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1、2023年工作总结及2023年工作计划展望一、学会活动丰富多彩1、积极创建、打造全国第一个“中国寓言大市”。在充分做好前期申报、考察、审批的工作下，_月_日中国寓言文学研究会授予我市“中国寓言大市”称号。_日报、_电视台、_日报、_电视台、_都市报、_商报、_晚报、浙江日报、都市快报、新华网、中国寓言网、中国儿童文学网等多家媒体宣传，报道我市创建工作。2、全国首届“乾有杯”校园寓言童话大赛获奖作品选_年_月由中国工人出版社出版。该书由_、_任主编，_任执行主编，_任执行副主编。共收入获奖作品近130篇（其中我市占四分之三），计万字，印数册。该书出版以来，在社会上引起良好反响，得到广大读者和儿童
2、文学界人士的好评。3、与市委宣传部、市文联、教育局、文广局等单位联办_市第四届“乾有杯”校园文学（小学）大赛。评出一、二、三等奖共150多篇，优秀指导师16名，同时（联合中国寓言文学研究会）命名市实验小学、虹桥路小学、红旗实验小学、马鞍山实验小学、安阳实验小学、万松实验学校、飞云镇中心小学、塘下镇中心小学等8所小学为“十佳校园文学（寓言文学）创作基地”（暂缺2名）。4、承办_作品研讨会暨海国公主角马公主首发式。_月_日，由中国儿童文学研究会、中国寓言文学研究会等单位联办，来自北京、上海、山东、湖北、内蒙古、贵州等地的专家学者多人，齐聚华侨饭店，对_的寓言童话作品进行深入研讨。会议收到论文26篇
3、，国内几家权威媒体报道_的寓言创作：人民日报_年_月_日发表_寓言刍议，光明日报_年_月_日发表侯建忠_和他的寓言教学创作。6、_本年度由中国戏剧出版社出版大型童话剧集海国公主、寓言集角马公主两部，各印刷精装、平装同时推出，共60万字。7、第x届中国寓言金骆驼奖揭晓，我市作家成绩突出。_的寓言专著喉蛙公主获创作一等奖、醉井获创作三等奖，_的寓言专著啄木鸟医生获创作三等奖，_主编的_寓言评论集获编辑出版奖。获奖名额居全国之首。金骆驼奖为全国寓言专著最高奖，每四年评奖一次。9、本年度吸收新会员2名（徐慧拉、林云），并对部分会员进行重新登记发证。10、我会有4人进入中国寓言文学研究会新一届领导班子：
4、_当选为副会长，_被聘为名誉副会长，_、_当选为理事。11、中国寓言文学研究会以我市作家_名义设立“童彤杯”_寓言戏剧奖。已开始向全国征稿。二、存在问题与困难目前，学会工作正处于转型期，学会骨干老中青配合不够合理。加上近年来部分会员工作调动、外出学习等原因离瑞，会员流失较多。少数会员多次未参加活动，难以联系。又因活动经费、办公场所、人员所限，在一程度上限制了本会发展。_年工作计划要点1、继续发展壮大会员队伍，特别要优先发展中小学文学社团辅导老师，把热爱儿童文学（特别是儿童小说、儿童诗、童话、寓言）创作的新人吸收到学会中来，并发挥老作家、老文艺家的作用，做到老、中、青、少相结合，营造浓烈的儿童文
5、学创作氛围。2、承办第九届“乾有杯”全国金江寓言文学奖评奖工作。3、联办全国第二届“乾有杯”校园寓言童话大赛（做好_赛区的组织发动和评奖工作）。4、开展全国首届“童彤杯”_戏剧寓言奖的组织发动和_赛区的评奖工作。5、做好全国第一个“中国寓言大市”的后续工作。加强对“校园文学创作基地”的联络工作，并努力创办8大基地联刊。6、与市教育局等单位联办全市首届寓言故事演讲比赛。7、举办一次儿童文学创作笔会，加工修改儿童文学作品、举办讲座，了解儿童文学创作新形势、探索新路子。8、筹备出版第四部会员儿童文学作品选，同时协助若干名重点作者出版个人儿童文学作品专集。9、迎接中国寓言文学研究会领导的年度考核和检查
6、，充实、巩固、提高，使我市成为名符其实的寓言大市。2023年工作总结及2023年工作计划展望（二）_年，_项目部承建的_一期已全部完工，正在组织进行竣工验收工作，_二期及S305项目正在施工中，我部始终坚持把“诚信守约，追求卓越”作为项目质量管理的核心理念和开展各项工作的指导思想，认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足于我部特点,结合业主的质量要求,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利、有序开展奠定了基础，指明了方向。我部按照既定的质量方针，遵循质量工作计划，以质量工作目标为方向开展各项质量工作，质量管理状况总体较好并顺利
7、通过了公司体系内、外审工作，未发生任何质量事故，确保施工保质保量的进行。现将_年我部质量管理工作情况总结如下：一、质量目标完成情况（一）无质量事故。（二）质量管理体系在工程能够有效运行。（三）工程质量满足施工规范、技术标准的要求（四）工程施工中无严重不合格品，管理体系审核中无严重不符合项。（五）无伤亡事故。二、质量管理工作（一）取得的成绩1.不断完善项目内部质量体系的和质量责任制的落实结合本项目实际情况及工程特点，我部通过已建立的以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制，使得各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，质量工作要素清楚，各部门质量管理协调一致，质量管理
