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1、XX弱电工程建设施工组织设计方案目 录第1章 项目总述51.1 工程施工范围51.2 工程内容51.3 工程实施的主要技术标准和规范51.4 施工组织设计依据61.5 系统建设目标61.6 工程管理目标61.7 本工程的特点、重点与难点7第2章 项目管理机构配备情况92.1 项目管理机构92.2 管理流程10 施工管理流程图10 施工图设计审核流程10 施工图更新流程13 设备验货流程14 验收流程15 竣工验收文件资料内容16 完工验收及其文件依据17 项目的管理实施192.3 规章制度21 协调会议通知制度21 合同与资料管理制度21 质量分析会制度21 项目经理部工作制度21第3章 施工
2、方案和工艺223.1 施工规范223.2 总体施工布署23 施工布署原则23 施工配合23 施工布署24 施工阶段划分25第4章 临时设施34第5章 质量控制措施（防止工程质量风险）355.1 质量保证体系355.1.1 公司质量体系构成36 公司质量体系运行状况38 工程质量保证体系395.2 质量保证措施455.3 质量控制措施46 工程施工质量控制措施46 材料设备的质量控制475.4 工程质量管理责任制485.5 实行质量样板制度495.6 工程质量检验标准50 材料和设备质量检测标准51 工序质量的检测标准525.7 工程质量验收52 隐蔽工程和中间验收验收52 竣工预检52 竣工验
3、收535.8 工程质量事故的处理535.9 施工质量管理53 质量管理工作程序54 工序质量检验和质量控制545.10 质量控制中的工具和方法58 常用几种工具585.10.2 质量控制方法59第6章 工程进度安排与控制措施606.1 工期进度计划606.2 工程进度控制流程图606.3 工程实施各阶段的主要工作内容616.4 施工人员投入计划表646.5 施工进度计划保证措施64 施工进度保证技术组织措施（防止进度风险）65 与相关工种的配合措施67第7章 投资控制管理及保证体系697.1 岗位设置697.2 各类人员在投资控制过程中的职责697.3 全面、完整的进度和质量保证体系70 完善
4、的质量保证体系70 有效的进度控制体系707.4 投资控制方法70 用预算对比法进行投资控制70 用阶段投资图表进行对比70 投资控制的几点补充说明717.5 投资控制管理程序717.6 工程投资控制工作管理细则72 投资控制工作的分工72 工程投资控制工作程序727.7 对投资控制人员的要求737.8 投资控制工作检验标准74第8章 安全施工保证措施758.1 安全生产保证措施75 实行工程负责人安全责任制75 安全书面交底的内容和要求75 施工现场安全施工要求76 施工现场安全用火要求及防火措施77 施工现场的安全保卫工作78 成品及设备部件的保护措施79 冬、雨季施工措施79 安全设备的
5、装备798.2 保证体系818.3 人身和财产的损失818.4 不可抗力81第9章 文明施工保证措施829.1 文明施工要求829.2 文明施工保证措施82 技术措施82 保证体系839.3 施工场地容貌839.4 污水排放、垃圾处理839.5 施工噪声处理849.6 环境保护措施84第10章 工程测试、调试及竣工验收8510.1 工程检验和验收条件8510.2 检验验收依据与质量检验评定的等级8510.3 承包人提供竣工图及竣工资料的约定8510.4 工程自检和验收的组织和实施方法86 工程自检86 工程验收8610.5 系统工程验收内容和方式8710.6 工程验收检验要点88 一般性检查8
6、8 线路核验88 绝缘电阻测试89 接地89第11章 协作能力9011.1 交付验施工协调配合机制90 与业主方面的配合91 与土建总包方面的配合91 与行业管理部门方面的配合94 与建筑内装饰承包方的施工配合94 与监理单位的配合94 与设计单位的配合9411.2 验收条件9411.3 交付验收过程9511.4 使用和维修手册9511.5 验收后事宜96第1章 项目总述1.1 工程施工范围根据要求，XX弱电工程建设包括以下系统的深化设计、设备采购、施工、安装、调试及售后服务及相应的桥架、配管工程等。l 综合布线系统l 有线电视系统l 安防监控系统l 机房工程系统l 计算机网络及网络安全系统l
7、 门禁系统l 停车管理系统l 会议系统l LED大屏显示系统l 大厅触摸查询系统l 办公楼八楼监控中心弱电系统1.2 工程内容本工程包括XX弱电工程建设的全套设备材料供应、安装、测试及其工程实施，含系统深化设计，设备材料供货，相关软件、备品备件、管线桥架预埋及线缆敷设施工、系统安装、调试、测试设备、维护工具、用户培训、验收及售后服务等。1.3 工程实施的主要技术标准和规范本项目所涉及的技术标准和规范（含设计标准、产品标准和规范、工程标准和规范、验收标准和规范等）主要包含： 智能建筑设计标准GB/T50314-2000 建筑智能化系统工程设计标准DBJ13-32-2000 建筑电气工程施工质量验
