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1、（绩效管理套表）半成品运输工年度岗位绩效考核表20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有年度岗位绩效考核表部门：生产科岗位：半成品运输工姓名：年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务1.负责将牙膏软管运送到间灌装机台前，供生产所需。A-10绩效2.及时了解成品车间、制管车间对软管和盒的使用情况，制定半成B-8品的运输方案，确保产不脱节、不停产。C-63.生产现场的软管和空盒按规定地点堆码，不得阻碍通道。D-44.成品车保养好运输车辆，按时加油，紧固螺栓。E-25.收发软管时，必须数据正确。6.软管和空盒要按规定数量装车，确保运输过程的
2、安全。得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。工作1.尊重且维护组织的利益和形象；A-10周责任心2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；B-8边3.积极主动承担相应的工作任务和责任；C-6绩4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席D-4效E-2工作1.主动服从上级的工作指示或任务安排；A-10态度2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；B-83.从大局出发，以组织利益为重C-6D-4E-2团队合作1 .愿意和他人分享工作经验或方法，促进共冋成长；2 .支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 .参和和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 .为后续工作或人员提供最大
3、程度的便利A-10B-8C-6D-4E-2周边合作1 认真倾听、理解且发现相关部门的需求；2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3 合作态度愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 有壹定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识；A-10B-8C-6D-4E-2执行力1 不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。2 能够随机应变。3 扎扎实实地做好必要的基础工作。4 充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理解力1 能充分理
4、解且把握要点。2 善于接受新事物。3 心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。4 对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1 掌握工作的要领和要诀。2 .技术操作娴熟。3 能及时发现且纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1 .明辨是非得失，把握事物的本质和关键。2 善于把握时机作出决断。3 具有客观公正的见解。4.明确表示自己的主张和态度。5.不固执己见。A-10B-8C-6D-4E-2E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。考核者签字：年月日