8、信息渠道畅通，从而保证项目内部质量体系的有效有序运行。通过分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公司质量管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。2重点加强施工阶段质量控制，保证工程质量合格项目部每月至少组织一次
9、质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。总结每个月的质量状况，交流和推广好的做法，并不断改进存在的问题，截至目前我部共下发质量整改通知16份，整改率100%。服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为质量工作主题。集中火力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行轮番轰炸。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止
10、，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。3加强全员质量教育培训，提高质量意识。项目部定期为员工们进行质量培训，主要在年初开工前，年末停工后，质量月期间，以及各个分部分项工程开始施工前进行现场集中培训，并对施工中涉及到的关键工序、特殊工序做重点讲解，使员工提前了解到施工中应该注意的环节，从而增强员工的质量知识和工作技能。及时将上级和项目部关于质量的文件精神、管理办法宣贯到员工。4切实开展“QC小组”活动，提高分项工程质量。我部有针对性的组织了“预制空心板梁质量活动小组”来解决施工中存在的砼外观质量通病问题。在起初生产的预制箱梁时，出现了砼外观颜色不匀，并且有水纹现
11、象。通过QC小组活动，找出了产生问题的原因，并采取了有效措施，在之后预制的箱梁，外观亮洁、颜色一致、尺寸准确、基本达到了精品要求。因QC小组活动开展的较扎实，切实地解决了质量问题，提高了施工质量。5及时进行质量评定。随着施工的进展，我们及时、如实地进行了分项工程质量评定，上半年共评定分项工程98项，分部工程17项，子单位工程3项，合格率100%。6认真开展质量月活动。9月份我部开展了质量月活动，根据公司要求制定了活动方案、内容和目标，认真进行实施，月底进行了总结，取得了良好效果。7严格进行9000贯标，推行全面质量管理我部按照公司程序文件和项目质量计划要求，项目部各部门、下属各施工队严格按分工
12、开展贯标工作，做到了管理有序，现场和资料规范，所有工作都处于受控状态，确保了施工质量，顺利通过了我公司的内审检查。（二）工作不足与改进1内业资料信息报送存在滞后现象，业务能力不均衡，不能统筹兼顾，造成效率低下。虽然在工作过程中，通过会议学习，技术交底等方式进行改善，但效果不明显，下一步除了要勤沟通，多交流外，该培训的要去培训，不能因为“工地有事”而不去学习，必须从我部自身的内部工作规划管理抓起，切忌扬长避短，保证员工的全面发展。2由于项目部现场施工管理人员工作年龄普遍较低，以新生及工作一年的同事为主，员工素质好，但业务素质却不一定高。人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程建
13、设都是通过人来完成的，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员共同作用，施工人员技术素质，都将直接和间接地影响施工的质量。，补充新的技术血液、提高施工人员的技术水平，是我部当前或今后要解决的问题，唯有如此，我部质量管理才能从根本上有所提升。三、_年工作计划（一）工作目标1.工程质量目标：无质量事故，创“黄山杯”。2确保质量管理体系在阜阳市城南新区_及附属物工程有效运行。3单位工程一次交验合格率100%，工程质量满足施工规范、技术标准的要求。4工程一次交验合格率100%，顾客满意度达到95%,合同履约率100%。5工程施工中不出现严重不合格品，管理体系审核中不出现严重不符合项。6无伤亡事故。
14、（二）工作重点及措施1主管领导继续督促落实质量管理各项规定；职能部门极力配合项目部完善质量管理体系。确保项目部全面质量管理体系正常高效地运行。2项目部所属各单位管理者、施工技术员、质检员要熟练掌握行业规范，设计要求。熟知项目部各项质量管理规定和文件精神，加强施工现场的管理力度，确保质量管理人员职责明确。3质量责任制要层层落实，特别是要将质量责任落实到班（组）和个人。职能部门定期进行检查监督。和质量管理规定。5严格执行项目部关于质量的各项管理规定和质量奖惩办法，对各类质量事故坚持四不放过的原则严肃处理，不得以任何借口免于处理。_年快要过去，新的一年即将到来，我部还要继续加强施工过程的质量控制，按
15、照我部制定的质量目标，落实质量责任制，狠抓质量通病，严把质量检查和验收关，苦练本领，培养专业化的施工队伍，大力提升以质量为中心的全面管理水平，使我部在建工程始终处于有效的控制状态中，让监理放心，业主满意。_项目部2023年工作总结及2023年工作计划展望（三）回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望；通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公
