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1、. . .方案交底记录编号工程名称金顶街住宅及配套工程交底日期2009年05月25日交底部门技术部方案名称金顶街住宅及配套工程施工组织设计交底容：1工程概况1.1工程建设概况序号项目容1工程名称石景山金顶街住宅及配套工程2工程地址市石景山区金顶北街与模式口大街交汇处西南侧3建设单位金隅嘉业房地产开发4设计单位环洋世纪国际建筑顾问5监理单位银建建设工程管理6勘察单位航天勘察设计研究院7监督单位市石景山质量监督站8施工单位中建三局建设工程股份1.2建筑设计概况部位2地上建筑面积2地下建筑面积2建筑面积 mmm地下车库52186051589#楼1229410587170711#楼1067610536
2、140配套公建47153900815门卫4242/围墙566m/合计32945251257820建筑工程建筑耐火等级地上二级、地下一级等级建筑使用年限50 年屋面防水等级二级墙体外墙160 厚或 250 厚现浇钢筋混凝土剪力墙.工程名称交底部门防水主要装修做法保温节能方案交底记录编 号金顶街住宅及配套工程交底日期2009年05月25日技术部方案名称金顶街住宅及配套工程施工组织设计楼梯间墙150，200厚加气砼砌块横纵墙160，250厚现浇钢筋混凝土墙卫生间100 厚加气砼砌块厨房隔墙地下车库外墙350（300）厚混凝土剪力墙屋面SBS改性沥青防水卷材防水层3+3 厚地下室板底、外墙SBS改性沥
3、青防水卷材防水层3+3 厚地下车库外露顶板采用 (4+3) 厚 SBS(聚酯胎 II型) 卷材卫生间1.5 厚聚氨酯防水涂膜屋面3+3 厚改性沥青防水卷材两道地面细石混凝土地面、水泥地面楼面铺地砖楼面、预留面层外墙涂料外墙墙涂料墙面、轻型面砖墙面顶棚涂料顶棚、刮腻子顶棚踢脚水泥砂浆踢脚、地砖踢脚屋面80 厚挤塑聚苯板外墙80 厚聚苯板1.3 结构设计概况现浇钢筋混凝土剪力基础型式筏板基础结构形式墙结构抗震设防类场地类别类丙类别结构安全等抗震设防烈度8 度二级级. . .方案交底记录编 号工程名称金顶街住宅及配套工程交底日期2009年05月25日交底部门技术部方案名称金顶街住宅及配套工程施工组织
4、设计钢筋HPB235、 HRB335、 HRB400钢材、焊条焊条E43 型、 E50 型、 E55 型垫层C15基础底板C35混凝土强度框架柱、剪力墙C30、 C35楼板C25、 C30、C35楼梯C25、 C301.4 工程难点与对策周边交通状况严峻现场可利用场地较小，根据现场勘查，周边仅有整个规划用地东侧的金顶北街可作为主要运输通道，同时又与模式口东里 59#院紧邻，因此场及周边交通状况十分严峻。如何在保证施工生产正常开展的情况下，对现有场地合理进行平面布置和材料运输，组织协调好现场及周边交通是本工程的重中之重。施工对策：（ 1）与交管、市政、城市绿化、城管等相关管理部门进行沟通协调，在
5、现场东侧开设一个出入口，并设置一条宽 4m的运输道路。同时对场地可利用的场地进行硬化，使场交通组织更加通畅。（ 2）与交通部门沟通联系， 以便取得支持。 派一名责任工程师协调周边道路交通及进行安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌。（ 3）与紧邻工程做好沟通协调工作， 及时掌握其施工安排及进度情况， 每周召开两次协调碰头会，对交通运输进行整体规划。（ 4）根据工程各施工阶段的实际情况，对现场材料、构件的运输车次和车流量进行模拟分析，科学的规划现场平面，并结合施工的各阶段进行动态管理。（ 5）指派一名沟通协调能力强的责任工程师负责平面和交通协调管理，制
6、定科学合理的总包和分包管理计划，协调好各分包的进场时间以及场地的分配，在施工过程中尽量保证各阶段的材料运输和现场平面的使用处于均衡状态。（ 6）加强交通安全的培训，对司机做好安全交底，要求车辆在行驶过程中严格遵照交通规则，确保交通安全。同时合理的选择和分配运输时间，尽量避免在上下班高峰期及深夜行驶，避免对社会及周边居民的交通造成压力。本工程功能齐全，指定分包及独立分包较多本工程包括土方工程、主体结构工程、二次结构、装饰装修、门窗工程、消防工程、燃气工程、电梯工程、弱电工程、消防电工程、室外管网工程、室外道路、园林绿化、室外景观照明工程等。.方案交底记录编号工程名称金顶街住宅及配套工程交底日期2
