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1、六、施工组织设计1投标人编制施工组织设计的规定：编制时应采用文字并结合图表形式阐明施工措施；拟投入本标段的重要施工设备状况、拟配备本标段的实验和检测仪器设备状况、劳动力筹划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织，民工工资保障措施，同步应对核心工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、减少环境污染、地下管线及其她地上地下设施的保护加固措施等。2施工组织设计除采用文字表述外可附下图表，图表及格式规定附后。附表一 拟投入本标段的重要施工设备表附表二 拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三 劳动力筹划表附表四 筹划开、竣工日期和施工进度网
2、络图3.投标人可根据需要自行增长编制内容及图表。施工组织设计第一章、编制阐明及根据第一节、编制阐明：遵守合同签订的施工期限，保质保量按期完毕施工任务，可根据施工状况，分期分批进行安排；科学而合理地安排施工程序，在保证质量的基本上，尽量缩短工期，加快施工进度；采用先进的施工措施和施工技术，不断提高施工机械化，减轻劳动强度，提高劳动生产率；应用科学的筹划措施拟定最合理的施工组织措施。根据工程特点和工期规定，因地置宜地采用迅速施工、平行作业。对于复杂的工程应通过网络筹划找出最佳的施工组织方案；贯彻季节性施工的措施，保证持续施工，全面平衡人工、材料用量，力求实现均衡施工；精打细算、开源节流，充足运用已
3、有设施，尽量减少临时工程，减少工程成本，提高经济效益；妥善安排施工现场，保证施工安全，实现文明施工。第二节、编制根据：1、青羊区马厂“775”项目A、B线道路工程招标文献；2、青羊区马厂“775”项目A、B线道路工施工设计图3、本工程测量资料；4、工程现场实际踏勘所理解的周边环境、地质、气象水文等具体实际状况及标前答疑纪要；5、市政工程有关道路、排水管线等施工规范，施工工艺及操作规程和质量检查评估原则。6、我公司管理水平、机械设备、人力、施工技术力量和工程组织水平。7、施工原则及规范（1）都市道路交通规划设计规范（2）都市道路绿化规划与设计规范（3）都市道路设计规范（4）都市道路和建筑物无障碍
4、设计规范（5）公路工程技术原则（6）公路路线设计规范（7）公路路基设计规范（8）公路沥青路面设计规范（9）公路沥青路面施工技术规范（10）公路路面基层施工技术规范（11）城乡道路工程施工与质量验收规范第二章、工程概况第一节、工程概述本项目为青羊区马厂“775”项目A、B线道路工程，工程涉及设计图示范畴内的道路、排水、电力浅沟、交安、路灯、绿化工程及施工范畴内的拆除工程等项目.本工程位于成都市青羊区文家董家坝片区。第二节、 技术原则1、A线道路工程：道路级别、类别：支路I级设计使用年限：计算行车速度：40KM/h交通级别：中交通2、B线道路工程：道路级别、类别：支路I级设计使用年限：计算行车速度
5、：30KM/h交通级别：中交通第三节、工程特点1、工期紧张本工程规定工期120个日历天。有限的时间内完毕该工程，必须用突击的姿态，全力以赴地投入施工，抓紧一切时间，紧凑安排各阶段工期，保证工期目的的成功实现。2、工程质量规定高本工程质量规定高，规定我们必须具有高度的质量意识，以一丝不苟、精益求精的态度，高原则高质量地建设好该工程。第三章、项目管理机构配备第一节、项目机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同步向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程，实行项目经
6、理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指引下做到有筹划的组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部重要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，并且个人素质高，专业技术水平强。第二节、项目管理机构框图根据工程任务和施工特点,采用平行流水作业法施工。班组的建制和施工任务量一般不固定,对于进度快、工艺操作规范、施工成品质量好的班组,随时可根据工程总体筹划调节其任务,以
7、提高工效,减少成本,也保证了工期和工程质量。详见项目部组织机构图(见下页)本工程建设项目经理部组织机构图本工程建设项目经理部项 目 经 理技术负责人财务部内业部材料试验室质监部施工技术部安全保卫部机械设备部路面施工队排水、电力施工队交安、通信、监控等施工队路基施工队保通小组项目部具体人员配备状况见项目管理机构构成表第三节、人员职能职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，保证资源充足配备，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评估，制定措施，保证施工过程处在受控状态，工程质量达到合同规定，对工程的质量负全面责任。项目
8、技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实行施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目的，对工程质量负重要责任。搞好筹划调度和质量管理，与技术负责人一起贯彻施工组织设计中的各项规定，制定具体实行方案，保证工程质量与目的的实现，对工程质量负重要责任。工程技术部职责：根据工程进度筹划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、贯彻筹划完毕状况及质量状况。负责过程施工的技术交底、质量检查、检查、实验级别评估的组织或具体工作，保证过程施工始终处在受控状态。安全质量部职责：拟定安全目的，编制施工安全技术措施筹划；安全技术措施筹划的实行（建立安全生产责任制、
