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1、 . 汇福京贸国际金融商务中心售楼处样板间装饰工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：乐艺国际建设工程 / 第一章 编制说明11.1 综合说明11.2 工程概况11.3 编制依据21.4 执行的规、规程和规定21.5 本工程主要分部、分项工程施工容3第二章 质量、安全、文明施工的工作目标42.1 质量目标42.2 安全目标42.3 文明工地目标4第三章 本工程特点、重点分析与管理措施53.1本工程的重点分析与应对措施53.2 针对本工程重点的控制程序5第四章 工程总体管理思路和施工进度计划74.1工程总体管理思路74.2 施工进度计划.7第五章 现场管理人员组织架构与人员职责85.1施工组织8
2、5.2施工管理组织架构85.3 项目部成员主要职责95.4 施工质量管理11第六章 施工现场规划布置116.1 施工用电计划116.2 材料堆放和运输126.3 临时设施安排计划126.4 施工现场平面布置12第七章 主要施工机器具配置情况137.1投入本工程的主要施工机械表137.2配备主要的质量检测器具13第八章 劳动力配置计划与保证措施158.1劳动力组织保证措施15第九章 材料的采购、检验与主要材料投入计划159.1材料的采购、检验和使用原则159.2材料进场流程169.3材料进场验收、报审流程图179.4环保材料的质量控制17第十章 施工现场的协调管理1810.1与业主、土建、监理的
3、协调管理1810.2与设计师的协调管理1910.3与各工种交叉作业的配合措施19第十一章 各分部分项工程的施工方案2011.1施工技术准备2011.2轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程2111.3轻钢龙骨石膏板隔墙的施工安装2311.4墙面砖粘贴工程2411.5地面石材铺贴工程2411.6地面地砖铺贴工程2611.7木地板工程2711.8木门安装工程2811.9涂料工程2911.10五金安装工程3011.11聚氨酯防水涂料工程3111.12给、排水工程的安装3311.13电气工程的安装3411.14壁纸墙面3511.15木饰面墙面37第十二章 工程质量通病防治措施3912.1石膏板吊顶质量通病与预防措
4、施3912.2木制作工程质量通病与预防措施4012.3地砖地面质量通病与预防措施4212.4涂料工程质量通病与预防措施4412.5石材在装饰施工中的质量通病与防治4612.6木地板在装饰施工中的质量通病与防治48第十三章 质量保证体系与措施5113.1质量保证体系5113.2质量检测程序5113.3质量管理预控网络图5113.4工程质量预控法5213.5质量过程控制程序图5213.6质量检查验收程序5313.7质量岗位责任制度5313.8保证工程质量措施54第十四章 工程进度控制措施5414.1工程进度控制5414.2进度管理措施5514.3工期压缩方法5514.4应急控制程序56第十五章 安
5、全生产、文明施工管理措施5915.1 安全管理组织机构图与岗位职责5915.2 安全生产管理措施6015.3 文明施工管理措施6115.4 环境保护措施62第十六章 季节性施工措施6416.1雨季施工措施6416.2夜间施工措施64第十七章 成品、半成品保护措施6517.1现场装饰产品保护管理措施6517.2其它成品保护6717.3安装成品保护措施6717.4完工前的清理67第十八章 配合交房措施与售后服务6818.1配合建设单位交房措施68第一章 编制说明1.1 综合说明本施工方案是汇福京贸国际金融商务中心售楼处样板间装修工程的指导性、技术性文件。根据本工程施工的特点，本文件就编制说明、质量
6、、安全、文明施工的工作目标、本工程特点、重点分析与管理措施、总体管理思路、施工总进度计划表、现场管理人员组织架构与人员职责、施工现场规划布置、主要施工机器具配置情况、劳动力配置计划与保证措施、材料的采购、检验与主要材料投入计划、施工现场的协调管理、各分部分项工程的施工方案、工程质量通病防治措施、质量保证体系与措施、工程进度控制措施、安全生产、文明施工管理措施、季节性施工措施、成品、半成品保护措施、配合交房措施与售后服务等方面作了综合阐述。我公司已通过质量、环境、职业健康安全管理的三位一体的管理体系认证。公司提出了“以人为本，追求与时俱进”的质量、环境、职业健康安全整合性管理方针，强调了在保证工
7、程质量的前提下，必须做到不破坏自然环境，最大限度节约资源，并确保劳动者与相关人员的健康和安全，使项目管理水平上升到一个新的高度。本工程项目实施将完全按照有关文件的要求、设计图纸、建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-2001、建筑地面工程施工质量验收规（GB50209-2002）等相关文件的要求，做好工程详图的编制工作、各项施工准备工作和各种施工方案的审批工作，保证各种资源的与时供应；协调各工序之间的安排，严格把好材料、设备、成品和半程品的采购和检验关；严格执行业主、土建等派驻现场代表的指令，保证工程的顺利进行，确保本工程最终质量达到合同规定的要求，达到一次验收合格。我公司的质量方针是“设
