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1、施工现场综合考核办法一、总则1、为加强我分公司施工现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量 和施工安全，根据建设工程施工现场管理规定，制定本办法。2、本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工程，装饰装修工程，市政道路、管道及设备安 装工程等新建、扩建，改建活动经批准占用的施工场地。3、施工现场的综合考核，要覆盖到每一个工程项目及工程项目施工全过程。二、考核内容1、施工现场综合考核的内容，分为施工组织管理、文明施工管理、工程质量管理、施工安全 管理等四个方面。综合考核评分满分为 100 分。2、施工组织管理考评：满分为10 分。考评的主要内容是开工前准备工作、施工进度管理，施
2、工组织设计及施工方案编制和实施情况等。有下列行为之一的，该项考评得分为零分：2.1 没有施工组织设计或施工方案，或其未经批准而施工；2.2 虽有施工方案，但不按方案施工者；2.3 未办理施工许可证而擅自开工；2.4 未办理质量、安全监督手续而进行施工。3、文明施工管理考评：满分为20 分。考评的主要内容是场容场貌、料具管理、环境保护、社 会治巡情况等。有下列情况之一的，该项考评得分为零分：3.1 临时设施搭设的材料不符合要求，不设围墙或围墙设置不符合要求，围墙材料不符合要求；3.2 临时设施、大宗材料堆放不符合施工总平面图要求，侵占场道及危及安全防护；3.3 尘埃及噪声严重超标，造成严重污染或
3、扰民；3.4 现场人员扰乱社会治安，受到拘留处理。4、工程质量管理考评：满分为 30 分。考评的主要内容是质量管理与保证体系、工程实体质量、 质量保证资料情况等。工程实体质量检查按照现行的国家标准、行业标准、地方标准和有关规 定执行。有下列情况之一的，该项考评得分为零分：4.1 原材料未经检验合格或将劣质装饰材料用于工程上；4.2 出现结构质量事故或严重质量问题；4.3考核评分率达不到 70%。5、施工安全管理考评：满分为 40 分。考评的主要内容是安全生产保证体系和施工安全技术、 规范、标准的实施情况等。 施工安全管理检查按照国家现行的有关标准和规定执行。有下列情况之一的，该项考评得分为零分
4、：5.1 当月安全检查不合格；5.2 当月发生四级以上重大安全事故。三、考核对象工程项目部全体管理人员四、考评办法1、施工现场的综合考评，实行考核小组定期检查评分的办法。考核小组应按考核评分内容（详 见考核评分表）对在建工程项目每月检查评分一次。2、施工现场综合考核评分，得分在85 分以上（含85 分）的评为优良，得分在70 85分以下 的评为合格，考评达不到 70 分或有一项单项得零分的评为不合格。3、施工现场综合考核评分的结果，是分公司对工程项目动态管理的依据。考评小组每月向分 公司通报考评结果。五、奖罚办法1、对考核评分为优良的项目，给予项目各管理人员奖励 300 元/次，并作为年终评先
5、评优和晋 升及奖励的依据。2、对考核评分为不合格的项目，给予项目经理300元/次罚款，其他管理人员200元/人次罚 款，并在分公司内部进行通报批评。六、附则本办法经公司审核通过后施行。二 O 一 O 年七月序号检查项目分值检查得分评定结果1施工组织管理102现场文明施工管理203工程质量管理304施工安全管理405总分100项目负责人：考核人员：考核日期： 年 月 日说明：考核评定结果分优良、合格、不合格三个等级， 优良：考核评分85 分以上（含85 分）； 合格：考核评分7085 分以下； 不合格：考核评分 70 分以下，或有一项为零分者。序号检查项目应得分评分标准扣分实得分责任管理 人员项
6、目部1工程开工10无开工令扣5分无项目管理班子审核表或审核手续不全扣5分项目管理班子成员证件收集不齐扣3分施工许可证、质量、安全报监表不及时收集每项扣3分2施工组织设计（施工方案）30无施工组织设计或未按规定报审扣30分施工组织设计内容不齐全或与实际施工不符每处扣10分无专项施工方案或未按规定报审每项扣20分不按施工方案（含材料、方法等）施工每处扣10分须经专家论证的方案未经专家论证就进行施工每项扣20分经专家论证的方案实施中未经验收或无验收手续扣10分3生产进度管理20未按合同要求每月向甲方提交进度款申请报表的每次扣10分未按公司要求及时上交月、季报表及进度计划的扣5分工程实际进度滞后于项目
7、部计划的扣10分进度计划（含总计划、月计划）未按要求上墙扣5分属甲方原因造成进度滞后但未能及时办理签证手续扣5分非甲方原因造成进度滞后未能采取有效措施扣5分4技术管理25不按要求对每分部分项工程（层、段等）进行技术交底每处 扣5分交底形式不规范、内容不全、无针对性的每处扣5分技术交底签字手续不符要求每处扣3分不按要求进行图纸会审或不及时完善手续扣5分未按方案留置试件、试块的扣510分配合比牌未按要求悬挂于明显处或内容不符的扣5分无QC活动记录、不及时提交成果扣5分5岗位责任制度10无岗位责任制扣10分未悬挂上墙或缺项、不整齐每项扣2分6施工管理自检5项目施工管理未按规定进行自检每次扣2分项目施
8、工管理不善被投诉每次扣5分合计检查人员：受检项目负责人：本表实际得分：注： 1、每项最多扣减分数不大于该项应得分数检查时间： 年 月 日2、第 2 项不得分则本检查评分表计零分；3、本表实际得分=本表汇总到总表后得分=10X本表合计得分/100。序号检查项目应得分评分标准扣分实得分责任管理人员项目部1临时设施15不按要求使用砖砌或活动板房的扣1015分临设不按总平图布置的扣5分临设不整齐、不美观扣58分使用在建工程作住宿的扣15分2场容场貌35(1)现场围挡10在市区主要路段的工地周围未设置高度不低于2.5米的围挡扣 10分一般路段的工地周围未设置高度不低于1.8米的围挡 扣8分围挡材料不符合
9、要求，不坚固，不稳定扣10围挡不整齐、不美观，没有沿工地四周连续设置的扣5分(2)封闭管理10施工现场进出口无大门的扣10分大门设置不按公司要求扣58分无门卫和门卫制度的扣3分进入施工现场不佩戴工作卡的扣3分门头未设置企业标志的扣3分(3)施工现场15工地主要出入口地面未做硬化处理、未做洗车台的 各扣5分道路不畅通的扣5分进出新建建筑物无专门安全通道扣10分安全通道设置不符合要求扣5分无排水设施，排水不通畅的扣4分无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的 扣3分楼面堆放砂浆无隔垫措施的扣5分工地有长久积水的每处扣3分现场不设安全宣传板报扣3分现场无安全标语扣3分安全标志不全或与布
10、置图不符扣3分3八牌三图5八牌三图不全，每缺一项扣1分尺寸、颜色等设置与公司要求不符每项扣1分悬挂位置不合理、不整洁、美观扣3分4现场防火5无消防措施、制度或灭火器材的扣5分灭火器材不符要求、配置不合理的扣3分无消防水源（高层建筑）或不能满足消防要求的扣3分施工现场不设置专门吸烟处的扣3分无动火审批手续或部位不全的扣5分检查人员：受检项目负责人：检查时间：年 月 日续表程项目：工程建设规模：/ 万元序号检查项目应得分评分标准扣分实得分责任管理 人员项目部5材料堆放10建筑材料、构件、料具不按总平面布置图堆放的扣4分材料堆放不标识的每项扣3分材料堆放不整齐的扣3分未做到工完场地清的扣5分建筑垃圾
11、堆放不整齐、未标出名称、品种的扣3分易燃易爆物品未分类存放的扣4分仓库物资未按保管规定存放，无防火、防盗、防霉、防潮、 防漏措施扣5分6治安综合治理3生活区未给工人设置学习和娱乐场所的扣2分未建立治安保卫制度、责任未分解到人的扣3分未签订综治目标责任书，治安防范措施不力，常发生失盗事 件的扣3分7环境保护5无防粉尘、防噪音措施扣4分夜间未经许可施工的扣3分现场焚烧有毒、有害物质的扣4分未建立施工不扰民措施的扣4分8现场住宿10施工作业区与办公、生活区不能明显划分，无隔离措施的扣 5分宿舍无消暑和防蚊、防蝇措施的扣3分无床铺、生活用品位置不整齐的扣5分宿舍周围环境不卫生、不安全的扣5分9生活设施
12、10无卫生责任制或食堂不符合卫生要求，炊事员无有效健康证 的各扣4分无厕所或厕所不符合卫生要求、随地大小便扣2分无淋浴室或淋浴室不符合要求扣3分生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理扣8分10保健急救2无保健医药箱、无急救措施和急救器材、药材的扣2分无经培训的急救人员、未开展卫生防病宣传教育的各扣2 分合计100检查人：受检项目负责人：本表实际得分：注：1、每项最多扣减分数不大于该项应得分数检查时间： 年 月 日2、第1项不得分则本检查评分表计零分；3、本表实际得分=本表汇总到总表后得分=20X本表合计得分/100工程质量管理考核评分表工程项目年 月 日序号检查项目评分标准评分方法应得分实得
13、分责任管理 人员项目部1工程质里 管理措施无质量管理措施或不执行有关制度 扣5分查相关记录 及资料10不配备有效的工程质量验收规范标准、施工工艺和法规扣10分2工程技术 资料资料未与工程施工同步或未达到基本齐全 扣310分查相关记录 及资料10主要材料合格证和相关试验报告未标注使用部位及进场日期、数 量 扣5分施工前未及时向操作人员进行技术交底、未与施工进度同步 扣10分技术交底针对性不强、不全面，隐蔽验收记录不及时办理 扣35分3施工现场 质量制度不按施工程序施工，工序作业未实行三检制度（自检、交接检、 专检）扣15分查施工现场及相关记录15工序质量控制点设置不全，现场未标注轴线、标高控制线 扣25分施工现场无计量或无有效配合比牌扣15分分项工程施工前未做样板或无样板验收记录 扣5分无计量测量仪器或配备不全 扣5分检查实物 及检测报告计量测量仪器未进行定期检测合格 每一件扣3分4砼工程砼构件施工缝设置未符合规范要求 每处扣5分查施工现场 实物构件15
