项目负责人工作总结

《项目负责人工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目负责人工作总结（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、项目负责人工作总结项目负责人工作总结项目负责人工作总结在大家的辛勤工作努力奋斗中，项目建议书已经成功上交。虽然还是存在很 多不足之处，但总体而言，已经相对比较成功。在这一项目中，我担任项目经理 人。负责协调各方关系，负责整体项目计划安排，充分调动各部门人员的积极性 和创造性。管理人员分配，对任务进行审核、评定以及项目的审批。回顾总结：我们组以老师布置的案例总体意向为轴心，以旅游局利益为前提 的条件下，结合当地的人文地理条件，开发环巢湖的旅游项目。经过大家一段时 间的共同努力，我们组在此项目的管理方面取得了一些管理经验。作为此次项目的负责人，我根据每个组员的性格特点和爱好对其进行分工。 A 平常

2、脑子灵活，想法比较多，经常能想出好点子。而且思维明确，会针对项目 的要求想出符合当地民情、民俗的旅游好项目。所有由她担任开发建设部主任一 职。B 平时爱好绘画、文艺，经常做宣传栏，对宣传这一块能有好的点子和想法， 而且思维敏捷，喜欢创新。所以在此次项目中担任宣传部主任，负责协调、指导、 组织此项目对外宣传、对外宣传业务培训、对外宣传品制作。指导、协调本区各 媒体开展宣传报道，负责审批和管理记者在本开发区的采访活动。C 平常是个认 真的学生、而且有很强的应变能力，可以根据具体情况，适时、适地、适宜地进 行会计处理的能力。所以在此次项目中担任财务部主任，负责确保项目资金的需 求，保证建设资金的专款

3、专用。对项目建设过程中一切经济活动进行有效的控制 与管理。D 平时非常的热心，爱好关心大家的生活琐事。而且有很强的责任心， 不怕麻烦，耐心细致，有良好的服务态度。所以在此次项目中担任综合行政部主 任，负责项目办的行政和后勤管理（包括车辆管理和环境卫生、员工宿舍、食堂 管理、水电系统的维护等）的工作，负责项目的社会治安综合治理工作。我作为此次项目的负责人，自己在注重整体项目方案的同时，对各个组员的 进度落实不放松。充分调动各部门人员的积极性和创造性。经常召集大家开会商 量项目的细节落实，还有整体 PPT 的制作。对任务进行分工，加强责任到人。合 理安排项目的各项进度。积极及时与老师联系，随时开会

4、修改此次方案，以达到 最满意状态。本组成员也非常努力，在不断完善自己所负责的那一部分的同时，1及时与其他成员进行沟通商量，一起最终完成了此次项目的计划书。扩展阅读：项目负责人年终总结个人年终总结时光荏苒，20xx 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千， 自今年 5 月以来进入东捷公司先后参加孟庄路保障住房工程与海情御园（一标 段）工程的施工监督工作，本人在项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守 公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有 认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与现场 甲方、监理等单位同志协作共事，一心为公司。

5、现阶段主要是参与海情御园（一标段）施工现场和技术负责任务。海情御园 （一标段）总建筑面积达 44713.78m，总工程造价为 4886.85 万元，海情御园（一 标段）为 4 栋 18 层（地下室）框剪结构的建筑，另外 1 号楼有一栋 2 层的商业 网点，现将海情御园（一标段）有关项目管理工作做如下汇报：一、工程进度完成情况：已完成 1#4#楼以及 1#楼网点的人工挖孔墩工作以及砼浇筑工作，1#楼基础已完成地下室顶板模板安装，2#楼基础地下室防水层防 水处理，3#楼、4#楼基础房心土回填工作，另外 1、2#楼的塔式起重机已安装完 毕，待有关部门检测合格后使用。二、项目施工过程控制管理情况：在公

6、司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实 施计划。组织、协调、控制，积极与甲方、监理对现场图纸进行会审并提出意见，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过 程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安 全等工作并将现场情况及时向项目经理汇报。（1）工程质量完成情况：海情御园（一标段）是公司 20xx 年重点建设项目，我作为项目副经理被公 司批准后，立即开始了项目部的管理工作。首先根据海情御园（一标段）的工作 要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员2岗位责任

7、制并编写施工组织设计与各施工方案。海情御园（一标段）的质量目标 为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证 整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点， 编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开 始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计 尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距 和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板 引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短， 提高了项目部人员的质量争先意识

8、。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规 范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个基础施工期间，我们认真进 行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认 真控制，全部施工内容符合设计要求，基础质量较好，达到了预期的质量目标。（2）工程生产及进度控制：海情御园（一标段）开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度 网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、 进度、安全控制协议书并对各个工种的施工技术交底进行认真落实。对其具体进 度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计 划和周计划，对整个工程生产进行了

9、控制管理。施工初期，因为项目开工较晚， 劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的 要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼 的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，及时调整了施工部署，为分 包方施工创造了施工条件。到 20xx 年终，整个工程的基础工程，已完成 20%， 从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、 项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为 20xx 年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。（）安全、设备管理：施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级

10、文明工地的目标对全场的施工 作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布 置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命3安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点， 为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场 时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查 和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。 同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查， 合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现

11、安全隐 患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，保证了广大职工 的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。（）材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本 工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返 还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。 材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，安排项目管理人员及时统计各个班 组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材 料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中 领用，耗损材料按照预算

12、量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。 周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。（）全年工作存在的不足：工程质量：基础施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在 填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对 我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了要求。但是与其他项目部进行 对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织， 弥补前期施工的不足。三、20xx 年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好海情御园 （一标段）项

13、目管理工作：海情御园（一标段）工程在 20xx 年的工作为主体施4工和安装工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工 生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整 个建筑的如期交付使用。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用， 必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专 业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一 方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视 野。进一步作好施工管理工作：20xx 年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是

14、仍然存在很多不 足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一 年中，我要进一步重点作好个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者 和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣， 整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。 20xx 年，我将继 续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对 比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。 在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套 行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为 公司的发展作出贡献。一定努力打开一个工作新局面。海情御园（一标段）项目部总结人：项目经理意见：项目经理：年月日5