提升设备本质化安

9、全的同时，要求责任人和使用者在平时工作中,严格规范设备的操作技能,杜绝设备带病运行。 、持续加强主要管理人员每天的五化检查和现场隐患的排查，使员工在作业过程中严格执行标准化作业程序规范作业。 8、对四项规定动作的落实,修配厂将进一步加大检查监督力度，对执行过程中发现的问题，及时做好修订完善,确保四项规定动作落实到位。 9、在准军事化管理上,持续对员工进行思想教育，加强管理并严格检查；在6s管理中，做到严格管理的同时要多与职工进行沟通 篇二：修理厂20X年工作总结 修理厂202X年工作总结 一年来在公司领导亲切关心下,在各部门和全体干部员工的支持帮助下,认真学习贯彻公司的方针，政策,紧密围绕生产

10、经营目标，安全生产,设备管理等各项管理工作。严格履行岗位职责和行使管理与监督职能,以维修质量为主和发展汽车维修服务为中心，以强化内部管理为重点，以思想政治工作为先导,以稳定员工队伍，充分调动其积极性为出发点，以提高员工整体素质为目的,认真落实中心的工作部署抓治理、定措施、堵漏洞。较好的保持了员工队伍的稳定,较好的维护修理厂的团结和凝聚力,现将一年来学习，工作情况述职如下： 加强学习，不断提高自己的政治觉悟,增强工作主动性,从而增强了自己的世界观和做好本质工作的自觉性。 学习公司企业精神,明确了企业的远景目标及规划,增强了自己立足岗位,开拓进取的信心和责任。 学习公司会议精神，使自己进一步明确了

11、企业改革的目的和意义,增强了“求生存，图发展”的紧迫感和责任感。 比较系统的学习汽车服务企业,经营管理基础知识和市场知识,初步认识了科学管理的理论和概念。开阔了自己的眼界,提高了自己在经营决策中，理性思考和理性创新,用“经济方法，管理经济”的实际能力。 学习上级的各项制度规定,进一步增强自己的政策观念和廉洁自律意识,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己带头 做,无论在工作还是在日常生活中都能严格要求自己，从不搞以权谋私，在大事面前,始终坚持集体研究决定,认真贯彻民主集中制的原则，注重在日常工作中培养自己在群众中的公众形象。 这一年中,本着以厂为家，敬岗敬业的精神，和全体员工一起，不论

12、什么时间,只要车子有问题，我们随时随叫随到，最多的一夜起来处理问题五次,全体员工尽量做到能省则省，尽量利用废旧和能利用的材料,做到不浪费。在技术方面全体员工经常一起研究,如气泵连杆铜套,磨损很快，大家一起想办法，最后在铜套内圈加工一道润滑圈,这样铜套的使用寿命就大大的延长,还有,有的车的离合器压盘不好,我们就光一刀，这样就为公司节省了近千元(压盘价格）等等。还有全年下来我厂收集的废机油,废旧内外胎和废旧材料共卖了近叁万多元,但也有不足的地方,厂里发生了个别员工偷盗厂里的废旧刹车古,但也被及时发现和做出了罚款和开除的决定。 组织领导能力和工作作风。 自去年我担任修理厂经理一职,从那一刻起,我就下

13、决心，唯有全力以赴，恪尽职守，才能不辜负领导的重托与期望。因此，一年来，我始终踏踏实实,兢兢业业,不允许自己有丝毫的懈怠，在工作岗位上,履行了职责,发挥了作用,推动了修理厂整体工作的扎实开展。 一年来,我始终严格要求自己,始终把作风建设的重点放在严谨细致，脚踏实地的工作上，以制度，纪律规范自己的言行举止,虚心接受各方面意见,促进工作的不断改进，用实际行为维护了公司和修理厂的形象。 一年来,在公司领导的帮助和全体员工的支持下,尽管自己在履行职责方面做了一些工作,取得了一定的成绩，但与上级的要求和同志们的希望还有很大的差距,我认为主要有三点:自己的工作主动性仍然不够，有负领导的期望;对员工的思想动

14、态掌握的不够准确及时,工作仍不到位,不彻底；工作中没有做到持之以恒，在工作较累时,也有过松懈思想。 今年即将过去,在新的一年里对今后工作目标管理。根据企业的现状及发展现状,坚定不移地贯彻总公司长远的目标和任务。扎扎实实抓好企业的内部管理，促进经济效益的提高,切实加强基础管理，从管理中要效益，通过这一年来的努力,我们企业的基础管理工作已大大向前迈进了一步。但是也应该看到我们企业的基础管理确实还很薄弱,管理不严，有章不循的情况时有存在。管理水平低俨然是我们的劣势,今后要认真的，扎扎实实地把基础管理工作抓上去。从管理中要效益。提高职工队伍素质，抓好人才的培训和引进。把紧迫感和危机感化作责任感,自觉确

15、立科技是第一生产力的观点。今后我们一要保证车辆按期出车；二要积极按车辆状况合理安排检修；三要修旧利废降低维修成本；四要鼓励职工端正工作态度。把“双增双节”和提高合理化建议活动作为长期和经常性的工作持续的开展下去。发挥广大职工的聪明才智，为企业献计献策，充分发扬广大员工的主人翁责任感。 以上为修理厂一年来的工作小结和今后的工作打算。 客观的评价自己的进步与成绩，深刻剖析存在的问题和不足之 后，在今后的工作中,我决心发扬成绩，克服不足以对工作高度负责的态度，再接再厉,不断进取，具体有以下三个方面: 既着眼本公司的工作全局,又要精心处理工作中的热点难点问题，变压力为动力，积极主动开展工作。 既坚持自身综合素质的全面提高，又要有力促进修理厂整体工作的不断提升，尽职尽责,率先垂范，扎扎实实的为公司的生产建设服务。 牢固树立正确的人生观、价值观，不断加强廉洁自律的意识，增强事业心，责任感,认真做好职责范围内和领导交办的工作任务。务实奉献,在工作中取得更大贡献。 篇三：修理厂上半年工作总结 修理厂上半年工作总结 2