《服装公司年终总结报告范文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装公司年终总结报告范文（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、服装公司年终总结报告范文时光飞逝转眼又到了年底，回顾即将过去的一年里经历了很多，也感悟到很多。那么服装公司年终总结报告该怎样写呢下面就是小编给大家带来的服装公司年终总结报告范文，希望大家喜欢! 服装公司年终总结报告一 时光荏苒,20_年很快就要过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千回首望望走过的一年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。感谢公司给我提供这个成长的平台，令我在工作中不断的学习,不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最
2、衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上，围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己，较好的完成各项工作任务。 在没有进公司之前我是一个没有销售经验缺乏专业知识的人，仅凭对销售的热情,到公司之后,一切以零开始,一边学习产品知识,结合销售学习,通过不断学习和努力,收取同行之间的信息和积累市场经验;转眼0X即逝,不知不觉中,我在本公司做领班兼外采已经快2年了。 这段时间，在公司领导的关心支持下，我认真以岗位职责要求,以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向其他同行学习，开括创新,扎实工作,转变思想,积极投入到实践中去
3、,非常感谢采购部积极支持和领导的支持与关心，现将这一年是以来的工作总结如下: 一、存在的缺失: 1、对市场了解得不够深入，主要是冬装的备货不及时,没有细心注意天气突变,以至于引起一连串的反应，令业绩位能达到状态。 2、一年来我做了一定的工作但跟领导的要求还有不少差距,专柜的纪律管理执行力不够，影响整个买场形象。 3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理意见。有时候看问题看得不够通彻,容易把问题理想化,容易导致和实质情况产生一些偏差。 二、部门工作总结: 客观上的一些因素虽然存在，在工作中的其他一些做法也有很大问题，主要表现在： 1、销售工作最基本的会员信息维护，信息反馈，一些老
4、会员积分转新卡未转入等等导致很多顾客未能及时得到一些优惠活动信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。 2、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能够把我们的产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想发和意图，对客户提出的某个建议不能做出迅速的反应，老员工的流失,新员工的专业知识有待加强。 三、明年计划: 、建立一支熟悉产品，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员,建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。 2、完善会员制定,建立一套明确的专人管理办法。 3、销售目标：以每月区域目标,每日的销售目标分配到个个销售人员身上，完成各个时间
5、段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为公司明年的发展与员工综合素质，公司的指导方针,团队的建设是分不开的，提高执行力的标准。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己,以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于某局,着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。 服装公司年终总结报告二 20_年我公司进一步全面落实公司工作会议精神，在张总的正确领导下，在全体员工的团结努力下，截至六月份为止
6、,女装厂共计生产服装36.8万件/套,总产值202万元。 _年伴随着我服装品牌化的启航,我们在工厂生产能力和人员素质培训上狠下功夫,市场需要什么我们就做什么。产品在品种、复杂程度和出货期的要求上较去年相比有了很大的提高。 为了将公司设计的新款式能够尽快上市，以全面配合时尚女装的品牌推广，我们在生产上做出了很大的调整，每个新款都是按照跳码、跳色的原则安排生产,以确保每个专卖店都有新款式。为此我们努力提高生产效率、提升员工技能水平，剔除不合格、偷工、怠工人员,提高现有员工的技术水平和综合素质,同时也在加大力度招收熟练员工,以壮大我们的生产队伍。设备的配置上增加了多台专用设备和一批电脑车台,使车间的
7、生产效率大大提高。 开年伊始，我们就根据市场需求研发了新款女装版型六十余款，为了迎合不同行业、不同年龄、不同体型人群的着装习惯，我们有针对性的对服装的各细节部位做了调整。在试制过程中,为了使成衣达到更好的效果，期间对板型都进行了多次调整和修改,虽然不断的试做样品对生产线的生产效率造成了一些影响,但我们认为这是值得的。 同时,在试制的过程中，生产线也在认真琢磨版型修改和制作手法细节上的处理对成品服装出来效果的影响。大家共同研究探讨,努力处理每个问题,力求达到完美。正如一直以来张总教育我们技术质量的事情不可有半点马虎,只有这样在研究中得到提高，在学习中得到锻炼。 提高产量，更要加强质量。我们充分利
8、用例会和班前班后会将公司前景和会议指导精神认真传达,同时也坚持不懈的灌输质量责任意识，使员工们都真正领会到公司的发展、目标和要求。班长和质检员间合理分工协作，互相监督信任,同时参照优秀质检员的考核标准,把不合格品杜绝在半成品阶段，有效地提高了产量，返修率控制在规定标准以内。 五月份，在张总的关心下为我们组织了副班长以上管理人员三峡游。通过这次集体活动，让我们更加坚定的看到在公司各部门同事之间都是心连心，共同协作团结,充满了凝聚力!我们就这次出游在员工中形成的积极影响，大力抓好员工的思想工作,大家的工作激情都非常高涨,员工的潜力得到了进一步的挖掘。 在2_年的工作里,我们对自己也有新的目标和要求
