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1、饰工程管理实施细则装饰专业线二零一二年十二月修订装饰专业线工程管理流程目录第一部分：前期方案评审阶段装饰设计扩初阶段审核装饰施工图纸审核图纸发放第二部分：施工准备阶段甲供材圭寸样的移交与交底招标技术性文件的编制设计交底与答疑第三部分：施工实施阶段进场知会技术交底依据施工合同编制详细施工计划及材料计划开工检查（场地移交管理人员到岗部分材料到场具备开工测量放线）样板引路停止检查点日常巡检及月度大检查第四部分：竣工阶段完工后的初验项目整体验收移交、签订三方协议办理结算后期质保维修第一部分：前期方案评审阶段装饰设计扩初阶段审核扩初阶段对装饰设计阶段的审核装饰专业线从工程角度参与其中审核专业线高级主管、
2、专业线现场专业主管、设计部专项负责人员、成本部专项负责人员对扩初阶段的设计方案综合评定建立扩初阶段审查表（见：附表一）附表一：项目名称：项目类别：主要评审角度主要评审项目评审标准满足不足简评定位概念定位整合营销理念，符合楼盘主题概念风格定位空间风格的明确，融入建筑及景观设计理念功能具体位置空间形态空间风格的强化、空间秩序的建构空间轴线的关系：水平空间与垂直空间的层次空间各界面的深化，局部形态设计各界面造型形式语汇的主题性体现空间细部、节点构成的变化空间色彩色调概念的明确；色调明度，黑、白、灰空间的建构色彩的空间分配，色彩在具体界面中的变化对应色感，色彩对材料的对应转换，各界面的用材选择，明确材
3、料的大类别家具陈设等方面的色彩在空间环境中的配置关系空间陈设家具配置、主要饰品、装置设计的概念成本成本分配各区域成本分配的合理性各区域单位成本符合限额设计要求成本控制特殊材料、工艺的合理运用造型的合理控制竞争力空间细节突出建筑空间的优点，弱化或弥补原有建筑空间的缺点空间流线组织架构的清晰、流畅；空间的流动、滲透空间氛围空间场所精神和归宿感的体现品质控制空间细节室内与建筑立面构造、景观的互动与渗透空间导示的可视性品质控制空间细节细部节点构成的独特性、先进性重要界面的构建形式及材质的组合运用空间技术照明控制系统的方式各系统的运行方式，设施的位置、形式与环境的协调关系生态环保环保材料的采用，选用材料
4、的强度、抗污染、耐久性及后期维护综合评价装饰施工图纸审核设计单位或设计部对施工图纸进行设计交底及讲图，形成“交底记要”。设计部、成本部、装饰专业线共同商议会审中的问题，形成结论意见后写入“图纸会审纪录”，作为后期工程施工依据。“图纸会审纪录”由设计部、成本部、装饰专业线会签，最后由各部门负责人签字后有效。施工图内容理解：ac(0,1)选用材料ac(0,2)选用设备ac(0,3)施工工艺标准ac(0,4)大样节点施工图与土建、安装图纸之间的协调关系。图纸的发放审核通过后的图纸由设计部及专业线高级主管负责签发项目部由主管工程师给监理单位送发三份图纸，由监理向施工单位下发施工蓝图。第二部分：施工准备
5、阶段甲供材的封样移交及交底甲供材封样由设计部选样，由材料供应商提供材料的技术参数，移交给项目部并对特种（新型）材料要做特种（新型）技术交底（交底内容包括材料规格，技术参数，特性等）。项目部负责协调材料设备供货厂商与装饰施工单位的协作配合等事宜。甲供材料的数量由施工单位提供，数量要考虑适当的损耗。材料进场前项目部要落实现场储存保管条件，尽可能做到材料设备一次就位，减少二次搬运发生的成本增加和损耗。甲供材料进场后直接交予施工单位。材料进场必须办理验收、移交手续。项目部、监理单位、施工单位要核对材料、设备的技术规格条件、样板，严格核查有关出厂合格证明、质量检验证明文件等，并办理移交手续。招标技术性文
