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1、协同办公系统在计划总结上如何做到精细化项目是很多公司遇到的问题，协同办公系统就有一块是专门针对这个功能的，但是大部分的公司计划都是文件形式的，总裁办，企划部，运用文件的形式，但是这个文件就是比较虚。计划就是属于部门的计划，就是可以监控可以操作类的，太虚的计划就不好去监控，去分解，因为OA这个工作计划里面最主要协同的。这个计划中有什么建议，讨论和总结，有一些交流，对吧，这个计划呢，可以在这个计划详情里面去看，这个计划什么时间开始的，进行了多少时间，计划的要求是什么，就是跟这个计划相关的人都是可以对这个计划进行一个，发表自己的言论，包括计划过程中产生一些文档，都可以作为交流放到这，然后去共享，包括
2、这个计划的总体进度，参与人和关注人，协同办公系统有些是计划的直接参与人，有些是计划的关注人。任务是否是已完成了，还是已办理了，还是他的进度是多少，当我们创建一个计划的时候，可以制定一个计划，制定一个计划的时候呢就要求有规划，方案，中长期计划，月度计划，还有每个计划呢都要求是归属于部门和项目，一个计划呢，如果是公司的纲要性计划，那就不在我们的这个工作计划里面了，因为他还只是一个纲要性的计划，它还没有可能分解成为一个可执行的目标，协同办公系统这就是一种公文。OA精细化管理要求公司的每一项工作计划都是课分解成可执行的任务的计划，不应该是空中楼阁的计划，然后通过协同办公系统将这项计划以对应的方式分解成任务，那么，任务的完美完成就可以确保计划的有效推进了，在这个过程中，工作日志和工作报告也不是独立存在的，他通过将工作日志和工作报告与计划任务协同的功能快捷的发现问题解决问题，最后对每个人以柱状图的形式进行工作的评价。_公司 第1页 共 2页
