2023年施工企业制度篇

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1、2023年施工企业制度篇 书目 建筑施工企业平安管理规章制度 一、建立、健全本单位平安生产责任制； 二、组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程； 三、保证本单位平安生产投入的有效实施； 四、督促、检查本单位的平安生产工作，刚好消退生产平安事故隐患； 五、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案； 六、刚好、照实报告生产平安事故。 平安生产副经理平安生产责任制 一、在经理的领导下，仔细贯彻执行党和国家的平安生产方针、政策、法令、法规、标准及上级的指示决议。 二、从组织、管理、指挥生产方面负平安责任，仔细贯彻“管生产必需管平安”的原则，帮助经理组织本公司的平安生产检查工作，对查出的问题督促

2、有关人员刚好整改，对违章者进行指责教化和处理。 三、定期召开平安生产会议，刚好总结推广平安生产先进阅历。 四、负责对新工人的平安生产思想教化和对各科人员的平安责任教化，并检查其落实执行状况。 五、在深化基层，现场检查施工进展状况的同时，仔细检查平安生产状况，并组织有关人员对施工现场彻底进行一次平安检查，对查出的问题，责成有关人员刚好整改。 六、每季度定期进行各级各部门平安生产责任制平安目标考核。 七、监督检查各施工单位的平安防护品的发放和运用状况。 总工（技术负责人）平安生产责任制 一、仔细贯彻执行国家的平安生产方针、政策和平安技术标准、规范，结合单位技术状况，制订贯彻实施的详细措施，并检查落

3、实执行状况。 二、对施工生产中一切平安技术工作全面负责，常常把平安技术工作列入重要议事日程。每次探讨，支配施工生产技术工作时，必需同时探讨，支配平安技术工作。 三、组织编制、审查施工组织设计及施工方案时，要贯彻“平安第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定，施工机械设备，垂直运输设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要有平安技术措施，要针对性强，好用效果好，成为科学指导施工的技术依据。 四、对企业存在的重大事故隐患和严峻职业危害问题应列为重大科研项目，有安排，有步骤地下达科研任务，组织力气攻克技术难关，彻底改善劳动条件。 五、组织学习平安技术操作规程，制定特别

4、施工工艺的技术措施，督促各生产单位实施和采纳新技术，新设备，新工工艺时，必需制定相应的平安技术措施。 六、单位新建、改建、扩建工程的审查或提出设计方案时，必需同时提出平安技术、工业卫生设施方案，同时要检查实施状况。 x建筑施工企业工程合同管理制度 建筑施工企业工程合同管理制度 一、适用范围 本制度适用于公司及项目部有关对外合同(包括出具的担保和承诺)的订立、变更、转让、解除、履行、终止和管理等活动限制。 本条所称合同即书面合同,是指采纳合同书、信件和数据电文(包括电报、电传、传真、电子数据交换和电子邮件)等可以有形表现所载内容的合同,合同当事人协商同意的有关修改合同的文书、电报、电传和图表,也

5、是合同的组成部分。 二、相关文件 1、管理手册 2、中华人民共和国国合同法 3、中华人民共和国国民法通则 4、中华人民共和国国建筑法 5、中华人民共和国国招标投标法 三、实施职责 1.本制度由经营经营预算部负责管理; 2.财务部负责合同订立及执行状况中的财务与审计监督; 四、工作流程 1、合同分类: 工程合同:公司经营经营预算部负责管理; 工程物资选购合同:公司工程部负责管理; 劳动、劳务合同:公司工程部负责管理; 2、合同主管部门职责: 监督、检查贯彻执行合同法及相关法律法规的状况; 领导、协调合同的订立、履行及管理工作; 制定合同管理制度,并监督执行; 组织参与守合同、重信用企业活动; 确

6、定对合同管理工作中做出显着成果的部门和个人赐予嘉奖; 确定对合同管理工作中疏于管理,玩忽职守,作奸犯科者,未造成经济损失的赐予通报指责,造成经济损失的赐予惩罚; 其他须要协调解决的合同管理中的重大问题。 3、合同条款、合同申请单位和合同执行单位 3.1合同一般应具备以下主要条款: 当事人名称、住址、邮政编码、法定代表人姓名、职务、开户银行、账户; 标的(指货物、劳务、服务等)名称、型号、规格等; 数量和质量,包括检测标准和方式; 价款或者酬金及付款时间、方式; 履行的期限、地点和方式; 违约责任; 合同的变更、转让和解除条件; 合同争议的解决方式; 合同订立的时间、地点; 依据法律、法规规定和

7、合同性质确定或者双方当事人约定的其他必备条款。 对数量、质量、履行期限和方式等有特别要求的,应当在合同中予以特殊明确。 3.2申请签订合同的单位或部门即合同申请单位,其职责为: 调查、了解对方当事人的主体资格、信誉和履约实力等状况; 详细参加合同的谈判; 参加合同的草拟、会签、修改、保证合同的可行性; 负责建立和管理本单位的合同台帐、档案及统计、分析。 3.3负责执行合同的单位即为合同执行部门,其职责是代表公司履行合同,并刚好报告合同履行状况。 4.合同签订程序 4.1在详细合同管理过程中执行合同经办人负责制,由合同经办人详细负责合同的申请、谈判、变更、解除等详细事宜。经办人是在签订合同过程中