6、件的编制项目招标阶段，配合成本部编制招标技术性文件为成本部解释图纸及各项技术要点参与审查装饰装修工程招标文件设计交底与答疑开工前组织设计单位（或设计部），监理单位，施工单，项目部装饰专业主管四方设计交底答疑会，由设计单位（或设计部）根据图纸做设计交底答疑。在设计交底会前必须由施工单位及监理单位进行图纸会审，形成“图纸会审记要”。将“图纸会审记要”在设计交底答疑会上向设计方提问，并在四方设计交底答疑会形成“图纸设计交底答疑会议记要”“图纸设计交底答疑会议记要”提交设计部并形成结论意见编入“图纸会审记要”，作为工程施工、验收及结算依据。“图纸会审记要”经设计部审查确认。成本增加的，按设计变更规定处
7、理。最终形成的“图纸会审记要”由设计部，装饰专业线，施工单位及监理单位签字生效。后期施工中遇见施工图纸及“图纸会审记要”未涉及内容，根据现场实际情况提出设计变更。第三部分：施工实施阶段进场知会装饰专业线进场知会模板一一范文如下：进场知会致:祝贺贵公司中标项目工程!为了提高双方的工作效率，有利于工程的与合作，在贵司进场之际，特将我司与贵司主要对接的部门及与之相关工作的流程知会如下：一般事项项目名称：项目地址：工程名称：工程范围：工期：设计单位：方案设计：施工图设计：景观设计：建设单位：监理单位：我司工作时间周一至周五：上午8:3012:30,下午13:1518:00;与贵司对接的主要部门天朗地产
8、集团成本部天朗地产集团预算部天朗地产集团项目部项目经理：土建工程师：电气工程师：给排水工程师：装饰工程师：暖通工程师：材料员：设计经理：预算部经理：预算员：工作纪律及要求项目部员工和监理公司人员不得接受施工单位的宴请。如有必要，应经工程经理许可后主管领导批准，并同时邀请我司二人以上参加。且不得接受施工单位的馈赠。工程文件制度一般规定：本项目部发出的所有文件均应有我司项目部经理或授权人签字并盖上本项目部技术业务专用印章，否则贵司应视为无效，本项目部也不予认可（文件发放:为方便文件收发，贵司（监理单位和施工单位）必须指定文件收发人。除非贵司特别声明，贵司报送至我项目部架构内任何人员均可代表贵司签收
9、文件，只要其签字收文，则该文件即可被视为已经送达。我项目部上述管理人员均可代表本公司接收贵司任何文件。对于我司（或监理公司）所发文件，任何单位不得以任何理由拒收。否则，我司会将其视为严重违约事件，并将对贵司进行严厉处罚：如贵司对我司所发文件内容持有异议，可在二天内书面函告我部。否则视为默认。所有拟上报我司的文件，例如各种函件、计划、报告等。贵司上报的各种文件，抬头请写：公司。常用文件的分类及要求甲方通知单：甲方通知单由我司统一发放。内容一般为对项目设计图纸修改类的指令。整改通知单：工程整改的指令。施工单位进度计划（一式三份）：要求施工单位每周报送周进度计划（报送时间由主管工程师具体要求）；每月
10、25日报送月进度计划至我项目部。监理月报：监理月报内容一般为本月进度、上月进度分析、上月质量文明施工分析、文件往来情况、监理及施工人员情况、本月质量文明施工计划等内容。会议制度本工程例会时间为每周，地点在每周工程例会除合同另有规定之外，与会人员为项目经理、技术负责人和水电负责人，其它会议与会人员以通知时为准。监理例会的主持及会议纪要的整理由监理公司安排完成。未经工项目经理许可不得迟到、早退或缺席，违反者，每迟到或早退一次罚款100元人民币，每缺席一次罚款200元人民币。有关罚款将在工程款项中扣除。并且规定，迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部
11、会议内容无条件确认。本项目部只需按规定发放会议纪要，而无须另行通知传达。其他会议要求与此类同。会议期间，请不要喧哗，不要私下议论，手机开至振动状态。请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。如有违反，有可能招致当面斥责。对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，贵司在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后二个工作日内以书面形式进行反馈。工程进度款申请及支付工程竣工验收工程竣工验收由监理公司组织，监理公司、项目部、物业公司参与。验收合格后办理验收及移交手续。其它未尽事宜另行知会。此致商祺！项目部拟稿：签发：抄送：附件一：文件收发流程图文文件项目部监理公司施工单位
12、对于施工单位收到的函件，小时内没有提出书面异议，表示默认;对于现场签证，施工单位完成后小时内必须申报至监理公司；施工单位收到的指令性文件小时内必须执行；其它文件按规定时间上报；施工单位需要回复的文件在完成之后小时内以书面形式回复；监理公司在小时内回复审核施工单位申报的签证；监理公司收到的指令性文件必须小时内发放或口头通知到位；监理公司收到施工单位其它的文件在小时内回复；监理公司申报的文件按规定时间上报；收到施工单位申报的签证单在天内审核完成；收到监理、施工单位的其它函件必须当天回复或汇报；施工单位落实附件二：进度控制配合流程技术交底针对所管辖项目由项目主管工程师根据现场实际情况对照图纸中的技术
13、要求做此技术交底。技术交底的主要内容：由空间概念基本分为：地面部分、墙面部分、顶面部分。技术要求基本内容：根据空间及用材对详细做法进行交底。甲供材进场的验收标准交底，特种材料的使用要求及技术参数。开工条件及场地移交标准。依据施工合同编制详细施工计划及材料计划依据公司批准的开发计划，组织编制项目施工计划，确定各环节工程的开工、完工时间节点目标，报装饰专业线总监批准，作为合同约定的施工工期。依据报备的施工总计划施工单位编制月计划、周计划报项目部。根据整体施工计划及时并详细的编制材料计划，材料计划单中要求注明材料的规格、特性及其他技术参数等。工程施工进度计划的落实与项目部负责工程的实施和完成。工程施
14、工进度实行动态管理，要时时对工程进度进行检查，及时发现影响进度的因素并采取措施进行调整。项目部装饰主管工程师重点检查装饰施工单位对工程总体进度计划的管理，明确施工单位对工程总体进度负责，同时协调好总包及其他分包工程与甲供材料的进度。项目部装饰主管工程师每天对各装饰工程进度检查，了解工程的进度情况，及时发现影响工程进度的因素及隐患，发现问题及时提出并提出纠偏措施。纠偏赶工措施当工程滞后工期出现延误时，采取赶工措施：形象进度比计划拖延五天以内的，分析原因并要求施工单位采取切实可行的赶工措施即时赶上。当形象进度比计划拖延五天以上时，分析原因并责成施工单位采取切实可行的赶工措施，制订短期的工程赶工计划
15、指导施工。由于施工单位人力不足、材料供给不上导致工程进度滞后，虽经要求采取赶工措施但仍无明显改善，及时上报装饰专业线及项目部。开工检查（场地移交管理人员到岗部分材料到场具备开工测量放线）场地移交为明确土建、安装与装饰工程工作面及施工内容的划分，组织工作面场地移交。由装饰专业线编制详细的“移交标准”下发项目部项目主管工程师可根据现场实际情况对“移交标准”进行修改，但必须报装饰专业线高级主管与专业线总监审批通过方可生效，未经专业线审批私自修改“移交标准”条款被视为无效。项目主管工程师将“移交标准”签发监理单位，由监理单位统一向总包单位、相关分包单位、装饰施工单位下发，监理单位备份留底。由装饰项目主管工程师牵头，组织装饰单位对所移交的工作面进行检查，达到“移交标准”要求才可在移交单上签字。管理人员到岗要求
