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1、电力配改建设中项目治理1. 实行项目经理制及项目经理工程质量终身制严把质量关配电工程项目建设实行业主项目经理制和项目经理工程质量终身制 ,首先各业主项目单位要配足配强工程项目治理经理, 增强项目经理的考核培训 , 给予项目经理相对应的治理权利 , 同时实行工程质量业主项目经理终身负责制。每个项目立项后 , 马上指定一名项目经理, 增强对该项目的施工图设计、设备采购、施工、验收、结算等全过程的操纵和治理, 层层把关 , 对配网项目的质量终身负责。(1) 施工图设计环节：从工程的第一环节开始把好质量关。项目的施工图设计必须以配电网现场规范化建设标准及国家颁布的相关的规程规范作为配网设计的依据; 积
2、极在配网工程设计中应用省公司的10kV配网典型设计成果，从源头上将配电网规范化建设标准纳入设计。(2) 设备采购环节：把好设备质量关。配网工程的物质采购严格执行省公司相关的招投标文件规定。项目经理依据设计单位开具的设备材料清册即时上报工程物资需求。通过统一物质招投标选用安全可靠 , 性 能优良的设备。(3) 配网施工环节：在施工过程严把质量关。工程项目责任单位必须对施工队伍实行企业资质、业务水平、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查, 通过招投标选出业绩优良的施工单位。在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任 , 并签订安全协议。项目经理紧密跟踪工程进度、工程质量及资金使用情况。组织
3、协调工程中间验收 ,配合工程阶段质量监督检查活动 , 即时收集隐蔽工程签证和验收资料,做好工程缺陷记录并督促整改。全国首创推行电缆施工人员资格认定和作业计分制 , 确保电缆施工质量。工程施工的安装人员均要经过新设备的安装和使用培训 , 重要设备由专业厂家人员实行安装 , 确保安装的工艺标准。(4) 验收环节：是检验工程质量的关键环节。配网工程强化工程质量治理 , 实行三级验收制度。城市配电网建设改造工程项目的验收必须以国家现行的施工验收规范和配电网现场规范化建设标准为依据。项目完工后 , 由业主项目经理发起, 业主项目单位组织工程验收 , 由设备主人 ( 运行接受单位) 、设计单位、监理单位、
4、施工等单位参与 , 现场对土建及电气部分实行验收 , 施工单位准备验收报告, 征求各验收部门意见 , 并一次性提出整改要求, 同时各方应在验收表上签字以示负责。2. 实行项目监理制强化施工质量治理所有配网工程都应由项目责任部门负责托付监理。在配网工程中做到“强势监理” , 充分发挥监理在配网工程中的作用。各配电工程监理项目部严格按照国家相关法律、法规、规范、标准的要求 , 对施工质量、进度等实行监督治理。项目监理的狠抓施工质量的举措如下(1) 、监理人员对施工过程实行巡视检查 , 发现问题即时通知施工单位实行整改 , 对需要监理旁站部位实行旁站, 并作好旁站纪录 , 同时每天做好监理日记。(2
5、) 、对各分项工程实行验收和质量签证 ;(3) 、遇到问题 , 即时通知业主和设计单位实行现场解决, 确保工程顺利完成 ;(4) 、对钢筋、接地体预埋件等分项工程实行隐蔽验收检查。隐蔽工程监理必须到位并拍摄照片作为工程资料予以存档。(5) 、严格工序治理, 对于每一道工序的验收 , 监理都直接参与到施工全过程 , 采取见证、旁站、巡视或平行检验等工作。坚持对工程实行全方位监理。坚持上道工序未完成不得实行下一道工序施工。新晨范文网(6) 、施工中要求施工方填写分项质量评定表, 记录应该实事求是, 数据真实。对于中间验评表格, 要求施工单位在施工过程中报审签认。(7) 、对于施工过程中图纸存有的疑
6、问 , 要求施工队会同各方确认后再施工 , 不可擅自改变设计图纸实行施工。3. 积极展开达标投产检查, 全面提升配网工程质量为更好地使“重视质量治理”深入人心, 我们积极展开达标投产考核,考核内容主要包括工程的综合治理、施工质量及工艺、设备安装与调整试验、以及考核期内的技术指标、档案治理等。工程项目达标投产考核期为工程投产移交生产后的 2 个月。工程达标投产考核工作分为自检和复检两个阶段。工程项目应在考核期内完成自检和整改 , 由工程建设单位组织设计、施工、调试、运行、监理等单位 , 按照“考评标准”对工程项目实行自检。考核期满后 1 个月内 , 由上级职能治理部门组织复查。复检工作的重点：检查自检工作的组织和程序是否规范、考核内容深度和广度是否符合达标投产的要求, 以及自检整改和生产运行情况 , 并对工程的档案资料和实体质量实行抽查。近年来为构建海峡西岸坚强电网 , 厦门电力配网改造与建设认真贯彻“以安全为基础、以质量为中心”的指导思想, 在配电工程项目建设中强化过程操纵意识 , 全面提升工程建设质量。并为建设智能电网打下了坚实的基础。电力配改建设中项目治理
