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1、队文化建设积分制管理办法1.0、目的：为了、打造一个乐观、积极、敬业团队，让每位员工越来越融入苏氏科技倡导的善、韧、勤、厉、正的价值观。用积分制来鼓励员工在工作中的行为表现，语言、态度符合公司倡导的团队文化要求的行为和事件。二、公司倡导的团队文化：（）价值观善、韧、勤、厉、正（二）工作观念：三种意识客户意识、团队意识、创新意识、三种精神乐观精神、积极的精神、敬业精神（三）工作风格疾如风：凡事一旦发动就要迅速徐如林：凡战事在进展过程中各地动作要整齐进如火：进攻势头要如烈火般猛烈动如雷：行动起来要像雷霆般迅猛且不可阻挡守如山：防守时要像山一样岿然不动隐如阴：隐蔽自己的时候要像在黑暗里不被看见 三、
2、积分制组织实施:1. 每位在职员工入职后即填写电子版的积分卡一张；2. 所有员工根据文化程度、年龄、行业工龄、职务，价值观和工作风 格与企业价值观、工作风格要求自评匹配分为基础分；3. 每月由上级、同事、公司领导，根据积分规则，对员工表现出来的行为或事迹给予积分打赏；4. 员工可以根据积分兑换制度，定期或不定期申请积分福利或特权；四、积分规则：1. 员工积分星级:2000 分4000 分8000 分16000 分32000 分2. 入职基础分核定标准:项目积分值备注学历初中及以下5高中10中专15大专20本科30硕士及以上40年龄年龄积分即入职当年年龄值行业经验1年积5分本单位工龄1年积10分
3、职业特长除了本职工作还能从事其他团队需要的其他工作的特长，每项5分团队文化要求自评值（1-10分）价值观善韧勤厉正三种意识客户意识团队意识创新意识三种精神乐观精神积极精神敬 敬业精神3. 月度积分打赏规则积分赠送规则项目赠送规则备注总经理月 度打赏分每月有200分赠送给符合企业文化的行为、事件表现的员工，每个打赏最低5分，打赏缘由注明符合哪 条或哪几条团队文化 行为表现和事件不能超出权限分，但可以低于权限分同事月度 打赏分每人每月50分赠送给有表现出符合企业文化的行为、事件表现的员工出勤积分出勤天即得1分由综合部员工统计， 或由综合部临时授权 员工统计，最后综合 部汇总全勤积分全月满勤另得10
4、分会议积分按要求出席了部门会议的每次5分，公司级会议的每次10分，活动积分按要求出勤了公司级活动的每次10分，部门级活动的，每次5分行为不当 扣分员工有不符合企业文化要求的行为，可向综合部反馈，根据情节扣5100分五、积分奖励和兑换项目奖励规则每月得分第一上文化墙、可休假半天或抵扣半年事假每月累计分第一上文化墙、可休假半天或抵扣半年事假晋级到一星级举办授星仪式、可选择休假一天，或抵扣事假一天晋级到二星级举办授星仪式、可选择体假二天，或抵扣事假二天晋级到三星级举办授星仪式、可选择体假三天，或抵扣事假三天晋级到四星级举办授星仪式、可选择体假四天，或抵扣事假四天晋级到五星级举办授星仪式、可选择体假五
5、天，或抵扣事假五天每50分可兑换133抽纸一盒每200分可兑换133抽纸提每500分可兑换抽纸提每1000分可兑换待定年终团队文化单项 最佳（敬请期待）六、其他：1. 积分奖励和兑换规则可每月调整一次。（1）每月1-5号前为积分兑换日，须于5号前到综合部进行积分兑换。换后分数自动扣减，离职人员离职前进行积分兑换，违纪被开除员工不能兑 换。（2 ）严禁积分交易。（3）作为公司年度优秀员工评选参考依据之一。2. 积分的统计与查询：（1）每位在职员工的积分统计由综合部负责。（2）积分统计及公示周期以月为单位。（3）每月10号前统一向综合部提供积分打赏情况，（4）每次增减分数情况均在每月15号在钉钉群中进行公示，员工如有疑 问可到综合部核查。4积分卡模板如图所示：四、综合部拥有本制度的最终解释权。善、韧、勤、厉、正五、附件：月度积分打赏表员工积分统计表。览：月度积分赠送表姓名：岗位：时间：年 月 日赠送同事姓名赠分缘由符合团队文化哪点具体行为、事件员工积分统计表岗位姓名积分统计上月累计分出勤分活动分本月 同事赠送分本月累计