7、009 年 05 月 25 日交底部门技术部方案名称金顶街住宅及配套工程施工组织设计参建单位较多，因此如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，是总承包单位最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完满实现其使用功能、确保各项目标实现的关键。施工对策：（ 1）编制“项目总承包管理手册”，作为项目总承包管理工作的指导性文件。手册中明确工程各项目标；项目总承包管理机构、职责；分包单位职责；材料、设备进场及工序报验程序；技术文件、方案报批程序；进度计划及进度计划调整报批程序；平面使用报批程序；现场安全、文明
8、施工、质量等各项管理制度。（ 2）项目成立总承包管理部，在业主、监理的领导下加强对各专业分包的管理与协调，对分包进度计划进行跟踪管理，对施工中各施工程序及工期进行协调；现场平面进行合理规划，授予各分包单位的区域使用权、使用周期及相关责任；将分包单位的质量、安全管理纳入总承包管理体系，全面履行总承包单位制定的各项质量、安全管理制度。（ 3）加强各专业分包的计划管理，合理安排施工流程，并进行协调、监督和检查，定期召开专题会，及时解决各专业分包相互间存在的问题，加强联系与沟通，使施工进度计划得以顺利实现。（ 4）加强总承包的过程控制，规划受控对象和受控点或受控要素，制定或明确控制标准，并将受控要素和
9、控制标准编制成质量评定表；编制质量管理手册，以规定各种质量管理制度、控制作业流程和纠偏程序。周边环境复杂，环保及防扰民要求高本工程周边居民较多。如何保障车辆运输和施工生产过程中不影响周边居民的正常生活，处理好和周边居民的关系，相互理解，相互支持，避免扰民和民扰的情况出现，也是保证工程顺利进行的一项重要工作。施工对策：（ 1）本着“建绿色家园，持续治理预防，实现文明工地，不断改进绩效”的环境理念，根据 ISO14000 环境管理体系标准、 本单位环境管理手册， 建立针对施工现场的环境管理体系和保证措施，现场设立居民来访接待办公室，及时向项目反馈和解决居民意见。现场空地进行硬化，同时派专人洒水，防
10、止扬尘。采用低噪音振捣棒，合理安排工序，减少噪音对周边居民的影响。（ 2）成立防扰民和保护周边环境工作小组，设立居民来访接待办公室，公布现场联系，做好和居委会的沟通联系工作，密切联系周边居民，主动走访周边居民，专人负责接待居民来访，作好解释工作，对合理的要求及时采取措施。（ 3）现场周边设置符合要求硬制围挡，做到封闭管理，同时对整个现场的CI 形象进行精心策划，做好现场硬化、美化工作，达到市文明安全工地的标准。建筑物采用全封闭式外脚手架进行施工，尽量减少对周边居民的影响。（ 4）根据结构形式合理划分施工流水段，减少一次施工的工程量，尽量避免昼夜连续施工。合理安排施工工序，晚 22:00 至次日
11、凌晨6:00 不从事产生噪音扰民的施工生产活动。加强与有关部门的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工所带来的不便降到最低限度。木工加工区及混凝土泵采用多层板进行封闭，同时混凝土浇筑时采用低噪音环保振动棒。在现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。装卸材料时轻吊轻放，在被吊材料与已吊材料之间垫木枋，防止碰撞产.方案交底记录编号工程名称金顶街住宅及配套工程交底日期2009 年 05 月 25 日交底部门技术部方案名称金顶街住宅及配套工程施工组织设计生噪音。（ 5）工程生产及生活中所产生的各类污废水， 设置三级沉淀池， 逐级沉淀后废渣采用环卫车辆定期抽取，沉淀后的废水实行再利用；场设置环
12、保型活动厕所，雇请环卫部门定期及时清理。（ 6）采用节能灯、低压安全装置，大型照明灯采用俯视角，避免光污染。（ 7）现场实现立体绿化，种植以本地物种为主的绿色植物，不断增强生态环境意识。材料堆场及运输道路进行硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。（ 8）与周边的居委会建立联系， 注意日常的沟通联系工作， 通过居委会及时了解掌握周边居民对工程的要求和意见，并可通过居委会沟通与居民的感情，建立融洽与和谐的工地氛围。2. 施工部署2.1施工组织本工程组织机构见下图：2.2施工任务划分总承包合同围：工程承包围为金顶街住宅及配套工程土方工程、防水工程、主体结构工程、装饰装修工程、机电安装工程、门窗工程、电梯工程、弱电工程及园林绿化工程等。2.3工程整体部署本工程包含土方工程、防水工程、主体结构工程、装饰装修工程、机电安装工程、门窗工程、电梯工程、弱电工程及园林绿化工程等，施工部署必须统筹安排，既要考虑各分部分项工程的工序衔接、资源配备及进度安排，又要在保证为分包工程预留合理的施工周期，及