8、主要负责合同条款谈判、协商的负责人。 4.1.1合同经办人在申请办理合同过程中,应在合同审查表上签署个人看法。在签订合同过程中,合同经办人应尽到合理谨慎的留意义务,最大化地爱护本公司的合法利益。 4.1.2对于在合同管理工作中能恪尽职守、勤勉仔细、并为公司创建显着经济效益的或挽回经济损失的经办人;将根据本制度的详细规定予以嘉奖。 4.1.3对于因经办人的有意、过失、疏忽等个人行为给公司造成损失的;将根据本制度的详细规定予以追究。 4.2申请单位或经办人将合同草案送合同专业管理部门进行专业审查; 4.3合同专业管理组审查通过后,须要相关业务部门会签审查,由合同专业管理组将合同草案报送相关业务部门

9、进行会签审查; 4.4审查通过后,报送公司法定代表人或其代理人审批; 4.5法定代表人或其代理人审批同意后,到办公室加盖合同专用章,属于借款合同、担保合同等采纳格式条款订立合同可运用单位行政公章的除外; 4.6分公司、项目部以自己的名义对外签订合同必需经公司授权,未经授权不得对外签订合同。对于违反程序规定的分公司、项目部将根据本制度嘉奖与惩罚的相关规定予以惩罚。 4.7合同专业审查 4.7.1合同专业管理部门对申请单位报送合同做如下方面审查: 经济性 -项目安排是否详细明确; -市场需求状况是否牢靠、属实; -经济效益状况是否真实、可信; -资金、资产运用效果的财务是否可行。 技术性 -项目技

10、术是否真实、全面、牢靠; -技术措施是否完备、可行; -技术标准、参数是否先进完善; -是否具有可操作性。 平安性 -涉及的学问产权是否已实行相应的爱护或限制措施; -有无损害本公司商业隐私、商业信誉; -有无损害本公司利益的其它情形。 4.8合同业务部门会签审查 工程合同、劳务合同、选购合同等需经公司各部门进行会签审查; 4.9合同数量、合同归档 4.9.1合同文本数量 法定代表人或其代理人签字同意签约后,由合同申请单位按规定的份数打印出版,送交办公室加盖公司合同专用章(或公司行政公章)和法定代表人印章或由法定代表人的托付代理人签字; 合同文 本数量一般为:我方合同文本数正本一份、副本一份,

11、即 由合同专业管理部门一份,同时一份副本报财务管理部门备案。 4.9.2合同管理档案 合同专业管理部门应依据各自的管理权限建立合同管理档案,负责整理收集的合同档案包括; -合同文本、各文本存档记录 -合同台帐 -承办人变更记录 -合同附件、审核看法及其它有关文件资料 -纠纷或争议的处理状况记载及有关材料 4.10合同履行、变更 4.10.1合同交底 合同签订后,由合同专业管理部门会同业务相关部门对合同执行单位进行合同交底。 4.10.2财务部应严格依照合同和合同履行状况,细致审查所履行合同的主体、内容、形式与所签合同是否一样,确定无误后付款。如不一样,拒绝支付; 4.10.3合同变更 合同的变

12、更:凡合同标的、数量、价款、履行期限、地点和方式等项发生改变均属合同变更,合同变更应由缔约双方另行签订补充协议,程序与签订正式合同相同,且应由原审批部门或人员签字后生效。 4.10.4合同终止 4.10.4.1合同的终止 签约各方按合同规定,全面履行合同后,合同自然终止; 经合同签约各方协商,同意解除合同,自各方签字认可之日起合同终止;解除合同由合同申请单位按本制度执行; 根据合同约定,终止条件出现,合同终止。 4.11嘉奖与惩罚 公司对有以下情形的部门和个人,赐予表彰和嘉奖(嘉奖金额为500元-10000元): -在合同管理工作中有恪尽职守、谨慎勤勉,做出显着成果的; -为本单位挽回重大经济

13、损失的; -检举、揭发利用合同进行违法活动有功的; -刚好处理合同冲突、合同管理冲突、合同纠纷,为企业避开或挽回经济损失的。 -其它应赐予嘉奖的情形。 公司对有以下情形的部门和个人,赐予指责和惩罚(惩罚金额为500元-10000元): -违反本制度的规定,在合同管理中失职、渎职、欺诈、有意、重大过失给公司及公司各单位造成经济损失的。 -未经授权或越权对外签订合同给公司造成损失的。 -将合同分解以大化小,躲避公司管理标准的。 -先行为后补办合同审查或合同授权程序的。 -利用行政章、财务专用章或其他印章对外签订合同的。 -应签订书面合同而未签订或把整体合同分解以规避书面合同或以其他单据代替合同文本的。 -合同经办人或合同参加人签约时恶意串通,利用合同谋取私利损害企业利益的。 -在签订合同过程中(包括招标、议标、选择合作方时)泄露标底和商业隐私的。 -在经济往来中收受贿赂、回扣,影响公司的合法利益的。 -违反公司规定擅自为他方供应担保保证给公司造成经济损失的。 -结算付款不根据合同规定而多付的。 -未在合同验收中履行其职责,把验收不合格的产品和服