必备个人述职范文合集7篇

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1、撰写人：_日 期:_必备个人述职范文合集7篇 【必备】个人述职范文合集7篇 个人述职篇1 尊敬的各位领导、同志们大家好: 一年来,平东加油站在分公司和经营处的各级领导的亲切关心和大力帮助下,以强化内部管理为重点，以积极提高效益为中心,确保加油站安全生产无隐患为目的。这一年来,在各位同仁的帮助下,在平东加油站的全体员工的积极配合下,平东加油站的站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大的改善，内部的管理水平得到了全面的提高,今年我站的主要工作有以下几点：一、经营情况 今年分公司加强了加油站的数质量管理,油品统一购进、严把数质量关，给加油站经营提供了良好的保证，进入X年，年初由于资源紧张，在经营处

2、领导的亲切关怀下,合理的调配资源,及时的供应油品，保障了我站在油源紧张时期的油品供应,确保了客户不流失，做好了客户的思想工作,与此同时，我站积极的开拓市场，发展客户,在经过多次登门拜访后,终于成功的把客户拉入我站的固定客户群中，使之成为我站的忠实客户,使我站在今年的成品油销售量比去年同期翻了一翻，实现全年900吨的销售业绩，创下了建站以来的新的起点，另一方面积极建立建全客户档案,及时与客户沟通,客户的需求能够及时的回应，客户的抱怨能够及时处理,把最大的方便留给客户,赢得了客户的信赖和赞扬。 二、内部管理 一个加油站的管理水平不仅仅体现在销售量上，应该反映在多方面、多层次。因此我站执行各项制度方

3、面做到了人人平等，以规范化管理为基础以创新发展为目的，在管理中牢记“细节决定成败”的理念，全面理解加油站客理规范中的内容,做好“程序至上”的原则，增强忧患意识，从细节入手,抓好加油站的规范运营，为了提高员工的素质,完善了学习内容,通过培训提高了员工的实际操作技能和综合素质。使我站在应知应会、加油操作十三步曲和收银六步曲方面做到了人人懂、人人会，并努力提高员工以站为家的责任感，激发了员工的工作热忱。 三、安全管理1、牢固树立“安全第一”的思想,落实加油站各项安全管理制度。 、抓好员工的劳动纪律,消防安全，安全知识教育 、在日常工作中落实安全责任制,做到“以防为主,防消结合”，今年我站未发生一起事

4、故。 四、工作中的不足 1、今年我站在精细化管理工作方面做的不够好,各种文本记录填写不够及时和完整。 2、员工的服务还不太规范。 、管理人员的服务意识不强，还有待提高。 4、设备、设施的维护和保养工作做的还不到位。 五、X年的工作思路 、加大市场的开发力度，积极开发新客户，努力提高销售量2、增强管理服务能力。 3、加强员工的思想教育工作，制定完善的考核制度。 、加强设备、设施的管理，定期对加油设备、设施进行保养和维护。 5、把管理工作做精做细,争取在新的一年时取得好的成绩。 个人述职 篇 一、捍卫和落实企业文化方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口) 1、生产方面。 在公司领导的帮助和各部门

5、的支持协调下，生产厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨,完成年初计划（02X年年初计划年完成450吨)的54%。 2.准时交货率。 不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货，进一步的提升了客户价值。 3、生产安全与质量安全 22X年经过全体员工的努力,在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证,出厂检验合格率达到100，国家相关职能部门抽检合格率为10%，0X年生产安全与食品安全事故为零。 二、主要工作 1、根据生产任务,合理安排生产计划,力求保障产量的完成。 0

6、X年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮助的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后,从生产厂现有的资源,如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单情况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了202X年生产部工作计划。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制,进一步提高生产的效率和产量为指导思想,包含了:月度产量计划;自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作,使生产厂的工作能够正常、有序进行。0X年生产

