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1、细心整理风险限制方案一、平安风险管理组织机构成立平安风险管理领导小组，由工程经理曾玉平担当组长，平安员陈信建担当副组长，其他施工人员负责人担当组员。组长：曾玉平副组长：陈信建成员：夏登贵 戴志文 杜阳 梁庆 高泽银领导小组下设办公室，办公室主任由平安员陈信建担当，负责工程风险管理工作。二、平安风险管理工作程序施工队要随时对作业现场职业安康平安运行限制状况进展检查，对检查发觉问题要刚好订正。作业班组每星期对施工人员进展一次班前教化，组织作业人员进入作业点时做好自检、自查工作，发觉重大隐患刚好向上级汇报，以便刚好接受措施，防止事故发生，当发生事故，应对风险进展重新识别、评价。施工队对在有粉尘、强噪
2、音、冬、夏季施工等特别条件下作业人员，应严格按有关规定发放和运用劳保用品，并对从事有职业危害作业劳动者进展安康检查。三、平安风险辨识风险辨识平安风险辨识覆盖我施工队所承接工程建立内施工、产品及建立活动全过程，包括所涉及作业场所内设备、设施、施工过程、工作环境、人员活动、临时构造物、帮助设施等。应考虑以下几种类型危害因素：（1） 、电气损害：电器设备设施平安装置缺乏或损坏可能造成火灾、人员触电、设备损坏；用电无爱惜装置。2、机械损害：在施工过程中，由于机械施工造成人员伤亡事故。3、生物危害：病毒、有害细菌、真菌等造成发病感染。4、火灾危害：是指造成人员伤亡施工队火灾事故。5、其他损害：是指不属于
3、上述损害事故均称为其他损害。如扭伤、冻伤、钉子扎伤等。四、风险评价风险评价应由工程经理、平安员等相关人员成立评价小组，在熟悉现场、相关法规、标准、评价方法前方能进展。风险等级风险评价结果分为极高度风险、高度风险、中度风险、低度风险四个等级。风险等级表风险等级承受准那么处理措施低度可无视此类风险较小，不需接受风险处理措施和监测中度可承受此类风险次之，一般不需接受风险处理措施，但需予以监测。高度不期望此类风险较大，必需接受风险处理措施降低风险并加强监测，且满足降低风险本钱不高于风险发生后损失。极高不行承受此类风险最大，必需高度重视和躲避，否那么要不惜代价将风险至少降低到不期望程度。评价标准如下极高
4、度风险、导致100万以上重大财产损失事故结果评价为极高风险。、违反法律、法规，预料可能导致事故结果在铁路交通事故一般C类及以上，重伤及以上评价为极高风险。、曾经发生过且无良好限制措施风险，评价为极高风险。高度风险、导致100万元以下，50万元以上重大财产损失事故结果评价为高度风险。、紧急状态下风险事务，评价为高度风险。、违反法律、法规，预料可能导致事故结果在铁路交通事故一般D类或轻伤，评价为高度风险。中度风险、导致50万元以下财产损失事故结果评价为中度风险。、曾经发生过，已制定良好限制措施，评价为中度风险。低度风险不需接受特别平安风险处理措施和监测，但应关注风险程度变更。 LEC评价方法假如接
5、受评价准那么无法判定危害风险等级，那么接受LEC评价法。风险级别=LECL分值评定分数值L暴露于风险环境频率10连续暴露6每日一次或数次3每周一次或偶然1每月一次或偶然E分值评定分数值E工程经济损失10经济损失100万元及以上6经济损失50万及以上至100万3经济损失50万及以下1无经济损失C分值评定分数值C人员伤亡10可能导致人员死亡6可能导致人员重伤3可能导致短暂性重伤1略微可复原性损害风险级别判定分数值LEC风险级别601及以上极高风险600-360高度风险359-108中度风险107以下低度风险五、高度、极高风险清单高度、极高风险确定通过LEC半定量法对风险进展风险评价，紧急性分值在1
6、07分以下为低度风险，可将风险纳入现有管理制度进展限制；当分值在108-359分为中度风险，是不允许和不行无视风险；当分值在360分以上时为高度和极高风险，不行容许或不行承受风险。施工中存在着这样紧急作业、活动、设施和场所就是高度和极高风险。高度和极高风险是指能导致重大事故发生紧急因素，具有伤亡人数众多、经济损失紧要、社会影响大特征。高度和极高风险确定要防止遗漏，不仅要分析正常施工、操作时紧急因素，更重要是要分析支护失效，设备、装置破坏及操作失误可能产生紧要后果紧急因素。高度、极高风险限制对于高度、极高风险，必需明确须到达目标，确定完成时间，由责任部门制定专项平安施工方案，通过资金保证，明确相
