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1、提质增效,减亏增盈目标举措汇总5篇范文 第一篇：提质增效，减亏增盈目标举措汇总目 录 科室部分.2 人力资源科.2财务科.4供应科.6企管科.10机电科.13计划科.15纪检监察室.20工会.23培训中心.27技术科.29调度室.36安监科.39地测科.42工农办.47后勤科.49综合办.52政工科.55质量标准化办公室.64区队部分.65综掘一队.65综掘二队.69综掘三队.72综掘六队.75开拓队.84开拓二队.87巷修二队.88综采一队.89准备队.94抽采队.95钻探队.98机运队.105皮带队.109通风区.111运输区.113 科室部分 人力资源科 2013年，煤炭市场下滑，经济形
2、势异常严峻，给企业带来了前所未有的困难和压力。围绕焦煤公司制定的“提质增效、扭亏增盈”总体定量目标，赵固二矿人力资源科计划实施的措施和科室定量目标如下： 一、战略举措和定量目标 战略措施。按照集团公司“两调整，两提高”战略举措，全面实施人力资源结构调整工作，控制用工总量，优化人力资源结构，不断提高人均劳动效率，为企业应对危机共度难关提供人力资源强力支撑。 定量目标。2013末员工总量控制在河南煤化对我矿的定员范围以内，中高级技术人员和高技能人才分别提高10%以上，机关机构、干部职数和人员数量逐步控制在编制标准以内，人才队伍结构持续优化，有效提升赵固二矿人均效率水平。 二、具体措施 1、加大人力资源结构调整力度。一是根据生产变化情况及时修订劳动定额定员，优化劳动组织，提高劳动效率和经济效益。二是切实加强劳动定员管理，年初根据当年生产情况严格确定各单位定员人数，各单位定员一经核定，原则上一律不得突破；严格按照定员配备人员，严格按照定员核定工资基数，严禁超定员用人。三是根据我矿今年的生产经营计划，建立人
