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1、总经理岗位说明书岗位名称总经理所在部门直接上级执行董事直接下级岗位定员1所辖人员一、职责与与工作任任务：负负责创新新港湾公公司的全全面经营营管理工工作，完完成执行行董事下下达的年年度经营营目标；领导公公司各部部门建立立健全良良好的沟沟通渠道道；负责责建设高高效的组组织团队队；管理理直接所所属部门门的工作作职责一职责表述：负责落落实公司司的总体体发展战战略和组组织经营营计划的的制定占全部工作作时间的的百分比比：255 %工作任务参与战略的的制定，对对公司的的发展战战略提出出建议组织公司各各部门编编制年度度经营计计划并负负责组织织实施组织制定财财务预算算方案及及利润分分配、资资金使用用方案，并负责
2、组织实施定期向执行行董事进进行述职职，汇报报经营目目标和计计划执行行情况、资资金运用用情况和和盈亏情情况及其其他重大大事宜，取取得执行行董事对对工作的的支持职责二职责表述：建立健健全公司司统一、高高效的组组织体系系和工作作体系占全部工作作时间的的百分比比：100%工作任务主持、推动动关键管管理流程程和规章章制度的的运行，及及时进行行组织和和流程的的优化调调整根据实际情情况，提提出组织织结构变变更和管管理制度度修订的的建议，经经过执行行董事审审批后执执行。领导营造企企业文化化氛围，塑塑造和强强化公司司价值观观职责三职责表述：负责开开展公关关活动，建建立良好好的沟通通渠道占全部工作作时间的的百分比
3、比：200%工作任务领导建立公公司与上上级主管管部门、政政府机构构、金融融机构、媒媒体等部部门间顺顺畅的沟沟通渠道道。领导开展针针对客户户、供应应商的社社会公共共关系活活动，树树立良好好的企业业形象维护与社会会公众的的良好关关系，创创造有利利的社会会环境领导建立公公司内部部良好的的沟通渠渠道，协协调各部部门关系系职责四职责表述：负责组组建高效效的管理理团队占全部工作作时间的的百分比比：155%工作任务激励和团结结高层管管理团队队，形成成经营管管理核心心选拔、培养养和任免免中层管管理人员员职责五职责表述：领导直直接所属属部门，指指导其完完成承担担的工作作占全部工作作时间的的百分比比：100%工作
4、任务督促直接所所属部门门负责人人做好部部门工作作规划和和阶段性性工作计计划监督直接所所属部门门负责人人的工作作计划落落实情况况对公司内部部所有部部门一视视同仁，坚坚持以事事实、制制度为准准绳职责六职责表述：其他日日常工作作占全部工作作时间的的百分比比：200%工作任务文件、报告告、财务务票据等等的签阅阅、审批批和处理理参与下属阶阶段性重重点工作作出席参加各各种会议议和公关关活动二、权力：权限1资源配置、中中层管理理人员人人事调整整的决策策权权限2有对公司各各项工作作的监督督权权限3有对下级之之间工作作争议的的裁决权权权限4对所属下级级的管理理水平、业业务水平平和业绩绩的考核核评价权权权限5财务
5、支出的的审批权权权限6对外代表公公司的权权力三、工作协协作关系系：内部协调关关系总会计师、总总经济师师、总工工及直接接分管部部门外部协调关关系政府机构、客客户、供供应商、合合作伙伴伴、金融融机构、媒媒体等四、任职资资格：教育水平本科及以上上专业管理、工程程、财务务及相关关专业培训培训内容培训方式与与时间管理知识培培训、财财务、人人事知识识培训相关经验5年以上本本行业或或相近行行业管理理经验，11年以上上高层管管理经验验。知识具备工程管管理、技技术管理理、财务务管理、质质量管理理、法律律、金融融知识等等技能掌握企业管管理知识识，具有有很强的的领导、组组织能力力，熟悉悉公共关关系学，具具有较强强的协调调能力，五、其它：使用工具/设备计算机，一一般办公公设备（电电话、手手机、传传真机、打打印机和和网络）交交通设备备工作环境独立办公室室工作时间特特性无明显的节节假日所需记录、文文档备注：