7、关人员职责，来落实平安技术措施。平安质量部应对专项施工方案及其限制执行状况进展检查。专项平安施工方案应满足以下原那么：、应符合法律、法规、标准标准和相关方其他要求。、要进展充分评审，广泛听取看法，方案应附平安验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。、符合建立部紧急性较大工程平安专项施工方案编制及专家论证审查方法规定条款，必需经专家论证。、随着相识提高，施工进度开展，重大风险源会发生变更，专项施工方案应随之更新或补充。重大风险限制措施有以下三种：、消退风险。假设可能那么完全消退风险，如淘汰落后工艺、设施等。、降低风险。接受技术和管理措施，努力降低平安风险，如基坑支护及降水工程作业
8、时，按要求做好临边防护及隔离措施，定期对支护、边坡变形进展监测等。、个体防护。运用个人防护用品，如操作人员穿戴平安带、平安帽等。六、风险管理方法防止触电事故管理目标、指标杜绝发生重大触电伤亡事故。主要措施室内照明严禁私拉乱接，严禁私自运用取暖及烧水、电炉子等电热设备。起动时间：工程开工时间；完成时间：竣工时间责任单位和责任人：执行单位：路基一队负责人：工程经理 曾玉平主管领导：平安员 陈信建防止火灾事故管理目标、指标杜绝发生重大火灾事故主要措施制定消防责任制、管理制度、划分消防责任区、落实到人。对食堂、宿舍、办公场所等可能发生火灾紧急场所，按规定配备满足防火要求消防器材并落实到人。办公区、施工
9、区设置灭火专用灭火器、消防砂。针对季节性特点，制定季节性特别是冬季施工防火措施。起动时间：工程开工时间；完成时间：工程竣工时间责任单位和责任人：执行单位：路基一队负责人：工程经理 曾玉平主管领导：平安员 陈信建防止机械损害事故管理目标、指标杜绝机械损害事故发生。主要措施机械操作人员必需经过专业培训，持证上岗。机械作业人员不得酒后作业。机械操作人员必需遵照平安作业标准进展操作。起动时间：工程开工时间；完成时间：工程竣工时间责任单位和责任人：执行单位：路基一队负责人：工程经理 曾玉平主管领导：平安员 陈信建防止食物中毒、传染疾病管理目标、指标杜绝发生食物中毒、传染病事故。主要措施工程部食堂应依据“
10、食堂卫生管理”规定不断完善管理，确保食物卫生。食物原材料要做到防尘、防蝇、防污染源污染。不得选购制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或食品卫生法规定制止生产经营食品。食品不得接触有毒物，不洁物。主副食品、原料、半成品、成品、生熟要分开存放，选购各类果蔬要洗净，各种食品要烧熟煮透，杜绝食物中毒不准私建土煤炉、土电炉取暖，不准在室内用干材、煤炭、焦炭等材料取温煦煤气做饭，以免发生火灾和中毒。保持办公、施工、生活场所保持卫生、通风。常常开展卫生习惯教化，杜绝随意吐痰、随地大小便、随意扔垃圾恶习，提倡勤洗手、勤洗澡良好风气。公共食堂餐具有高温消毒措施。职工宿舍、职工浴池、厕全部通风消毒措施。起动时间：工程
11、开工时间；完成时间：工程竣工时间责任单位和责任人：执行单位：路基一队负责人：工程经理 曾玉平主管领导：平安员 陈信建七、教化培训谨慎执行本方案，切实履行自己职责，强化平安意识，在施工生产及平安管理工作中，接受有效措施，保障国家财产和职工平安与安康。踊跃推行职业安康平安管理体系，运用现代科学管理方法，全方位、全过程预控施工风险。广泛开展平安生产活动，提高全员平安意识，夯实平安生产根底工作。平安生产是一项综合性工作，要充分调动广袤员工踊跃性、缔造性。党政工团齐抓共管，各职能部门尽职尽责，通力协作，分口把关。加强平安风险管理学问教化培训。风险管理相关学问必需纳入干部、职工、作业人员上岗前平安培训内容。由工程部安质部组织集中培训。