9、,我们会更加努力，不辜负领导对我们的信任。 1、狠抓安全生产不放松，加强对班组安全检查力度,消除安全隐患,完善岗位责任制，确保下半年的安全生产。 2、加强政治理论学习不放松，更出色的完成各项任务。 3、加强各部门协调沟通,更快更好地解决生产中遇到的问题，完成公司下达的各项任务。 、加强车间管理工作，及时针对生产中出现的问题，有目标性的开展产品控制。 5、制定更加详细的员工培训计划和内容,使员工能够真正的提高自身素质。 我们深知下一年度的工作将是更加艰巨、更加充满挑战性,我公司的全体员工将会全身心的投入到工作中,认真学习其他榜样公司员工的工作责任感和认真的工作态度，加快步伐,以确保年的目标任务顺
10、利完成。 服装公司年终总结报告三 我代表_佰盛服装店B班全体员工对本年度的销售、服务情况进行总结，恳请各位指导。下面,我从三个方面进行总结。 一、销售情况。 从销售数量上看,朵以增长17%，而其他柜组是负增长。从金额上看，朵以增长了4%，衣香增长了5%。从类别上看,成正增长的有：朵以裤子数量增长56，金额增长35%,上装数量增长11，衣香上装金额增长%，裤子的数量和金额分别增长8%和1。另外,配件方面，卓多姿有8的金额增长;衣香有163的金额增长率。整体三个柜的升降率为0%。虽然有多种因素的影响，但从发展的角度说，这是不理想的销售结果。 二、工作心得: 作为店长和员工,我觉得都应该树立“店兴我
11、荣,店衰我耻”的思想，认真落实公司的经营理念，努力团结好班内的每一个成员,调动他们的积极性,树立信心。再就是要加强自身的业务学习，学习销售技巧,学习服装审美、配搭，学习了解顾客的购物心理，学习整体协调员工之间的关系，学习处理好各个部门，各个班之间的关系，学习周到而细致的服务。还要横向了解同业信息,第一时间掌握市场动向等。 对于这些，我和我的小伙伴们都还做的很不够。我们都有一颗想要销售好的心情，但往往又缺少了必要的技能技巧,甚至是心有余而力不足。 因此,加强学习和不断的总结是非常必须的，必须改变不合适的销售态度，销售方式。另一方面,我觉得频繁地更换员工也会对销售造成影响,因此，如何留住一个好的员
12、工,也是我们应该努力思考的问题。对愿意留下上班的新员工,我们要耐心地指导，让他们感觉到努力就会有可观的收获。我们所有老员工都要以主人翁的责任感待好新员工。只要我们有一支稳定的，熟悉业务的、和愿意服务的销售队伍,我想我们的业绩一定会上得去的。留住优秀员工,需要我们大家的努力。 三、工作展望。 2_年，我们有信心，一是要努力打造得力的销售队伍，我们要努力吸收优秀队员,用业绩和融洽和谐的关系留住人才;二是进一步团结广大员工,向销售好的优秀员工学习经验,努力改变自己。三是从自身找问题，努力反思,改变不能产生效益的销售方式，销售态度。 “长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。”有老板的关爱，有各部门的支持鼓励
13、,有我们这些年轻的“小伙伴”们的努力,2_年我们将用业绩告诉你们，我们B班是非常棒的!伙伴们，加油吧，老板赚钱了,我们也会沾光的。 服装公司年终总结报告四 首先感谢公司领导和店内同事在这一年里帮助与支持，自己才能更好的立足于本职工作，再发挥自身的优势不断总结和改进、更好的提高自身素质。 虽然每天都在重复着单调的工作,但在公司形象受到破坏的时候我学会了如何去维护,在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流,在店内销售不好时我学会了去查找原因并加于改进，通过今年的工作特别是十一月份店长休假让我代理店长以来,更明确的意识到要做好店里的销售最重要的是员工清楚自己的产品知识、有很好的服务态度、还要有店
14、内同事的积极配合，店员在店里就代表着公司形象,而这些都将影响公司的销售。希望今后通过公司领导的指点和同事们的努力为公司创造更好的销售业绩。现将今年的工作总结作如下汇报: 一、顾客方面: 1、根据公司领导要求,做好店内的陈列及新款的展示，安排好人手更好的为公司的促销活动提升销售。 2、定期及及时的做好竞争对手最新促销活动和款式变动的收集,第一时间反映到公司总部。 、做好会员基本资料的整理及定期跟踪，维护老客户,保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向，及时向店内的会员及老顾客反映公司的最新款式及店内的最新的优惠信息。 4、合理的定货保证热卖及促销活动产品的库存,确保随时有货。 二、销售
15、技巧方面: 店员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外,还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。推荐服装可运用下列方法： 1、推荐时要有信心,向顾客推荐服装时,营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。 2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件,推荐适合的服装。 3、配合手势向顾客推荐。 4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征,如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时,要着重强调服装的不同特征。 5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映,以便适时地促成销售。 6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。 其次要注意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性,对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”,最终销售成功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念,是销售中非常重要的一个环节。重点销售有下列原则:
