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1、修订实施日期修订细节修订人部门参考文件分发记录部门部门生产部公司总经理物料部管理者代表品管部管理部采购部财务部开发部客户市场部供应商项目部工程部批准人签名受控印章部门审批文件编号：修订号：页次：标题：生产部绩效考核制度1、目的建立和完善人力资源绩效考核体系，对员工进行评价，更好的激励员工，以最终提高员工绩效。2、原则严格遵循“公正、公开、公平”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其它主观因素影响绩效考核的结果。3、范围：生产部所有员工4、职责管理部：负责绩效考核制度的制定，解释，组织、指导和监督实施。生产部：负责本部员工绩效考核的实施。5、考核周期5.1 日考核月汇总评比（部分
2、人员安排上班时只记录当日考核情况，当日考核分数不计当月总分），试用期人员在试用期间绩效考核分数作为试用是否合格的依据，不参与绩效奖金的发放。5.2 当月缺勤累计（三天）以上（含三天）不享受绩效奖；缺勤包括请假、旷工等原因造成的不能正常出勤的情况。5.3提出辞职并获批准的职员，提出辞职当月及辞职到期月份均不享受绩效奖金。6、考核细则6.1 以绩效考核表记录为依据，按以下级次进行考核，无直接考核者由二次考核者代替，无二次考核者由批准者代替。考核内容包含直接考核者的日常监督管理判定及其他部门人员巡查投诉事项。考核级次如下：适用人员适用表单直接考核者二次考核者批准者员工/QC/助拉/物料员个人绩效考核
3、记录表直属上级生产主管总监/管理部评分名词释义:文件编号：修订号：页次：标题：生产部绩效考核制度优：每天保质保量完成工作任务，并帮助他人。严格遵守厂纪厂规，团结友爱并经常提出合理性建议改进产品品质提高生产效率；良：每天保质保量完成工作任务，严格遵守厂纪厂规、团结友爱；可：每天按时完成工作任务，遵守厂纪厂规，工作中出现错误能迅速改正，并能杜绝再发生差：工作粗心大意、懒散，甚至违反厂纪厂规，屡教不改;考核评分标准:项目优（4分）良（3分）可（2分）差（0分）A.作业漏从末漏作业，并能指正其他作业员防止漏作业从未漏作业有漏作业但马上能改正，并检讨出防止漏作业的方法经常漏作业，需要管理者时刻提醒B.作
4、业错从未错作业，并能指正其他作业员防止错作业从未错作业有错作业但马上能改正，并检讨出防止错作业的方法经常错作业，需要管理者时刻提醒C.纪律每天按时出勤，无任何违反劳动纪律现象，坐姿端正，工作时能做到不随意走动，交头接耳，并整齐穿戴厂服厂睥大部分时间能按时出勤，无任何违法劳动纪律的现象，坐姿端正，工作时能做到不随意走动，交头接耳，并整齐穿戴厂服厂睥大部分时间能按时出勤，无任何违法劳动纪律的现象，坐姿端正，工作时偶尔交头接耳与他人交谈，并整齐穿戴厂服厂牌有迟到早退的现象，坐姿不端正，工作时经常与他人交谈，有时不带厂牌或不穿厂服D.7S作业岗位保持整洁，有序，各类物料、工具整齐摆放，每天上下班主动清
5、理作业台周边的物品，并帮助其他作业员维护好作业台周边的环境作业岗位保持整洁，有序，各类物料、工具整齐摆放，每天上下班主动清理作业台周边的物品作业岗位保持整洁，有序，各类物料、工具整齐摆放，下班后偶尔清理作业台周边作业台物料、工具放置杂乱，甚至有物料工具掉到地面E.工作效率工作效率高，按时完成生产量的同时并帮助他人作业每天能按时完成工作量经常按时完成工作量工作效率低，经常造成产品堆积，并需要其他同事协助工作才能完成工作F.质量意识严格遵守SOP,作业时从未发生过质量问题，能主动发现产品质量隐患，并协助品管人员解决部分质量问题严格遵守SOP,能主动发现产品质量隐患，并协助品管人员解决部分质量问题严
6、格遵守SOP,发现质量隐患及时汇报，并停止作业未遵守SoP作业，偶尔不戟防ESD设备作业，G.自我学习能力熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通;且掌握相关岗位的一定知识较好掌握本岗位专业知识，并能灵活运用基本上掌握本岗位相关专业知识,尚能满足岗位要求岗位必需的专业知识欠缺、有时无法满足岗位要求,影响工作开展H.工作态度积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动，主动协助同事出色的完成工作主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动，能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成，根据同事的请求能够提供一般协助偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成，根据
7、同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求文件编号：修订号：页次：标题：生产部绩效考核制度6.2 直接考核者需每天下班前在绩效考核记录表上评出当天的考核结果，员工在第二天上班时可看到前一天的考核结果。6.3 月未二次考核者需对所有考核人员进行汇总统计到WW-QR-XXX个人绩效考核汇总表中，按强制分布原则及下表确定考核级别及绩效奖金分配。参照比率等级：考核等级ABCD人数占有率15%75%10%不强制比例绩效奖金100%绩效80%绩效50%绩效0%绩效6.4 月初2个工作日后，二次考核者需填写部门月考核汇总表交部门主管审核管理部及总监批准，后张贴公布。并以E-mail和书面文件形式同时递交管理
8、部。6.5 不服从工作安排，顶撞、辱骂上司等严重违纪行为者则直接评为“D”级，因自身作业问题造成严重质量、效率事故者直接评为“D”级。6.6 个人绩效考核记录表作为员工当日、当月的考核依据，员工必须妥善保管，如遗失或损坏，该员工直接评为“D”级，连续2个月被评为“D”级者可根据实际情况对其进行辞退处理。6.7 绩效奖金属于非法定强制支付的劳动报酬，是根据公司当月的经营状况公司及员工的工作绩效额外向员工支付的奖金，不属于正常工作时间工资范围内；6.8 公司有权根据公司生产经营状况决定增加、减少、或者取消绩效奖金。7、考核结果申诉被考核者如对当天或当月考核不满，可按以下流程提出申诉。1天内完成2天内完成文件编号：修订号：页次：标题：生产部绩效考核制度8、沟通与改进每次考核结束后，直接考核者应当与被考核者进行考核面谈(特别为“C”“D”级人员)，加强双向沟通。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：(1)让被考核者了解自身工作的优、缺点；(2)对下一月工作的期望达成一致意见；(3)讨论制定双方都能接受的绩效改进和培训计划。
