《A陈琦老师-《新时代的薪酬管理哲学》》由会员分享，可在线阅读，更多相关《A陈琦老师-《新时代的薪酬管理哲学》（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、新时代的薪酬管理哲学【课程收益】 洞悉国学对于现代薪酬的理解 了解以人为本与人本管理的客观实践 了解薪酬的真正意义及关键六字 熟悉新形势下薪酬构建体系 掌握构建以人本管理薪酬激励机制【课程形式】案例分析、现场模拟、角色扮演、轻松教学、封闭训练【课程对象】企业高管，职业经理人，各职能部门经理，薪酬经理，绩效专员，人力资源管理者【课程时间】12小时/两天【课程导师】陈 琦 老师【课程框架】【课程内容】第一部分 从假设出发一、不确定性的世界 案例：经济环境的不确定性1、企业的焦虑四大因素 政策的变化 环境的恶劣 人才的焦虑 去留两难全2、“三观”的变革 世界观 人生观 价值观二、看似简单的关系 案例
2、：企业员工管理的内伤1、工作与工资2、按劳付酬三、无处不在的光环 案例：津津乐道的众生相1、最低工资标准2、伪绩效管理3、社会考证热小结：警惕！一切皆从假设出发！第二部分 转型的浪潮一、以人为本的导入 案例：主角只是传说1、管人理事还是理人管事 管人管什么 理事理什么 理人理什么 管事管什么2、人本管理的真正特点 以人为中心 满足激励人 多赢的局面二、“功利”艺术的出现 案例：员工与企业之间的博弈1、关注过程还是关注结果 过程与结果的区别 过程与结果的联系2、关注需求还是关注价值 需求与价值的联系三、练五脏不练四肢 案例：不要用工具取代管理1、人本管理在薪酬中的四大角色 需求发现 改善环境 激
3、发高需求 自我管理2、人本管理的“副作用”小结：转型！跳出管理的深井！第三部分 艰难的回归一、“儒释道”的薪酬绩效理解 何为中国式薪酬绩效 儒释道薪酬绩效的运用二、姜太公论“薪酬绩效的三明” 明罚 明察 明赏三、人才保卫战 案例：员工与企业关于薪酬的各自想法 案例：最麻烦的第二个石匠1、人才的分类管理 路人型员工 寻求型员工 合作型员工2、人才对薪酬的理解 薪是薪、酬是酬 公平、公开、公正二、激励的模型 案例：孙乐乐的私人定制之旅1、员工动力公式2、工作中的内在动力3、有效运用外在激励4、人本管理引发动力三、有所为有所不为 案例：我国的薪酬发展史1、有所为：改造企业职业化之路 以岗位价值定薪
4、以工作价值定金 以成长价值定福2、有所不为：以管理者为轴决定薪酬生死小结：突破！薪酬回归最佳实践！第四部分 向成果宣战一、目的的目的 案例：薪酬改革为何失败？1、薪酬的真正目的2、薪酬改革的前兆3、薪酬改革的时机4、薪酬人工成本预算与控制5、薪酬满意度二、薪酬人本化 案例：你幸福吗？1、以物质为核心 唯物主义第一论 说到做到，想到落实2、注重精神激励 非薪酬精神激励的方法三、聪明的生存 案例：让子弹飞之汤师爷1、构建薪酬分配体系 制订薪酬政策 设计薪酬标准 确定薪酬来源 划分薪酬构成 评定薪酬等级 调整薪酬发放2、和谐员工满意度 要单刀直入还是隔靴搔痒 完美的员工满意度设计 奖金的发放艺术小结：出发！以“薪”驱动管理之“心”结语薪酬绩效关键：效率、公平、合法
