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1、浅谈工程项目施工阶段的成本控制浅谈工程项目施工阶段的成本控制摘 要：根据施工项目的施工阶段，阐述了施工阶段成本控制的因素，针对成本控制中出现的问题提出了解决的措施和方法。可作为建设方和施工方成本控制的参考。关键词：项目 成本控制 减少 费用项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因 止匕，应 认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一 套切实可行的 办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。1、优化施工方案优化的施工方案是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先 进、合 理不仅关系到施工质量，也直接影响工程项目的目标成本和工 程项目的利 润。在工程实施过程中，除了
2、应组织专家对施工企业投标文件中的施工组织设计细化进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，挖掘节约工程投资的潜力，达到控制工程成本目的。2、有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%- 12麻且随劳动力市场价格 变化而变 化。依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，根据工序要求合理做出用工计划数量，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标，将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5% 10麻包给专业班组，进行指标控制。及时将完成工程量与清 单报价中的用工数量进行对比，找出存在 的问题，采取相应的措施，对控制指标加
3、以修正。每月考核控制指标完成情况，以此控制人工费 的支出。3、科学控制材料费材料费一般占全部工程项目成本的 65%-75湘料费控制包括 材料订 购、材料价格和材料用量控制三方面内容材料订购上，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定 进货 批量和批次，尽可能减少材料储备。按价值工程理论用 ABC分析 法将项目的 所有材料成本按金额分为 ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控 制，C类简单控制。材料价格控制上，应及时了解材料、设备采集、运输、装卸的价 格变 化情况，比较多家材料供应商的产品质量和价格， 根据项目的进 展，选用 质优、价廉的材料、设备，最经济的运输方法，综合考虑材 料的
4、加工制作量 和材料的存放时间价值，计算最优的性价比，降低工程造价。材料用量控制上，坚持按定额材料消费控制用量，超出限额用量， 分 析原因，采取纠正措施。现场材料应堆放合理，减少二次搬运、仓 储损耗； 减少返工或把返工损失降到最低。改进施工技术，坚持余料 回收，充分再利 用，降低料耗水平。4、合理控制机械费机械使用费约占建筑产品成本的 5%人8%1械费控制要充分利用现有机 械设备，合理调度，提高机械利用率。在设备选型配套中，注意机械使用的综合性，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。提高机械的完好率和工作效率。做好每天的工作日记录，用了什么机械，用了多长时间，是否存在维修，机械的故障率
5、等。月 初依据计划量进行控制，月末应把 实际使用台班数同控制台班数进行对比。分析发生的原因，制定出相应对 策，以降低各项费用。5、制定合理工期在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多，为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在安排工期时，要注意处理工期与质量、成本的统一关系，组织连续、均衡有节奏流水施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。6、节约管理成本项目机构的设置要根据工程规模大小和技术含量等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。项目
6、管理 人员的 素质，不仅影响到项目现场管理费用高低，而且影响到项目直 接费用的高低，应选用综合素质高的项目管理人员。培养节约意识，制定节约指标，执行审批手续，从点滴抓起，从节约一张纸，减少每次通话时间等方面抓起，使管理费用降到最低。7、优化现场管理现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产 经营 建设的综合表现。优化现场管理必须遵循经济效益原则、 科学合理原则和 标准化规范化原则。只有这样，才能从根本上提高施工现场 的生产和工作效 率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作 业秩序，最终达到控制 成本的目的。8加强质量管理项目成本与其产品的质量存在着密切的相互依存关系。质量成
7、本 包括控制成本和故障成本两个主要方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本属于损失性费用，与质量水平成反比关系。应该以工程承包合同为标准，质量目标要适宜。质量目标定得越高，相应的质量标准也要高，投入也要增大。9、安全是效益的基础项目部要树立安全是效益的基础观念，项目一开始就要科学分析 项目存在的安全风险，积极预防和避免可能发生的安全事故，制定安全防范应对措施，对安全事故的多发区域时时监控，减少或避免发生 安全事故；每日开展安全教育和现身说法，使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故隐患。严格执行奖惩制度，从严落实各项安全规定，在落实上专人抓和大家一起监督相结合
8、，形成人人抓安全的氛围。安全工作做的扎 实，施工所受的干扰就越小，项目的 综合支出费用也越少。项目的成本就会 可控。10、 严格合同管理施工过程中的合同管理是控制成本的依据， 抓好合同管理，一方 面， 要密切注意合同履行的效果，以防止被对方索赔。另一方面，要做好合同文件的管理，合同及补充协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极 主动措施。11、加强签证监督现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算
9、价的上升幅度可达 15%- 25%T格现场签证管理。业主指派工程造价 管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，签证内容必须与实际相符，量化签证结果，进行跟踪费用控制。不仅做到“随做随签”，还应该做到四方签证制度，现场工程管理人员必须熟知招标文件及投标文件内容，明确招投标范围，切勿盲目签证。12.结语建设项目的施工阶段的成本控制是一项集风险、采购、管理、技 术于 一体的综合性工程，加强成本控制与管理、完善成本管理体系是建立现代化施工企业管理的关键，是企业生存发展的关键。因此现代施工企业必须树 立管理出效率，节约出效益的理念。通过建立全员、全过程、全环节的成本管理以促进企业利润
10、的增长，提高企业市场竞争力。并通过成本控制体系的实施，促进企业综合管理能力的提高， 促进企 业的健康发展。参考文献：1?陶亚平；浅析工程施工阶段的成本控制要素J；甘肃科技纵 横；2009年04期2 .杨小平；张晓锋；浅谈如何控制工程造价A ; 土木建筑学术文库 （第 7 卷）C ; 2007 年3 .江煜；唐艳娟；古丽？马兰；工程项目施工阶段成本控制有效途径的研究J;建筑管理现代化；2007年03期4 .孙柱成；张伟莉；常晓燕；浅谈施工项目成本管理 A ； 土木 建 筑学术文库（第15卷）C ; 2011年5 .下景华；胡春燕；施工企业施工阶段的成本控制 A ; 土木建 筑 学术文库（第15卷）C ; 2011年