8、计创新、质量创优、服务一流”。在工程竣工后的保修期，我们将随时提供优质服务，满足业主的一切合理要求。1.2 工程概况1、 建设单位：三河汇福房地产开发2、 工程名称：汇福京贸国际金融商务中心样板间装修3、 施工围：装修施工图上的全部容4、 建设地点：燕郊经济技术开发区，燕顺路西侧，高尔夫路南侧5、 设计单位：国贸易工程设计研究院6、 施工单位：乐艺国际建设工程7、 工程质量：合格8、 合同工期：25日历天，开竣工日期根据合同约定。1.3 编制依据1、 样板间装修工程的装饰设计施工图纸；2、 现场勘察的具体情况；3、 我公司企业标准和质量保证体系，和现有施工力量和技术装备情况；4、 我公司在其他
9、类似工程施工中总结的经验；1.4 执行的规、规程和规定1、 中华人民国建筑法；2、 招标投标法；3、 合同法；4、 民用建筑工程室环境污染控制规GB 50325-2001；5、 建筑部装修设计防火规（GB 50222-95）；6、 建筑设计防水规GB50016-2006；7、 建筑照明设计标准GB50034-2004；8、 建筑电气工程施工质量验收规（GB 50303-2002）；9、 建筑给排水与采暖工程施工质量验收规（GB502422002）；10、 建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）；11、 建筑装饰装修工程质量验收规（GB 50210-2001）；12、 建筑地
10、面工程施工质量验收规（GB50209-2002）；13、 住宅装饰装修工程施工规（GB50327-2001）；14、 十种建材强制性标准；15、 建设工程项目管理规（GB/T503262001）；16、 建筑工程文件归档整理规（GB/T50328-2001）；17、 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；18、 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；19、 施工现场临时用电安全技术规（JGJ46-2005）。1.5 本工程主要分部、分项工程施工容根据设计图纸等相关资料，本装饰工程各分部分项主要施工的容为：1、 顶棚工程本装饰工程吊顶主要有：轻钢龙骨石膏板和防水石膏板吊顶，乳胶漆
11、饰面。2、 墙面工程本装饰工程的墙面装饰做法主要有：（1） 乳胶漆饰面；（2） 瓷砖墙饰面；（3） 成品木饰面；（4） 装饰墙纸饰面；（5） 抛光石、仿古砖饰面；（6） 木踢脚线。3、 楼地面工程本装饰工程中楼地面装饰做法主要有：（1） 石、仿古砖、瓷砖地面；（2） 实木地板地面。4、 门窗工程本装饰工程的门与门套做法主要为：成品木门与门套安装。5、 细部工程与零星安装工程主要包括暗窗帘盒制安、卫浴五金、门五金等安装。第二章 质量、安全、文明施工的工作目标2.1 质量目标1、 做好过程控制工作，杜绝质量隐患，以求一次施工成活，杜绝返工；2、 原材料、构配件、设备进场检验、复试全数合格；3、 检
12、验批质量验收合格率达100%；4、 分项工程验收合格率达100%；5、 分部（子分部）工程验收合格率达100%；6、 单位（子单位）工程验收合格（达到合同之要求）；2.2 安全目标1、 真正做到安全生产，杜绝伤亡事故；2.3 文明工地目标1、 符合文明工地要求，施工现场做到亮化、净化、美化。第三章 本工程特点、重点分析与管理措施3.1本工程的重点分析与应对措施：1、 施工重点：1) 成品保护方面：如何作好成品保护与其监督管理工作，是本工程的一大重点控制方面，详见后面产品保护管理措施章节。2) 墙地砖空鼓管理的措施：a) 在墙地砖进入施工区域铺贴前，前道工序的施工必须是已经完工，清理结束且验收全
13、部合格方可进行下道工序的施工。b) 在墙地砖进入施工区域的同时，本区域要实行封闭，由各班组施工人员自行管理。项目部授权于各班组长、施工人员，在此区域施工时任何人未经本区域的施工班组长与施工人员的同意不得进入此施工区域施工。如果有人擅自进入该区域的墙地砖铺设施工围，造成空鼓的一切责任将由进入此施工区域施工班组承担。c) 项目部要对各施工区域、楼层、房间的施工班组与施工员进行记录，实行责任到人，必须在规定的时间完工，完工后报项目部记录时间，三天后进行初验。如发现施工质量与空鼓问题必须在一周完成整改，整改完成后进行复验。2、 管理重点：1) 进度控制：我司决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分
14、流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足进度控制。在施工过程中，与各专业分包、独立分包做好交叉施工，使工期控制处于受控状态中，在过程中做好动态更新与调整。具体控制办法详见工程进度控制措施。2) 沟通与配合管理：与业主、土建、监理与专业分包、独立分包之间的沟通与配合，成为本工程管理上的一大重点，结合本工程的实际特点进行分别阐述与分析，详见施工现场的协调管理章节。3.2 针对本工程重点的控制程序根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程重点的控制程序。控制程序见下列流程图。控制重点分析影响因素制定控制对策实施控制检验与试验输出产品找出问题的原因制定纠正措施不合格合格第四章 工程总体管理思路和施工进度计划4.1工程总体管理思路1、施工原则1）土建、
