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1、项目计划书降低主板返修率、 项目名称（project）降低主板返修率、 项目目的（purpose/benefits）提高主板质量控制水平，完善主板质量控制系统；降低主板返修率，提高客户满意度。、 项目描述（scope）20xx年9月至20xx年5月，通过对主板制程、整机IQC、制程、DOA及售后三个月内主板故障原因分析，建立主板故障与参数的关联；确定主板关键参数及其测试办法；改善主板制程工艺和整机装配中对主板的操作工艺；完善主板故障数据采集、分析反馈系统；将主板在整机制程、DOA的返修率降低30%完善主板质量控制体系，建立主板质量持续改进流程。四、项目目标（deliverables）1、 最终
2、目标1）主板在整机制程、DOA勺返修率降低30% 2）完善主板质量控制体系，建立主板质量持续改进流程2、 阶段目标递交物时间p）主板目前质量控制体系和主要故障现象统计分析报告20xx/10/202）主板主要故障现象原因（包括主板故障现象与参数关联性）分 析报告20xx/12/203）完善质量系统和建立主板质量持续改进体系的办法及其评估报 告。20xx/1/204）完善主板质量控制系统和建立主板持续改进体系的批准文件。20xx/02/285）实施效果分析报告和进一步优化建议。20xx/05/106）项目总结报告。20xx/05/20五、项目组成员及其职责1、项目组成员SPONSOR :刘秀稳、张
3、宁PROJECT MANAGE彭娟TEAM LEADER :傅革新CORE MEMBER宋扬、叶蓬、应亚飞、刘国斌、季维东、李葳EXTENDED MEMBE余锦荣、李翔、陈英标、袁晓岚、霍建国、韩长平、董鹏、闫芬2 、成员职责成员职责备注SPONSOR负责确定项目、项目LEADER并对项目实施状态（如 加速、延期、暂停等）有批准权。对项目组组成核 心成员提供支持；批准项目的范围、周期、成本； 承诺项目资源，减少外界对项目组不必要的影响。 听取项目组汇报，了解项目进展，并对重大问题决 策。对项目LERDE提供指导。PROJECT MANAGER听取项目组汇报，协调项目资源，监控并推进项目 开展。
4、TEAM LEADER确定项目范围、周期、资源和项目组成员，并得到 SPONSOR准。指导项目成员的工作，跟踪项目实 施，确保按计划推进。向SPONSOR报项目进展情 况。COREMEMBEREXTENDEDMEMBER宋扬、叶蓬李翔、陈英标、余锦荣负责同供应商的联系，取得针对故障现象的维修数 据。协调主板测试，策划推进故障现象和原因的关 联分析。应亚飞负责收集和提供主板原材料和制程质量数据，分析 实施质量改善方案。参与故障现象和原因的关联分 析。刘国斌负责提供针对每块故障的QDI主板的分析和维修数 据，参与故障现象和原因的关联分析和人为故障主 板的分析。季维东负责整机制程中人为故障主板的分析
5、和改进。闫芬负责项目文档化工作，及时更新项目状态。人为故 障主板的分析和改进。李葳整个质量信息系统的改进，完善数据收集和反馈系 统。袁晓岚参与故障现象和原因的关联分析，协调主板参数测 试工作并为测试提供方案。霍建国整机DOA数据的收集和分析，参与故障现象和原因 的关联分析。韩长平主板量化测试系统中的建立和运行。董鹏主板FRT数据的收集和分析，参与故障现象和原因 的关联分析。六、项目推进计划1） 现状分析，明确问题（完成时间：20xx/10/20 ）对近三月，在主板制程、整机IQC、制程、DOA内主板故障现象的分类和 分析，找出主板的主要故障现象，并明确现有上述处理流程和规范， 以便规范 主板故障数据采集系统。2） 确定根本原因（完成时间：20xx/12/20）A .针对主板主要故障现象，通过对故障主板维修数据的跟踪， 建立主板故障现象和原因的关联，并进而建立故障现象与主板参数的关联。（完成时间：20xx/12/20 ）
