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1、精选优质文档-倾情为你奉上 文件名称:供应商评鉴管理文件编号: 008 版 本 号: A 生效日期: 页 数: 拟制/日期(Prepared by/Date)审核/日期(Reviewed by/Date)批准/日期(Approved by/Date)Revision HistoryRev.修 订 摘 要(Revision description)修订人(Revised By)修订日期(Date)1.0目的为规范对合格供应商之日常评鉴,使供应商管理更合理公正,特制定本规章。2.0范围仍在采购之合格供应商的评鉴,除另有规定外,悉依本规章执行。3.0职责(1) 物流部负责主导供应商评鉴工作。(2)
2、品质部负责品质评鉴和服务评鉴的相关工作。4.0供应商评鉴内容:41评鉴项目供应商交货实际之评鉴项目及分数比例如下(满分100分):(1) 交期评鉴:35分(2) 品质评鉴:35分(3) 服务评鉴:15分(4) 价格评鉴:10分(5) 其他评鉴:5分42评分办法421品质评鉴由品质部依进料验收的批次合格率评分,每个月进行一次。(1) 计算:进料批次合格率=(检验合格批数 /总交验批数)100% 评分: 得分 = 35进料批次合格率422交期评鉴由物流部依订单规定的交货日期进行评分,方式如下:(1) 如期交货得分35分(2) 延迟12日每批次扣5分(3) 延迟34日每批次扣10分(4) 延迟56日
3、每批次扣15分(5) 延迟7日以上不得分本项得分以0分为最低分。物流部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均,得出该月的交期评鉴得分。423价格评鉴由物流部对供应商价格水准评分,方式如下:(1) 价格公平合理,报价迅速:10分。(2) 价格尚属公平,报价缓慢:8分。(3) 价格稍微偏高,报价迅速:5分。(4) 价格稍微偏高,报价缓慢:3分。(5) 价格不合理或报价十分低效:0分。424服务评鉴4241抱怨处理评分 由品质部对供应商之抱怨处理予以评分,评分如下:(1) 诚意改善:15分。(2) 尚能诚意改善:10分。(3) 改善诚意不足:5分。(4) 置之不理:0分。42.4.2退货交换行
4、动评分由物流部对不良退货交换行动评分:(1) 按期更换 :15分。(2) 偶尔拖延:10分。(3) 经常拖延:5分。(4) 置之不理:0分。服务评鉴得分计算:品质得分+物流部得分进行加权平均算法,得出总分。425其他评鉴由物流部汇总生管、财务或其他单位对供应商之评价、抱怨, 予以评分,满分5分。43评鉴办法(1) 供应商之评鉴每月进行一次。(2) 将各项得分汇入供应商评鉴表,并合计总得分。(3) 每半年平均一次厂商得分,计算方式为: 半年平均得分=每月得分总和 / 评鉴月数44 评鉴等级划分供应商评鉴等级划分如下:(1) 平均得分90.1100分者为A等(2) 平均得分80.190分者为B等(3) 平均得分70.180分者为C等(4) 平均得分60.170分者为D等(5) 平均得分60分以下者为E等45评鉴处理(1) A等厂商为优秀厂商,予以付款、订单、检验之优惠奖励。(2) B等厂商为良好厂商,由物流部提请厂商改善不足。(3) C等厂商为合格厂商,由品管、采购、工程等部门予以必要之辅导。(4) D等厂商为辅导厂商,由品管、采购、工程等部门予以辅导,三个月内未能达到C等以上予以淘汰。(5) E等厂商为不合格厂商,予以淘汰。(6) 被淘汰之供应商如欲再向本公司供货,需再经过调查评估。5.0记录与表格:供应商评鉴表6.0参考文件供应商管理程序专心-专注-专业