9、进行安全教育和培训、安全技术交底、制定安全管理规定）；施工安全检查（平常性、专业性、季节性、节假日前后、不定期）；监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与公司发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查贯彻；进一步施工现场理解掌握工程质量动态，协助各作业队解决施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作；负责对多种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、多种验收检查的状况，记录质量事故的调查解决状况，解决质量事故；负责对现场材料进行实验、检测及多种工程实验等。负责编制施工进度筹划。负责进度交底工作。进一步施工现场，按照施工进度筹划进行工程进度监督，掌握工程
10、进度动态。当发现实际进度与进度筹划存在偏差时，及时分析因素，进行施工进度筹划的纠偏和调节。物资供应部职责：负责施工所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标记或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。负责工程施工机械调配、机械维修、保养筹划的制定。负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的互相关系，负责施工机械安全管理。负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作。负责材料供应筹划的制定和贯彻工作。负责材料的内部往来和结算工作。筹划财务部：按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用。做好费用预测、编制成本筹划，加强成
11、本核算，搞好成本控制、分析工作。协助工程技术部、机械材料部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作。负责工程的追加、索赔工作。负责本工程的合同管理工作。第四节、拟投入施工现场的重要管理人员状况拟投入施工现场的重要管理人员状况具体见项目管理机构构成表。第五节、施工组织机构的启动与高效运作1、根据本工程各方面状况及特点，有针对性的组建项目班子，并且入选后一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处在启动状态。未进场之前可根据设计规定积极为本工程做好动工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与筹划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主批准半途变换人选，我公司乐意接受建设单位的惩罚。2、根据项
12、目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效增进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹多种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充足发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指引、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，但更看重
13、社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力倡导和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，原则分解贯彻到项目每个管理人员和操作人头上并与她们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的公司文化，施工质量做到业主与监理与否在场都一种样，让业主和顾客放心享有精品工程的高品质使用价值。第六节、施工组织机构高效运作保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定
14、期对各专业进行考核。3、强化鼓励与约束机制，制定业绩评比、奖罚措施，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点协助解决项目的资金、质量、进度等难题，以保证资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部重要管理人员及分包单位主管参与，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决措施及时间，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立持续作战的精神，保证工期的准时
15、和提前完毕。第四章、施工准备工作根据该工程的设计规定和特点，我们认真做好施工环节、施工环节、重点施工工艺和核心质量检测点的控制。按照施工技术规范的规定，严格遵循设计意图，编制详尽的实行性施工组织设计，报建设单位和监理工程师审批后实行。第一节、测量复核动工之前应对业主提供的导线点、水准点、中线及断面高点进行全面复核，作出测量资料报监理工程师审批后作为土方计量和施工控制根据。第二节、测量控制根据业主提供的导线点，通过复核后进行施工控制测量，并将测量资料提交监理工程师核查，作为施工放样的根据。各段（项）工程的平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测，在每段（项）测量完毕并经监理工程师核查前，该段（项）工程不能动工。第三节、标桩设立、保护对于所有永久性标桩，涉及中线桩、转角桩、水准基点、三角网点以及放样和检查工程所必须的标桩，应埋设在便于施测、保护、稳定和不影响施工的地方，采用永久
