《演艺部规章制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《演艺部规章制度（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、演艺部规章制度第一局部 根本管理一 演艺部人员的工作准那么1、宣传及发扬旺得福娱乐的企业文化。以维护公司利益及形象为己任2、遵守公司各项规章制度，服从公司的任何组织安排3、服从以上级领导、认真完成各级领导下达的工作任务4、准时参加公司会议，排练、培训及其他各项活动5、拟定年度方案及每月工作方案并细化工作方案。二 演义部门管理人员的工作职责1、同上演艺人员的工作准那么 1-6 项2、对所辖演艺人员的指导、培训等工作3、对所辖演艺人员进展日常工作管理及演艺筹划、奖罚管理、工作量管理4、协助各级领导完成公司战略目标，传达及执行公司精神，贯彻落实公司的各 项规章制度。5、完成上级下达的本部门的工作任务
2、指标6、监视、管理、下级人员对工作方案的执行情况7、对各项经营本钱与费用进展管控8、及对领导汇报工作进展及规划，以便上级及时调整工作布置。 对未履行相关工作职责的革吉的演艺企划人员， 公司有权对其做出扣除相关 利益、降级、开除等相应处分。第二局部 差勤管理一、演艺企划人员请假必须填写 ?请假申请书 ?，经书面批准前方可获假：12 天由 超出 3 天由驻场队请多天不得超 2 人，主秀不得请假 二、一个月内无故旷工 3 天以上公司将做开除处理，一年内病假、年假累计 以上，一律做开除处理。三、演艺企划人员如遇以下情况可申请事假 事假：因事必须本人处理 病假：因病体检或治疗，两天以上需附诊断证明或医生
3、建议休息证明 婚假：结婚者可享受天 产假： 丧假：直系亲属或配偶身故，可四、演艺部门排练及开会事项规定：1、无故迟到早退 15分钟，以未到论处，作罚款处理2、迟到早退 5 分钟，扣款每次五、演艺部将本月假条及时送至人事部门，输入电脑，本部门备案。第三局部 演艺企划部门会议管理一、会议是部门内人员协调工作的重要途径。应重视会议。筹划内容，沟 通工作。演艺部门应每周一次固定会议。周三下午四点由部门主管主持。二、会议应起以下作用1、配合公司整体战略。筹划辅助性、推动性的演艺方案。2、总结上周，落实下手工作安排。并掌控各级人员工作进展，落实工作部属。3、了解演职人员思想动态、鼓励团队工作士气。4、了解
4、公司整个战略目标，及部门工作方案，学习、交流资源共享。5、与会人员畅谈对部门及公司的新看法、新建议。三、会议考勤1、部门管理人员须准时参加并打卡。每周三下午四点2、请事假须提前一谈上报部门主管，病假须出示市级以上医院病例及诊断书3、迟到，早退按公司相关制度处以出发，每次处分须纪录备案。第四局部 演艺企划人员品质管理方法为发挥公司企业文化， 及树立公司良好形象， 促进公司开展， 标准本部门人员行 为，奖优罚劣。特制定演艺部门人员品质管理方法。第一节， 嘉奖一、演义企划人员有以下各项之一，经总监审查认定属实，将予以适当嘉奖。有具体事例或言行维护公司形象，赢得荣誉。为维护公司利益及保护财产平安见义勇
5、为的。为公司开展提出合理化建议并被采纳，对提出本公司经营绩效做出奉献的。在工作中做出重大奉献或受表扬奖励累计到一定次数的。一年中工作绩效考评名列前茅的。品质良好，无不良表现纪录，且在公司效劳年限长的其他特殊优良事迹的。有符合上述各项情形之一，可视情况予以下奖励：书面奖励月员工大会上领导给予表扬及证书，鲜花奖励方法奖金，视情节，给予单次季度、年度的奖金提供旅游时机受邀年度表彰大会其他适当奖励第二节 罚那么一、 演艺人员发生以下违规行为者，经公司审查认定属实，根据情节性质， 予以警告、罚款、开除等处分：1、 个人言行损害公司及部门利益、形象，并在外界造成不良影响者，处2、 违法行为吸毒、盗窃公司及
6、个人财务者，处3、打架、斗殴、传播谣言、私人拉帮结派造成严重后果者，处4、由演职人员的工作失误，影响舞台节目的质量，并相关人员处连带责任，处 5、未戴公号牌者，处6、排练不认真者，处7、排练迟到、早退 10分钟以内， 10分钟以外按未到处理、未到者处8、不听从上级管理者，处9、舞台上说话的、嚼口香糖的、不认真的、队形错误者，处10、不化装上台者，处11、带情绪上台者，处12、后台骂人、讲脏话者，处13、未保持室内卫生、破坏公司财物者，处14、舞台上及化装间抽烟、喝酒者，处15、演艺人员如被处分后，有积极改善行为，且一年内未再犯者，其之前被处 分纪录予以撤消。如个人累计违规次以上者，公司予以开除处理。罚款及时 上报人管处，工资扣除或现金处分，望相关人员监视。16、被客人投诉的，处17、违反公司规定的，处18、以上制度，管理人员如有违犯，处以双倍罚款。注：本方法未尽事宜，由公司相关部门协调后订之。本方法解释权和修改权在公司演艺部门。
