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1、厦门柏事特信息科技有限公司第一章施工组织设计概述51、总体目标62、项目管理83、商务管理104、设计管理105、施工管理116、工程的技术管理127、工程质量管理128、工期管理139、安全生产管理13第二章项目组织结构及人员安排151、项目管理组织结构152、项目组人员职责15A项目经理 杨仲清16B技术负责人 王旭昕17第三章项目施工组织管理流程191、签定合约192、提交详细的切实可行的计划及图纸193、设备材料的审批、采购与进场管理224、施工阶段225、检验测试246、验收、竣工、移交257、配合使用268、文件管理流程279、系统维护28第四章施工方案及施工工艺291、施工准备阶
2、段292、施工阶段303、系统调试验收阶段314、主要施工方法35A管路桥架35B配管工程39C线缆敷设42D设备安装调试435、施工现场总平面布置59第五章质量保证措施641、质量保证措施指导方针642、施工项目质量控制措施阶段653、施工项目质量控制重点部位664、安装工程质量保证具体方法695、质量控制节点71第六章工程质量通病防控措施731、落实岗位职责732、推行严格的质量管理制度743、质量通病与防治管理办法754、弱电施工中常见质量通病及防治措施77第七章工期保证措施801、工期控制方式802、工期控制手段803、工期关键环节的管理814、项目分阶段管理825、项目分工协调836
3、、项目变更管理837、施工进度网络图表84第八章创建安全质量标准化工地方案851、安全组织管理机构852、安全管理目标853、安全生产基本要求854、安全管理基础资料865、高空安全作业规程866、安全检查87第九章安全生产措施881、建立安全教育制度882、建立安全责任制度893、安全施工奖惩办法904、健全安全记录制度915、推行施工现场标准化管理926、加强防火安全措施92第十章文明施工与环境保护措施941、文明施工的意义942、文明施工的管理措施94A组织管理措施95B.健全管理资料96C.现场管理措施963、降低环境污染和噪声97第十一章季节性施工措施981、雨季施工技术措施和保护措
4、施982、风季施工技术措施和保护措施983、冬季施工技术措施和保护措施98第十二章材料及机具配备保证措施1001、机具设备投入计划表1002、工程的试验和检测仪器设备表1013、主要材料数量进场计划、供应计划表101第十三章降低成本措施103第十四章成品和半成品保护措施1041、未安装的成品保护的管理措施1042、安装到位的成品保护措施1053、到达现场半成品的保护措施105第十五章工程实施重点难点工序分析1071、对策1072、施工质量控制的基本方法：1073、施工质量要点控制：1084、工程质量管理制度：108第十六章施工界面及相关配合110第十七章系统培训计划113第十八章维修保养115
5、1、维修保养安排计划总述：1152、服务时间：1153、人员安排116第一章 施工组织设计概述哈尔滨市城乡规划展览馆位于哈尔滨市道里区友谊路以北、人大以西、观江国际以东，面积20615.41平方米。依据工程招标文件的精神，我公司愿用完美的设计，成熟的产品，完善的施工为哈尔滨城乡规划展览馆配备先进的智能化系统，给展馆带来更多的附加价值。高素质、高标准、高度智能化城乡规划展馆将成为哈尔滨城市建设与文化的又一亮点。弱电项目的系统工程实施是整个弱电项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产才能向用户提供一个符合需求且质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便
6、利、尽量节约资金。弱电项目的系统工程实施是一个综合性很强的协调管理工作，其核心是行之有效的管理。坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群；同时，不断探索工程实施的模式，不断加强自身技术实力，组建整体作战的“联合舰队”，实现了由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以保障项目质量、施工工期的前提下有效控制项目成本、灵活整合组织，以先进管理理念灌输到项目施工队伍，极大提高了掌控项目的能力。为确保哈尔滨城乡规划展览馆项目弱电工程施工的顺利进行，事先应作周密计划充分的准备，所
7、以须针对该项工程制订出详尽可行的施工组织计划。这个计划必须在注重整体计划及进度施工安排紧密有序确保质量的同时，也充分考虑到相关施工重点难点，施工工序及工艺满足现行的相关国家规范等细节；通过制订“工程质量通病防治措施”防范施工中常见的质量通病与较容易出现的问题，措施中包含具有针对性的施工作业指导书，技术和质量资料齐全完整，为本项目创建安全质量标准化工地提供可靠保障。1、总体目标本工程的目标是采用国内外先进、成熟的信息技术和标准化产品设备，着眼未来发展规划，吸收先进智能化系统的经验教训，保证智能系统先进可靠、经济实用，达到优良标准。如有幸成为本项目的承包商，我司将认真落实施工方案，做好整体部署及施
8、工的协调、统一工作。以项目管理理论和ISO9000质量管理体系为指导，辅以流水法、网络法施工计划管理，强化过程控制，全面控制工程质量，在规定的工期内完成合同规定的工程内容，保证工程顺利验收交接。我公司会将本项目立为重点项目，为了确保本工程质量、工期和系统的稳定运行，我公司将成立由具有丰富经验、认真负责的管理和技术人员组成的项目实施班子，负责制订、实施项目的阶段目标计划和总体进度计划。我们有信心，也有能力将哈尔滨城乡规划展览馆建成一座功能齐全、技术先进的智能化系统优质样板工程。根据业主招标文件的要求和本工程的特点、重点和难点，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下：A质量目标确保工程质量等级“优