8、收规范GB50303-2002 安全防范系统验收规则GA308-2001 民用闭路监视系统工程技术规范GB50198-94 安全防范工程程序与要求GA/T75-94 电子计算机机房设计规范GB50174-93 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000 智能建筑工程质量验收规范 有线电视系统工程技术规范GB50200-94 有线电视广播系统工程技术规范GY/T106-19991.4 施工组织设计依据XX弱电工程建设工程施工组织设计的依据： 招标文件 XX弱电工程弱电工程图纸及弱电设计要求 本公司施工组织要求1.5 系统建设目标本工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求达
9、到国家智能建筑设计标准。其建设主要目标： 提供安全、高效、舒适、便利的工作与生活环境。 提供建筑的设备（或系统）、功能和信息共享的智能管理环境，提高建筑现代化管理水平，降低运行成本。1.6 工程管理目标我公司将建立强有力的项目领导班子，组织一流素质的施工队伍，采取先进的施工管理方法和施工技术；实行以合同为目标的项目法施工，全面履行工程合同，保进度、保质量，采取有效可靠的质量保证措施，保证工程达到合格标准。在工程建设过程中，我公司将把工程管理目标主要放在以下几方面： 安全目标：杜绝死亡、重伤、泄密事故。 质量要求：一次性验收合格，通过必须的政府部门验收 质量目标：达到建筑弱电系统工程要求：达到国
10、家现行合格标准。 工期目标：保证建筑智能化系统工程总工期在施工配合主体工程进度提前完成正式交付使用。 1.7 本工程的特点、重点与难点l 子系统多，集成难度大本工程的子系统多，使用设备材料种类繁多，各子系统由诸多厂商生产，其功能特点各不相同但又联系紧密，还必须对上述子系统进行试运行，使其达到最佳的综合性能，这就对系统集成商的实力和经验提出了很高要求。l 施工配合工序多本工程要和土建工程及其他几乎所有设备安装工程各道工序紧密配合，部分系统又必须预留接口与电力、广电等部门配合，且日后装修、使用管理需求密不可分，但本工程又必须纳入总包单位统一管理。因此，构成全过程、全方位的配合关系极其重要。l 工程
11、质量要求高XX弱电工程建设程是大型综合性工程，配置了大量弱电设备，安装质量应达到国家标准和规范，因此，在工程的管理和施工质量上具有较高的要求。l 使用功能多本次工程构成复杂、线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须有条理按主次的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。l 系统实施工期紧按工程建设正常规律，本工程应属较大的弱电项目，不仅要密切配合其他工种的施工进度，而且在其他项目完成之后还必须对系统使用管理者进行一段时间的培训交接及其他服务，所以本工程实施工期紧，对工程实施
12、档案管理、工程实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。l 实用性要求高本工程和用户的日常工作、安全密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求。l 售后服务响应和解决问题的时间要求高后期维护能力是保障系统正常运行的关键，必须关注实施单位的维护能力和维护条件。第2章 项目管理机构配备情况2.1 项目管理机构项目管理机构人员构成见商务资质部分相关内容。项目管理机构主要成员工作职责：项目经理： 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。技术负责人：
13、具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计，现场组织、实施和协调管理。质量管理员 ：要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。材料管理员 ：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全管理员 ：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。2.2 管理流程2.2.1 施工管理流程图2.2.2 施工图设计审核流程所有图纸由设计组提供给技术负责人，由技术负责人组织有关人员进行图纸会审，图纸会审过后，报项目经理审批。完成的图纸应包括： 图纸目录 图纸设计说明 设备清单及目录 系统图 平面图 详细施工图 相关工种 施工图设计配合备忘录图纸的审核流程图2.2.3 施工图更新流程根据现场及需求发生修正或更改，由施工组或业主提出，并交项目组会审，图纸会审参照施工图的审核流程，更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签，后交业主确认，所有修正应在十天内完成确认程序。施工图纸的更新流程图2.2.4 设备验货流程设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自