7、模式订单划加为计生产模式。整合订单信息,减少了生产的盲目性,将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换产品、清洗等的时间,提高单位时间内的产量。特别是在年底,由于天气及原料等原因，将部分产品改为计划生产,专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务，并且保证了充足的备货。1月份通过合理的计划库存，将未来几个月销售的生产任务前提,也使整个生产更加有序均衡,员工收入基本平稳，同时引进自动化设备,缓解生产压力,购进1套自动灌装设备，改造输送带,使之快速发挥作用，将调味油包装产能由日均2吨增加到10吨。后期随着市场情况,均衡生产配合销售缓解库存压

8、力。2、组织安全生产 1)现场管理 工作环境会影响到一个人的心情,而心情会影响到工作效率,清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。202X年,生产车间以“于细微之处着手,塑造味美新形象”为指导思想,加强推行S管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障,保障品质；加强安全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本;缩短作业周期,保证交期;改善企业精神面貌，形成良好企业文化。 )强化现场质量管理 0X年设立了现场品管岗位，并有专业的品管员在生产过程中，认真实施推进质量管理体系,完善规

9、范了7份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)2份管理标准（员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则)和3份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书)，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。 3)提高设备及人员综合利用率 在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通

10、过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。制定全面设备维护计划,确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法,主要包括组织员工进行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策,自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作,提高全面生产维护水平。在整个维护过程中,全程监督检查,并及时整改。 4）设备维护控制方面 为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高生产车间的综合产能，提升生产车间的整体自动

11、化设备。22X年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备,坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。 20X年，根据实际需要对原有的灌装设备进行更换,使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高5）新设备引进 为了提高生产效率，顺应企业发展的大趋势,同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产,提高生产效率，保证预期产量的完成，在公司领导的大力支持和带领下，5月份，投入使用1套自动灌装设备;自动化设备的投入使用，大大提高了我方便面车间的生产效率，加快了公司发展的步伐。 同时公司生

12、产厂还新增加2条生产线(感恩礼品生产线和肠健康产品生产线)为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。 、安全管理0X年，在公司领导的大力支持下，在有公司个部门配合支持下,在重点实施安全生产工作的基础上,我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，坚持 学习、创新的管理理念,认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针,落实了生产部的安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训,加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务,促进了各项工作的顺利开展。)总体安排，明确安全生产责任 在全面总结去年安全生产工作的基础上,对0X年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组，各个班长签订了安全生产责任

13、书，明确了各班的安全生产责任及安全生产任务,把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目,贯穿到每一项工作的始终。2)加强安全生产教育培训 根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训,提高了员工的生产操作技能及安全生产意识,并时常进行安全、设备现场管理综合检查,加大安全巡视力度，消灭安全隐患,达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查,排除安全隐患,力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。 通过一年的不懈努力,20年全年安全事故

14、为零。4、数字化管理 加快精细化管理进程,根据调味油生产工艺流程，在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控,针对原材料和损耗制定量化标准，制定并逐步完善了更科学有效的管理制度,对成本进行数字化管理。以达到节能降耗的目的。 实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。形成人人参与，人人有责的成本核算网。 定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会,公布成本数据,搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式:按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验，找出教训，并提出改进的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员,要求认真学习业务知识，坚持原则,工作认真负责,对本班发生的各项

15、费用进行审核、考核。 实施并完善生产车间各种物料工艺使用。通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制,改变以前不合理的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在投原料相同的情况下 ，生产周期相较22X年用时更短,足以说明生产效率得到了提升,生产成本有一定程度的下降。 配合采购部提高物料的及时配套率,加强高质量物料的采购率。通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产,减少因为原料和辅料不合适、质量不好造成的损耗，有效的控制了生产成本。 、帮助员工成长方面1）培训为了团队的绩效提升,制定年度培训计划，针对车间一线员工；从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训，每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训,每周组织一到两次业务学习教育,通过讲授和现场实操演练，相互交流，研究和学习改进业务技能;及时对培训效果进行评估。共计集中培训3次,受训人员达到 70人次,使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领,改善了工作态度,提高了员工的工作热情,培养了团队精神,提高了员工