9、良”，严格实施“过程精品”，配合总承包单位使该工程成为让业主完全满意的一流精品工程。B工期目标鉴于智能化工程须与土建工程密切配合的特点，根据对进度计划可行性的深入认真的研究，我公司承诺对施工组织进行详细部署和安排，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，可以按照工程的进度计划对工期计划做适当的提前。拟以2006年12月1日完工日作里程碑，编制“海天阳光智能化系统工程”的总体进度计划，依此工期目标作为工程项目施工进度计划的总控制目标。C工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学合理的施工方
10、案，实施精细的计划管理、严格控制、精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同甲方、总承包单位、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，强化组织协调、管理监控的力度，科学合理安排施工工序和工序交接，采取切实有效的成品保护措施，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 D安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，杜绝施工现
11、场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件。E创造安全文明工地、塑造绿色建筑目标我公司将严格按照国家和哈尔滨市关于建筑工程施工的各项管理规定，认真执行ISO14001环境管理体系文件，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程”。 为确保该工程成为满足建筑物风格和使用功能的绿色建筑，我公司将在工程设计、系统和功能选型、材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等方面，将按照ISO14001环境管理体系的要求，把本工程作为严格按环保体系实施的重点项目，并制定专项措施，使该工程真正成为功能型、智能型、节能型、环保型的绿色建筑，使之既满足建筑物风
12、格和使用功能，又具有良好的使用寿命，又便于今后建筑物的维护管理，达到降低建筑物投入使用后的维护管理费用和使用费用的目的。F团结合作目标在本工程上，我公司将严格项目管理，以“过程精品”为目的，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，站在工程全局的高度上，积极主动的与其它专业分包单位协作，努力拓展并延伸为业主服务的范围，处理好与业主、设计、监理、总承包商、各专业分包商以及政府部门的关系，加大工程各方的协调力度，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主、设计和监理工程师、总承包单位在施工全过程中的指导、监督，使工程各方形成一个团结、高效、和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的全面实现。为确保以上目
13、标的实现，将有关我司工程管理的主要内容作一一介绍：2、项目管理作为弱电承包单位，为了保质保量、如期完成弱电工程，一方面要积极配合建设单位、设计单位、监理公司、总包单位、顾问公司的工作，及时寻求他们的协助与支持；一方面要与水电、暖通、空调、幕墙、装修等各个专业施工单位相互配合与合作，搞好作业面交接，避免由于不必要的衔接失误而影响项目进度；一方面要推进弱电分包项目内部各个系统的工程进度，质量监督，安全生产，搞好弱电系统内部各个系统的协调组织。资源配置、组织协调、质量管理、安全生产、进度推进是我公司在项目管理中的重点：1. 制定、调整项目组织计划，调配人力、财力、物力资源。2. 制定、调整工程进度计
14、划，监督、纠偏计划执行情况。3. 参加建设单位、设计单位、总承包单位、监理公司、顾问公司定期与不定期组织的工程会议。4. 依照甲方业务流程来申请安排专题会议解决与土建、水电、暖通、空调、幕墙、装修等各个专业施工单位的相互配合问题。5. 依照甲方业务流程，制定并执行突发事件的处理流程，及时高效的解决各种非预期事件。定期或者不定期的组织弱电系统的施工进度协调与进度促进例会，实际解决施工中遇到的各类问题。6. 控制工程设备与材料供应的进度、质量、安全，合理安排工期，依照甲方业务流程组织进场设备与材料的验收。7. 控制弱电系统的设计进度、设计质量、设计执行，依照甲方业务流程申请组织深化设计评审，监督深
15、化设计的执行情况。8. 监管施工的进度与工程的质量、安全生产，依照甲方业务流程申请组织工程的各项验收。9. 组织制定竣工计划并执行，整理竣工文档，按时移交系统与竣工文档。10. 组织制定维护保养工作计划；安排好合同维保期的工作。11. 专门设立热线电话，安排专人管理，及时受理并解决用户的各项投诉，确保项目的进度、质量、安全。作为项目顺利实施的一个保障措施。3、商务管理取得智能化系统承包合同以后，需要及时制定详细的设备材料采购供应计划，组织安排各个系统的专业施工队伍。依照甲方相关业务流程，完成样品审批作业、商品采购供应作业、进场设备与材料的验收。合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。1. 承包合同、商品订单、各类票据等文件的管理。2. 及时提供弱电系统中材料设备的样品，申请样品审批。3. 严格把关，控制好进场材料设备的质量，确保
